erp应用

当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，国内绝大多数的企业也想展开企业管理信息化建设。要搞信息化，很多企业首先会想到ERP，服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具。

我做的第一个项目是美的洗衣机ERP优化项目，目前已接近尾声。在这段项目期间，学到了许多技术和项目上的知识，为此总结了一些小小的经验。

企业导入ERP系统的确需要管理咨询和流程变革，如果不进行此项工作，在用户管理比较粗放的状况下，无论技术多么灵活，满足应用的能力有多强，一样也会遇到问题，甚至失败。

ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。

　　企业应该着眼于庞大的企业数据资产如何管理，如何确保这些数据安全存储，及时运用。数据很宝贵，同样也很娇贵。数据中存在的机遇不会等人，同样，数据会出现的危机也不会等人。数据治理将会是企业的责任，也是一门全新的综合学科。

管理软件，特别是ERP，一直以来都在探讨一个问题，那就是利用软件来规范业务流程与管理。但如何真正做到既解决流程中的业务操作，又要能给管理带来帮助与效率，却是目前ERP所无法解决的，包括国外的大品牌软件也是一样。

　　在企业进行ERP的实施过程中，针对仓库的信息管理，我们都有经常犯一些常见的错误。下面说一下呆滞料跟普通材料的存放误区。

　　作为一种系统化的管理思想和先进的管理模式，建立在信息技术基础上的ERP，无疑为企业带来了新的竞争优势，逐渐成为为企业提供决策运行手段的管理平台。

随着国内ERP软件产品同质化加剧，国内ERP软件厂商在缺乏核心技术的情况下，无法形成自身的核心优势，只能拼命提出各种理念、概念来忽悠企业用户，而不是靠产品来实打实的落地。

　　公司在决定上ERP的时候，要有计划有步骤的进行，一步一个脚印才能取得事半功倍的效果。

　　导入ERP时要不要进行流程变革一直是大家讨论的话题，而且，把是否进行流程管理变革当作ERP成功与否的前提条件。这种做法有其正确的一面，但也有其牵强的一面。

　　向往品牌是人们对技术与品质的追求，但有时这种追求也会因人们的盲从和无知，上了奸商的当。达芬奇事情的受害者是那些花大价钱购买的，低品质、假冒的产品，而厂商却抛出一系列的理由，包括眼泪来掩盖真相。

　　家具软件实施可以说是家具软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢？

　　ERP是什么?特别是从用户的角度如何认识和理解ERP是非常重要的，ERP是给企业使用的，那就一定要用企业可以理解和接受的言语来阐述，让企业用户不但可以理解其专业的一面，更要让用户认识自己该如何来掌控ERP。

随着企业应用管理领域的不断扩展，企业应用系统涉及的范围也越来越广泛，从传统的制造、财务、人力资源系统管理，开始延展到客户关系管理、供应链管理、电子商务等方向，在这种情况下，系统之间数据的一致性和数据交换，就变得非常重要。

作为企业信息化的基础平台，ERP的地位无可替代。尤其对企业的上层管理者来说非常适用，因为ERP最初就是为了企业上层管理者设计的。

企业资源计划（ERP）应用程序常用于整合和管理内部和外部的资源，例如资产和原料，还有财务和人力资源。

　国内大部分上ERP项目的企业绝大多数不是让现有的流程固化，而是希望通过ERP这个利器来梳理、优化现有流程。

人不为己、天诛地灭。这虽然是一种被众人所批判的处世态度。但是在现实工作中，确是普遍存在的。举一个简单的例子，在ERP项目实施过程中，用户为了自己的利益，不会主动将自己的项目经验传授给其他人。这就导致，师傅带领徒弟，一代不如一代。

企业信息化，最成功的应该算是财务了，会计基本上不用思考就能把用软件把账做好，只需要有会计方面的实务技术就行。除此以外，其他的ERP系统就没有那么幸运了。