CIO

　　进入2010年，经济复苏带动企业IT支出预期增长。据Gartner预测，2010年全球IT支出将达到3.4万亿美元，比2009年增长5.3%。亚太地区2010年IT支出预计将达到5,490亿美元，比2009年高出8.7%。手里有钱的CIO该如何用好IT预算？

　　有学者评价说西部大开发十年，再造了一个成都。根据2010年国家信息中心发布的《西部大开发中的城市化道路》的报告显示，经过10年大开发和6年统筹城乡发展，成都已经成为西部大开发的引擎城市和新型城市化道路的引领城市。

“我们通过系统化、信息化管理，极大地提高了公司的管理效率和运营效率，管理费用得到有效地控制。”山东丽鹏股份(37.05,0.10,0.27%)有限公司（下称“丽鹏股份”）副总裁、财务总监王国祝近日在接受记者采访时表示。

一个成功的企业架构(EA)项目，能够帮助释放IT部门对所支持业务的真实价值。EA作为一个行为准则，需要企业将其短期业务目标与其当前的技术能力做一个切实的比较，然后作出明智的决策，确定在未来的发展路线中技术应该发挥什么样的重要作用。而且，现实与期望之间的差距，正代表着企业未来IT投资的新机会。

　　上海世博会上，千姿百态的数字技术则成为了引人注目的角色，无论是数字安保、实时路况，还是网上世博、手机钱包、排队短信，甚至4G技术，这一系列信息化手段不但能展示，还能被上亿人次的观众实际应用，让他们通过在上海世博会上的“尝鲜”，看到3G推广和信息化普及带来的美好明天。

如果你使用的是人力资源管理，或其它包含敏感个人信息的SaaS应用时，就必须要考虑到安全风险。一般而言，企业可以通过以下四个步骤来提高数据安全系数。

CIO的工作往往与企业的策略息息相关，也能启动企业的创新与变革，但是，CIO通常是技术型的员工出身，对于沟通并不擅长，也常常因为沟通的障碍导致IT策略寸步难行。

创新型企业逐渐转向开源软件，而且逐渐地转向复杂开源软件类型。他们也从单一开源实现转向其它几乎和商业软件一样的软件。以Digg.com为例，Digg.com是一家聚集新闻和信息的发布，并由数以百万计的用户分级的互联网公司。

IT主管和项目管理专家们表示，IT与业务人员、项目经理与IT人员以及项目经理与利益相关者之间的良好关系能确保IT项目处于正常轨道，糟糕关系是导致项目失败的罪魁祸首。

重庆和其他城市的信息化战略相同之处在于：都是将信息化与城市发展紧密结合，通过城市信息化来提升城市的综合竞争实力。只是基于城市信息化发展处于不同的阶段，城市的信息化发展基础、发展重点和发展模式应有所不同，“信息重庆”要走出一条具有重庆特色的城市信息化发展道路。

经历过2009年严峻形势的CIO们都记得，这一年的IT预算平均下降了8%，他们对2010年整个行业的复苏或是IT收入明显增长并不抱太大期望。据Gartner本周四发布的调查结果表明，他们倾向于削减IT部门的规模，成为更轻型的实体以满足商业需要。

看潍柴动力信息化建设的历程表，2003年~2007年是潍柴动力信息化建设15年规划的第一个5年。这个大规模建设阶段，在潍柴动力内部有一个颇为务实的口号，叫“理念导入，踏踏实实打基础”。

　　在波士顿科学公司有四年的IT管理经验，首席信息官Rich Adduci对总部位于麻省Natick的医疗设备制造商实施IT转型并为该公司赢得80亿美元，对此他显然觉得非常自豪。但这个玩具熊一样的家伙，带着爽朗的微笑和自嘲的举止，承认他会以不同的方式做事。

国家中小企业协会秘书长孙秀春日前表示，信息化已经成为小企业生存发展的必然要求。根据国家信息化发展战略，到2020年中国骨干企业网上订单比例将达到70%，经常性应用电子商务的小企业数量占全国小企业总数的比例将提高到40%。

随着信息化应用的不断普及，无纸化办公、办公网络化已经成为企业经营管理中的战略规划和目标，许多企业都开通了互联网通道。但员工却利用网络干些和工作无关的事情等种种问题随之爆发，让企业管理者深感懊恼，所以说网络是把“双刃剑”，一旦不能很好的驾驭就有可能给企业带来负面和消极的影响。

眼下每个CEO都应该提问、每个CIO都应该回答的五大问题是什么？要回答这些问题并非易事，但它们对于CIO、CEO和企业将来能不能取得成功非常重要。身为CIO，你准备好了吗？

2010年国药集团在IT软环境建设方面，准备继续完善集团信息化的各项组织制度、项目管理办法、招标采购办法以及IT绩效考核制度。“现在我们已制订一套完整的IT绩效考核办法，正准备以红头文件形式下发到集团各二、三级子公司。”雷万云表示。

一个由央行所主导的第二代支付系统，目前已经进入试点银行接入阶段，而这一被称为“超级网银”的系统，也将于2010年8月正式上线。“这一系统是央行搭建的，我们正在把我们自己的系统接入进去。”某大型股份制银行电子商务部门负责人向记者表示。

当前，IT领域正在经历一个重大的本质型变化---现代化程度缓慢的原有系统正在被更加先进的、灵活的、轻量级的、按需定制(on-demand)的办法所代替。SaaS(软件即服务)产品已经由最初的简单应用发展成为一种成熟稳定的技术，企业能够在“云”中创建并管理一整套企业应用。

在波士顿科学公司有四年的IT管理经验，首席信息官Rich Adduci对总部位于麻省Natick的医疗设备制造商实施IT转型并为该公司赢得80亿美元，对此他显然觉得非常自豪。