CIO

在我们的身边不乏“疲于奔命”的管理者，他们成天“挥汗如雨”，忙得团团转。论“苦劳”，他们确实“可圈可点”；但论“功劳”，却很难“标榜彰显”。

CIO在平时信息化管理项目推进的过程当中，项目小组成员内部难免会有分歧。五个手指都有长短，更何况活生生的人呢？所以，分歧是必然的，是不克避免的。

目前中国式管理表现出明显的不求甚解、盲目自大倾向，以至于其大部分观点都缺乏论证，也远离实际。如果一门科学，以如此轻率的态度去建立，那显然有悖科学的精神。

急于求成的人倾向于把自己设计得像兔子一样看到捷径就抄。

信息化是企业提升竞争力的武器，是思想，是软件，是工具，也是方法。当ERP深入企业应用时，人们还在为信息化如何发挥作用而发愁，并由此延伸的种种信息化问题还在思想中困扰着我们、信息化工作不能自拔。

今天的电信市场竞争日益激烈，电信运营商的转型使人才问题渐渐成为运营商内部的敏感话题。想必电信运营商的人力部门领导应付各种关系，就已经成为他们挠头的问题了。

ITIL在国内已相对普及了，而关于BSM的确切定义，一直没有一个成形的内容，总是似是而非的空洞的概念，我一向觉得以人类正常的智力，无法很好理解一个概念时，往往会出现偏差，随着时间的推移，会更加严重。

在企业快速发生的今天，由于信息技术扩大了企业竞争的领域，丰富了企业之间相互竞争的手段，让企业的竞争环境由区域化向全球化发展，这就自然而然地引起了企业竞争战略的转变。

绩效管理绝不是人力资源部主导的，人力资源部仅仅是绩效管理的组织与支持者，各级直线经理才是绩效管理的真正主体。那么如何才能有效的让直线经理发挥自己的主导作用，才能让人力资源部在绩效管理中不再孤独呢？

当我们把企业整体分离成一个一个的能力单元时，我们就能够对企业能力有一个明确的把握。

在今天这样一个充满不确定性的环境中，20世纪30年代的商业实践对于企业高管确定工作的优先顺序是否有借鉴意义呢？在通过投资推进创新方面，这个问题的答案也许是肯定的。人们往往告诫企业高管，在经济衰退期要继续投资。

在我们的工作中，仍有相当多的“金科玉律”。如果能够依据它们来构建适合的系统，企业就能有更强的风险抵御能力，从而安全度过这场金融风暴。下面是这场金融危机中CIO的几条生存秘诀。

在全球经济萧条的大环境下，CIO更应该做好信息化项目的预算。一个合理的项目预算，不仅可以帮助CIO争取到项目的资金，而且有利于项目成本的控制。

在大环境不景气的情况下，超过半数的企业采取守势，但仍有一些企业并不因此而放慢IT的攻势。

当世道艰难市场正常的时候，以及在股票持有者和风险投资家在喝着啤酒哭泣的时候，现在正是那些勇于创新和足智多谋的少数人开始创建一些新的东西的大好时机。下面是你们应该创建一个SOA技术公司的五个理由。

笔者一度大量走访行业用户与软件商，试图发掘出一些的失败案例以启发后来者。然而很多人对此讳莫如深，话题都无法打开。不论软件供应商还是企业用户，国内企业似乎都害怕坦言“失败”。

CIO应该将安全纳入每项采购预算的一环。而且，安全不该是员工得另行遵守的政策，而应是整体信息科技政策的一部分。防护的本质是要趋吉避凶，你无法忽略此一经验法则已深植于人类大脑的事实。然而，一旦你了解这个道理，便有更大的机会克服之。

2009年，企业搜索将可能迎来发展的时机，面对企业数据中心中迅速增长的数据仓库，一个好的企业搜索对企业来说尤为必要。

今天SOA已经成为大型软件企业们最为关注的话题，而以具有大型IT系统架构的企业为代表的各行业与机构所形成的庞大市场需求，又会如此强烈和迫切。

为了满足电力信息安全防护的要求可以使用MPLS VPN技术隔离各种业务，各业务网络共用同一套物理网络，但是逻辑上相互独立，这样既有利于各种业务的开展，也使得网络管理更加方便。