CIO

拥有100年历史的英国最大的儿童医院——奥尔德埃儿童医院的员工和病人将要告别现在他们所处的老旧的医院和拥挤的病房。

随着压力的增长，以及IT的日新月累，新的技术不断诞生一个新的技术在经历了几年发展以后，就会随着市场的发展而得到普及甚至被淘汰，无论是一名技术人员，还是CIO都需要不断的尝试、学习接受新的理念以及技术，对于快速发展的IT行业来讲，更是如此。

　随着数字技术、信息技术、网络技术在我们城市生活中的渗透，信息化技术在城市规划当中的应用得到了长足的发展。而“数字规划”就是把最新的数字技术运用到城市规划中。所以，实践表明，跨行业、跨部门的信息共享应当成为大家共同的功课，并以此来提高“数字规划”进程。

商业银行应设立首席信息官（CIO）岗位，不仅有媒体的呼吁，更也有银监会等监管机构的要求。2009年6月1日，银监会在其官方网站上全文发布了《商业银行信息科技风险管理指引》，指引第八条要求，商业银行应设立首席信息官，直接向行长汇报，并参与决策。

新医改方案的颁布，为医疗信息化建设的推进提供了强大的支持力量。在新医改投入8500亿元中，仅信息化IT建设就将分得近千亿的大蛋糕。而信息孤岛、标准不统一等问题，还在困扰着很多医院的信息化推进进程。如何解决这些问题？中国信息主管网记者走访了海军总医院计算机管理中心主任翁盛鑫。

　　近日，CIO FORUM上组织了一场关于“CIO兼任”的话题，一位CIO发帖说：“我希望的良性情况是，一个CIO把公司的信息化搞好了，也积累了业务方面的经验，有机会去兼职业务方面的管理。 而不是反过来，是财务或其他业务方面的经理来兼职CIO。如果是这样，就说明CIO还是没有应有的地位，或可有可无。”这表明了现今国内CIO的现状。

　　电气自动化专业出身的张长江，最初进入开滦集团并未从事信息化工作，而是经过不断的学习和深造，最终踏上信息化建设的大道。自1986年至今，从最早的8086到现在的多CPU计算机、汇编语言、数据库知识等等，张长江已经在这个领域奋斗了20余年。谈及自己的奋斗经历，以及开滦集团目前信息化取得的成就，张长江有很多经验跟我们分享。

CIO观点：IT是一个服务性质的行业，所以我们的目的并不是为了增加企业的盈利，而是为了降低成本。

和国外的同行相比，中国区的IT经理人有着更大的雄心，也追求更高的上升速度。有越来越多的中国IT经理人已经参与甚至负责亚太地区地区的IT事务，更多已经在中国区IT领导岗位上的IT经理人，无疑都把“下一跳”亚太地区IT主管作为自己的职业目标。在全球化，区域化IT领导人队伍中逐渐有了更多中国人的身影。

在成熟企业中，IT运营预算占IT总预算的60%~70%，可见IT运营的重要性。那么如何在保障IT系统的可用性和连续性的同时，有效降低IT运营费用？

CEO的时间通常都是切成非常多的片段，很难有足够的时间来探讨特定议题，所以，CIO要学习如何在很短的时间内提供简洁有力的讯息。在一般的情况下，CIO也许可以在每周或每两周预约到CEO半小时的时间，这时候应该要珍惜难得的会议而充分准备。

　　根据企业执行委员会(The Corporate Executive Board，简称CEB)公布的一份5年期展望报告，企业IT部门将大幅缩减，若非并入业务部门，就是外包给云计算或商业服务供应商。

　这两年来，关于SOA的各种概念探讨不绝于耳。几乎没有人会质疑SOA对于加速变化的业务环境的商业价值，但坦率地说，截至目前，被真正打动的CIO寥寥无几。

　　用BI评测问题少年：是明智之举还是恐慌之源？“云计算”不等于“托管2.0”2010年全球微博市场产品排行榜调查报告(图)IT外包客户能够尝试的5种云计算2010年中国信息产业十大发展趋势网上营销是蜜糖还是苦酒？

国内对于CIO的认知和重视程度正在逐步的提高， 但CIO真正发展的机制和重视程度还不够，同时受管理水平、企业文化、企业管理者对于信息化的认识的不足，让CIO在企业中的位置，并不是很理想。

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但是否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还不仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。

实施IT服务管理之后，阜外医院信息中心的管理逐渐从混乱转为有序。

庄志梅所在的IDS (Information & Decision Solutions)，全称为“信息与决策解决方案部”，这称呼似乎与常规的IT 部门不尽相同，伴随宝洁公司的壮大和不断变革，现在的IDS 正承载着新的定义和使命。

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但是否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还不仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。

　　高虹于2006年调入北京市东城区人民法院，担任副院长，分管信息化工作。当时东城法院的新审判大楼正在建设中，信息化要从头建设，百废待兴。高虹不是技术专家，这决定了她可以跳出一般的技术思维推进信息化。