CIO

　　现阶段企业大、部门多、人员多、制度多、审批多、领导忙时间少，是大型企业组织管理的特点。原有的协同系统已经不能满足大型企业此时的管理需求，亟需一套组织管理信息化解决方案来为其服务。那么作为企业的CIO如何选择好协同软件?应用协同又有什么样的价值?

协同本身具有产品小、快速实施快等特点，作为CIO必须要让企业的协同快速的落地，对于中小企业来讲，协同的实施周期不应该超过三个月让企业在很短的时间内看到最好的价值，而大企业在实施协同时最好不要超过半年，这是CIO所必须要承担的IT使命， 同时也是协同在企业中落地的根本保障。

从调查报告中可以看出成为“需求定义不适当”成为企业CIO在实施ERP系统时存在的主要问题，由于ERP项目的特殊性和行业覆盖的广阔性，以及需求分析的高风险性，需求分析的重要性是不言而喻的，同时需求分析又非常难做。 准确详尽的需求调研是ERP项目成功的基础，但大部分企业由于自身ERP经验匮乏和软件供应商应付，因此往往从需求调研开始便为ERP项目埋下了隐患。种种的问题摆在CIO的面前，那么CIO应该如何来确定ERP需求?做好ERP项目需求又需要注意哪些问题？

“在金融危机以前， 企业对于IT的投入比较‘宽松’，作为信息化主管或者是CIO，每申请IT项目都是相对比较容易，企业在经营业务管理的过程中，同时每年会做一定的IT预算用以保证企业的IT投入，相对来讲金融危机前的信息化项目虽然也是比较难申请，但总体还能审核下来项目预算”，业界一位能源行业的CIO说到。

我们知道信息化不能一蹴而就，必须要靠制度去保障、去规范使用者的操作行为，才能使信息技术带来的变革固化下来，发挥长效作用。

随着设置CIO职位的企业越来越多，人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实，CIO的职责一直与企业战略密切相关，这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。

30亿美元的IT预算少用了8亿美元，IT服务商数量减少了一半，精简机构，不断减少应用程序……英国石油公司集团副总裁兼CIO Dana Deasy就任仅仅两年时间，IT部门的变革就卓有成效。那么，英国石油公司的IT部门为何要变革，Dana Deasy和IT团队是如何实现这一变革的呢？作为英国石油公司集团副总裁兼CIO， Dana Deasy一上任就面临巨大的挑战。作为CEO Tony Hayward在2007年5月就任后所制定的新战略中的关键人物，他需要对IT部门进行彻底的变革。

近日，在看一本美国作家写的《世界是平的》，其中写到许多美国企业已经开始把客服工作外包给印度，利用印度便宜的人力资源解决技术咨询和完成大量事务性的工作。这些故事个个深刻动人，让人心动神往，并引爆了外包这个话题。

在东方文化还不占主流的今天，如何以消费者为中心，提炼打造自己的品牌文化、流行趋势，进而引导市场是本土企业发展的关键所在。一批中国领军品牌正在探索，并破解着符合产业发展逻辑的创新密码，试图实现从“贴牌生产”到“设计制造”的突破，其中美特斯邦威就是一例。“不走寻常路”曾是他们迅速在休闲服饰市场中崛起的秘诀之一，而创新密码则归功于信息化。

3月27日晚8时30分，作为中国最重要的历史性地标之一的故宫博物院为WWF(世界自然基金会)发起的“地球一小时”活动关灯。此次活动得到了全球大量人员的参与。绿色概念已经深入人心。

CIO的工作重点在于，通过充分开发和有效利用企业内外的信息资源，达到强化企业的竞争优势，改进高层管理的战略决策过程，特别是把有效的数据搜集起来为企业的业务提供决策支持。所以威艾特公司的CIO李甜甜首先考虑的是怎么将IT技术，和企业的商业战略与业务特点匹配、融合在一起。

医院的核心竞争力是医疗服务。医院信息化是医疗服务的工具，能更方便病人就医，更好地支撑临床医疗。

日前，中国进出口银行信息技术部总经理王云生表示，数据大集中不仅是一个技术名词。而是一种新的业务模式，是一系列创新技术的应用。

对于大部分的CIO而言，工作中的挑战与压力早已超越了技术层面，而主要来自部门内外协作、财务与管理等方面。在日复一日的工作中，身为CIO的你是否和他们有同感?工作中花费时间最多的事情是什么?影响工作效率的主要原因又是什么?在加班不断的工作状态中，你觉得自己幸福吗?

“该公司的CIO应学会聆听两个项目团队的抱怨，引导团队成员换位思考，鼓励成员们树立大局观意识，并率领两个团队积极寻求解决问题的办法。”

SOA策略在运行时为提供了现成的便利渠道，以改变某项服务的关键操作特性，包括像许可限制(approval limits)和事务处理路径选择(transaction routing)这些业务参数。同时，SOA策略在开发时控制了如何构建服务的一些关键方面。它需要协调使用来自多种类型的软件工具和基础架构产品的特性和功能。即便某些产品在名称中有“策略管理”的字样，但要为SOA策略建立基础架构，首先不该是评估产品，而是了解有效的策略管理所需的重要功能以及这些功能如何协同工作。

中化集团实施的IT治理就是如此。作为中化集团IT治理的主导者，信息技术部总经理彭劲松告诉记者：“过去几年，中化集团不断通过IT审计完善企业内部控制机制，在IT治理上逐渐摸索出了自己的经验，现在我们正配合审计署把这些经验进一步总结提炼。”

我的建议是CIO必须自行学习企业经营管理与策略规划，设法将技术演变编译成CEO能够了解的语言。

在如今接连不断的天灾人祸中，各个企业都看到了灾难恢复对于企业本身发展的重要性。但是，每个企业都能很好的制定自己的数据中心灾难恢复计划吗？又是什么制约了数据中心制定灾难恢复计划的呢？毫无疑问，资金成本是首要因素。

如果一个企业开始独立的SOA和BPM工作，当IT集合这两项工作时，政治和文化障碍、为谁能提供更好的工具而内讧，将加剧。根据Gartner公司的BPM分析师Janelle Hill，CIO可以采取一些步骤，从技术和业务的角度，以确保两个阵营可以更好地一起工作。