CIO

俗话说，没有监督的权力导致绝对的腐败。这个原则，若套在信息化项目中，也是如此。如果对于信息化项目没有考核，那么，其最终的效果也是非常有限的。对此，我想很多CIO都会有同感。现在的问题就是，如何最好信息化项目的考核呢？这个话题就比较广了。我今天就只谈在对信息化项目进行考核之前，先要做好哪些准备工作。万事俱备，只欠东风。准备工作做好之后，后续的项目考核，很可能就是水到渠成的事情。对于CIO如何做好项目考核的前期准备工作，我从以下三个方面进行分析。

“管理+IT”的时代已经来临，面对企业信息化之路的重重困难，AMT认为企业信息化建设的一般过程包括：IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。

通过对ERP项目实施执行力差的研究和分析，我们发现原因不外乎不知道要干什么、不知道怎么干、不知道干好了有什么好处、不知道干不好有什么坏处、缺乏配套项目制度五个方面。

在达沃斯世界经济论坛期间，中移动董事长兼CEO王建宙说到两个趋势值得关注。其一是互联网的新技术应用，比方说云计算的技术；其二是互联网的移动化。

SOA的成熟也需要良好的服务开发、可重复使用的流程，畅通的跨部门沟通，以及高于平均水平技术管理自动化能力。在其中，CIO负责判断在某个指定部门中，SOA回报是否大于风险。

随着计算机信息技术与网络应用的发展，企业越来越重视信息化的建设。如何及时做出市场决策，如何以最快的速度了解决策市场反馈，这些都是信息管理者在信息化建设中面临的困扰。

人们对智能客户端的关注是从微软开始的。智能客户端技术是瘦客户端应用的强大代替技术。由于软件巨头微软的大力推动，可以预料，它将在ERP产业变革中扮演重要的角色。

ERP在内界来说已经很普及，无论是用户，还是厂商，对于ERP有着很深刻的的理解。企业应用ERP系统以后，必须还要一套全面的分析系统来帮助企业进行有效的分析，在这个基础上BI出现，ERP与BI融合最大了信息价值。

随着开源技术以及SaaS(软件即服务)产品被越来越频繁地使用，企业信息化中的核心管理平台ERP正在经历一次变革。在很多CIO与ERP共舞还未站稳脚跟时，ERP随着软件技术的发展又开始变换舞步了。

曾几何时，开源ERP产品在我们身边逐渐发展起来，慢慢的有着跟商业ERP并驾齐驱之势。也许开源ERP有起发展的优势，不过，我对开源ERP并不看好。

投入职场20余年，王柏堂曾经在HP服务过，也曾在威宝电信担任总经理，而现在的他则在仁宝计算机担任信息副总。从厂商端转换到客户端、从外商公司到本土公司，再从CEO转换成CIO的角色，他认为这些经历都只是职涯的养成过程，和一般人没什么不同，不过他也坦言，这确实对他现在担任CIO，领导团队时很有帮助。

我们仍处在把这些技术和方法运用到IT领域的早期阶段，许多CIO仍装作完全知道自己的数据中心。不过一两年过后，CIO能够有把握地表示，虽然不知道数据中心里面的具体情况，但没有人为此而担心，因为与财务总监一样，他们在核对自己听到过的每个问题。

笔者跟大家分享一些信息化项目干系人管理上的一些技巧。或许能够给各位CIO在信息化项目的管理上带来一些启示。

业内人士Sean-Rhody称，如果你不知道你要去哪里，你向任何方向走都可以。所以在你踏上旅途之前，你应该计划好你的目的地。你要拿出地图，找到你的方向，找到你要去的地方以及你沿途要做的事情。

数据库市场已经逐渐的由数据管理阶段发展到数据分析阶段，数据仓库技术是进行数据分析的关键基础。本文从主流数据仓库的支撑技术、成熟数据仓库产品的市场情况等角度对主流数据仓库进行对比分析。

云计算与衍生的软件即服务有助企业降低信息投资成本，不过，云计算真有助于企业抵抗经济的不景气吗？面临经济的低迷和安全的威胁，企业在云计算时代应该如何把握未来的IT建设？

作者认同“沙漠理论”，并认为，无论是SaaS的老兵，还是SaaS的新手，你无需怀疑SaaS的前景，只要坚定信心，只要抱着为客户创造价值的态度，SaaS就能够成功。

数据归档就是在二级存储设备上存储非活动数据，如在线磁盘。这些数据是在将来可能需要的信息，因此不能删除他们，什么时候应该应用归档？什么是实施的最好方法？

通俗的定义来说，虚拟化就是把物理资源转变为逻辑上可以管理的资源，以打破物理结构之间的壁垒。未来，所有的资源都透明地运行在各种各样的物理平台上，资源的管理都将按逻辑方式进行，完全实现资源的自动化分配，而虚拟化技术就是实现它的理想工具。

众所周知，那些有经验、具有灵活性和交叉功能的团队将更容易渡过这次经济危机。