ERP

对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即股东财富的最大化。因为公司是出资人的公司，公司的目标就是出资人的利益目标即股东财富最大化。尽管集团总部复杂的组织结构中有复杂多样的利益主体，且不同的利益主体有不同的利益目标，但无论各利益主体之间发生什么样的利益冲突，其他利益

大约20年前，管理信息系统（MIS）的概念开始在我国传播。在我国的信息技术领域中，它是一个具有历史意义的转折点。我国在信息技术领域的研究工作起步较早。遗憾的是，后来我们在应用方面落后了。究其原因，除了客观环境与外界条件之外，从主观方面来说，对IT与应用领域的结合或融合重视不够，是一个重要原因。在相当长的时期内，我们仅仅把I

在中国，企业信息化已经有近20年的历史了，可是从MRP、MRPII，再到ERP，它的成功率又是多少呢？有人说是10%以下，有人干脆说成功率就是零，还有人说：“上ERP是找死，不上ERP是等死”。以至于许多企业在是否要信息化，是否要上ERP等问题上踌躇不前。是什么原因导致ERP项目成功率低下？在众多的失败案例面前中国企业该怎么办？让我们听听专家

企业资源计划(ERP)经常被看作是企业的沉重负担，也被认为是合作商务的有力推动者.私营市场是存在的、合作商务工具是存在的，通过互联网彼此的联系也是存在的。但是除去以上所述的这些，很多的企业资源计划应用软件并没有为合作商务做好准备，而且如果这些应用软件要维护它们在商务活动中的中心地位，它们将需要成为任何一个合作商务解决方案

对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。

首先要说的是，管理软件是为企业管理服务的。国内有大中型企业和中小型企业，有各种各样的行业，国外也是一样。不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的软件。进入中国的国外软件，不少是随国际上的跨国集团公司在中国开设子公司（合资或独资企业）而一起进入中国的。而跨国集团所用的软件，多半是在国际上处于领先地位的管理软件，

随着以因特网为核心的信息技术的迅速发展，越来越多的国内企业已经充分认识到，实现电子商务是企业能够在未来不断加剧的全球化市场竞争中得以生存并进一步繁荣发展的必由之路。但通过调查发现，目前国内的大部分企业对企业E化有强烈的要求但没有明确的方向。

如何满足企业的个性需求？这一直是企业管理软件提供商十分头痛的问题。完全满足，企业要什么给什么，则会使软件提供商无法形成一个标准产品；不满足，又担心会失去客户。折衷往往是解决“个性化需求问题”的唯一办法，即一部分需求满足，其余的不满足。但新问题又出来了，折衷的“度”该如何把握呢？

在前面的几篇文章中，我们分别探讨了CRM（客户关系管理）对企业文化的影响、宏观电子商务与CRM的联系与区别、CRM的设计从何开始以及呼叫中心在一个整合的CRM应用中的角色等话题，在本系列的最后，我们再来看看CRM的难点也是重点的部分：CRM与ERP（企业后台资源数据库）的整合。

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

凡是涉及多单位的作业架构都是不简单的，因为每个单位有不同的需求及不同的作业方式，在当中每个作业人员又有各自不同的思考逻辑，这些需求、作业方式及思考逻辑是否完全无缺陷，如果将之纳入整合是否可以自然水到渠成？我想这绝对是不可能的，何况ERP是全公司资源的整合，更是不容易完成。所以面对构思ERP作业时应要对不同的公司做不同的考量

意识的成熟和技术的进步，使企业不必重蹈信息化失败的覆辙，基于开放平台的柔性ERP产品能让他们真正成为掌握自身命脉的主人

许多公司一直都有计划系统与安排系统，帮助他们可达至优良的客户服务，而又有效地利用各种资源。但无论一个软件多么先进，都仍未能给出所有答案。贵公司或者已经运作一套策划系统，又或者正准备购买一套这样的系统，以下十大法则可以助你成功。

初春三月，国内企业不约而同推出自己的ERP（企业资源计划）产品，一时间ERP市场热闹非凡。国际上，工业研究表明：ERP项目70%以上都不成功，而且成本平均超预算240％，安装时间超预计178%。ERP作为管理变革和升级的理念已经被描述得几近神奇，而众多企业倾其所有也不过成为ERP神坛上的祭品。我们不禁要问：

面对日趋激烈的全球化市场竞争，中国企业在经济增长方式上正在实现由粗放经营向集约经营的转变。在这个转变过程中，MRPII/ERP是很好的工具。

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与

对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即股东财富的最大化。因为公司是出资人的公司，公司的目标就是出资人的利益目标即股东财富最大化。

目前，大连市正在落实中央关于振兴东北老工业基地的战略决策，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化路子，加快建设“大大连”步伐。在这一过程中，许多专家、企业家和政府官员都在探讨如何以传统的装备制造业和石油化工业为重点进行信息化改造问题。

现今的大多数ERP应用系统不仅从架构方面看将会过时，而且从业务相关的角度看也不能完全满足要求。Gartner已赫然提出，ERP已经过时，接下来的应该是ERPII或者是企业资源计划的第二版。”本文作者从另一个角度针锋相对地提出问题，希望将眼下狂热的ERP热潮引向一种冷静的思考。

永续盘存法是指企业对物料的每一次收发，均逐笔或汇总加以登记，以便随时了解其结存数的一种制度;与此相对应的是实地盘存制，即对物料的收发在业务发生当时没有完整的记录.只有利用期末盘点的方法，通过期初结存数，本期收入数，期末结存数来倒推本期发出数，这种方法一般极少采用，它仅有的优点在于能简化工作量。