ERP

最近有几个国内的企业打算上ERP项目，他们向笔者问起同一个问题：企业实施ERP，是不是一定要首先实施BPR？

　　想起"黑洞”多少有些想入非非，遥想太空吃人不吐骨头的的诺大物体，还是有些悚然，不知从何年开始，总有个把人物拿过此词一用，足见国人说书写书的夸张手法之高，却也吸引不少观者听者将此词依次传咏。99年归国不久，在一会议上突闻有人用此形容ERP应用，曰为“IT黑洞”，闻此大惊，细听其言有四大问题产生此物，本人竟然耿耿于怀至今，现录

2002年能否成为业内某些人所期望的“ERP年”，谁也说不准，但肯趟ERP这池“混水”的厂商越来越多却是不争的事实，其中包括刚刚卷起裤腿的神州数码。

我国特大型、大型工业骨干企业有5000多家，年营业收入500万元人民币以上的企业有30多万个，目前已经实施或准备实施ERP的特大型、大型骨干企业约1000家，中小型企业约3000家。尽管在机械、冶金、制药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出版、商贸等行业都有少量企业应用了ERP，但成行业的大面积推广应用还很少，在银行、证券、能源、交通等重要行

实施剖析在企业管理现代化的道路上，应该是“助跑器”的ERP弄不好就成为“绊脚石”。笔者谈到的实例比起有些公司的结局来说还只是“小巫见大巫”，这家公司只不过就白扔了几百万美元，浪费了一年多时间，但企业至少还能正常地运行。几年前，美国一家生产民用电器的大公司的股票一下子缩水一半(数十亿美元)，公司把责任推到为其提供ERP软件的

企业管理软件根据层次一般情况下从低到高分为四个阶段：电算化、MRP/MRPII、ERP、电子商务，前三者是主要对企业内部管理来说的，而第四种主要是对企业管理的外部交流来说的，所以电子商务对外部环境的依赖性很大。从宏观上来说，电子商务只是整个社会经济交流中的一环，它的下游有很多服务系统，如快捷、anywhere&anytime的公共网络、安全可信

在中国,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)应用最大的一个问题是成功率一直不高,据估计大约只有10%～15%。不过,诸多知名厂商如联想、康佳及长虹等还是开始在企业中引入ERP系统了。在我们还没探讨完如何利用ERP的时候,传统的ERP却面临一个巨大的变化:越来越多的企业已经需要通过网络做生意了。

在中国，企业信息化已经有近20年的历史了，可是从MRP、MRPII，再到ERP，它的成功率又是多少呢？有人说是10%以下，有人干脆说成功率就是零，还有人说：“上ERP是找死，不上ERP是等死”。以至于许多企业在是否要信息化，是否要上ERP等问题上踌躇不前。是什么原因导致ERP项目成功率低下？在众多的失败案例面前中国企业该怎么办？让我们听听专家

ERP是我国制造业企业的必经之路；20年来MRPII/ERP在我国企业实施的成功率很低。两种看起来相互矛盾的看法在国内都有支持者，使国内很多企业对是否要上ERP处于观望之中。随着目前SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）逐渐成为人们关注的焦点，关于这种ERP悖论的争论有逐渐淡化的趋势感觉。不过，对于我国制造业企业而言，是否应鼓励实施源

ERP在我国应用成功率不高，这已成为一个不争的现实问题。具体表现在ERP的应用数量、应用周期、应用范围、应用绩效和应用水平等方面。那么问题到底出在哪里，怎样才能提高ERP应用成功率，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展，进而推动我国企业管理现代化进程，加快我国工业化进程和确保国民经济可持续发展呢？大量的研究与实践已充分表明

ERP是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。它利用信息科学的最新成果,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。ERP是现代管理思想的产物,它将许多先进的管理

ERP系统的核心思想是什么？通俗地讲，便是以最低的资源消耗来生产出市场所需要的产品。企业的资源包括厂房、设备、动力、人力、原料以及产品、技术等等。这些资源便是产品成本的微观组成部分，因此，可以说成本体系是ERP系统的显微镜，它是ERP系统成败的评价体系。

面对当今势如潮涌的企业变革，要取得明天的成功唯有积极应用新技术。

“我觉得得到企业最高层领导的强力支持，是整个ERP项目实施中最难的。”MAPICS公司总裁Richard Cook先生这样对记者说，他继而解释道：“人总是害怕改变的，尽管也许知道前途光明，但困难毕竟是真切地摆在面前，因此必须有一个强力的领导者来推动这一改变，打破很多业已习惯的东西，从而建立一套更为有效的工作方式。”提起MAPICS公司，也许

　　近几年在中国的管理软件市场上，对于ERP的宣传已经达到了白热化的程度，几乎所有的财务软件厂商都推出了自己的ERP产品。而与这些财务软件厂商的迅速发展形成鲜明对照的是，国内早期从事MRP开发的厂商却似乎没有什么大的动作，而目前在管理软件市场上露面的厂商几乎都是从财务软件起家的，其中的原因耐人寻味。那么哪些因素制约了MRP厂商的发

最近几年来，ERP逐渐成为企业关注的焦点。国内ERP厂家也日渐增多。许多新的ERP品牌纷纷登台亮相。这种喜人的景象预示着中国企业信息化正在走向深入和全面的应用，ERP市场正在迅猛的发展。

实施和应用ERP等先进技术是我国企业加速建立现代企业制度、提高产品竞争力的重要手段。目前，国家经贸委已经将推动企业实施该项技术列入国家技术创新项目计划，并要求全国520家重点、技术创新试点、转制的大型科技企业率先推广应用。近十年来，这项技术已得到许多企业技术人员的探索与实践，积累了不少成功的和失败的经验。在ERP技术广泛普

库存：可设定厂、库、批号、参考码(可视作架位、等级、器…)等库存管理层次；提供库存量、待报废量、调整量、待验量等库存状态明细；提供库存分类、库存次分类、库存自订分类等统计关键栏；提供入出库单据及入出库异动别分类；提供呆滞料的统计查询；提供报废作业、待报废料的统计查询；提供A B C分类作业表；提供保留量的明细查询；提供直接原

编者按：电子商务是建立在ERP基础之上的应用，两者之间并不是相互独立的，应该把它们有机地联系在一起进行认识。