CIO
近年来，企业运营对IT需求发展迅速，CIO面临一个新的挑战是：从公司需求出发，毅然放弃老系统，还是稳妥的改造老系统呢？“改造还是替换”犹如横亘在哈姆雷特心头一样的命题困扰着亟待升级IT系统的企业。
为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一个难题。
你的CRM实施有没有带来预期的回报？这是企业所共同面临的问题。尽管大部分企业对CRM项目的投资回报寄望颇高，但实际上能顺利实现的不过寥寥。
国外这些先进的理论、标准和方法是否适合中国的国情？中国的企业是否有IT治理的需求？如果有需求，它们的需求特征是什么？在中国，针对IT治理这个领域，我们还需要做些什么？
当前我国政府通过宽松的货币政策和积极的财政政策来应对危机，这些措施为企业创造了很好的发展机会。企业如果能及时进行战略和业务调整，通过开拓新市场或新产品等抓住机遇，则可实现新的增长点。
每个企业在经营中都有可能发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须研究的，因此，企业的风险管理非常重要。随着企业对信息技术的依赖性不断增强，加强IT风险管理，成为越来越多的企业关注的焦点。
专家认为，强有力的风险管理过程可以减少80%-90%的问题项目。然而随着技术和风险的可预判性，良好的风险管理过程中需要明确并尽量减少令人意外的结果或意想不到的项目风险，帮助企业在风险发生时快速响应。
随着网络管理系统的不断发展、优化、升级，网络管理系统的建设将越来越引起各大企业关注，为更好地发挥网络管理系统的投资效率，必须掌握网络管理及相关内容的最新动态及发展方向，本文就此进行了深入探讨。
不管是擅长技术，还是擅长业务，CIO都不太可能是无所不能的多面手。别怕你的部下超过你，允许并乐意把某些方面比自己更强的人纳入到团队，做一个巨人团队的领导者，而不是一群侏儒的带头人。
随着信息系统的不断发展，信息系统已经不再作为中小企业的门面，而是作为企业的核心竞争力的体现，信息系统的稳定性和可靠性已成为一家企业生存与发展的关键。
全球经济放缓可能会为企业带来致命的影响，在这种情况下企业通常都会采取谨慎的态度。虽然许多公司并未大规模冻结IT项目，但是却要求大大减少IT浪费。5S法助CIO减少IT浪费。
如何将IT服务进行流程化管理，通过可量化的指标对IT人员进行绩效考核，调动人员的积极性，提高服务质量和效率，变被动IT服务为主动成为当今CIO面临的迫切问题。
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