CIO

Cummins公司决定聘请一位非本公司的人担任CIO，并且不再遵循该公司前任CIO的做事方法。

两年前，邂逅了已退休的原辽宁省邮电管理局一把手——笔者当年最为敬佩的老领导，当他得知笔者操持信息化业务已经五个春秋后，一下子说出了四个好：一好重操参谋业务轻车熟路，二好有了更多学习新技术的机会，三好业务外延无限却内涵深刻，四好有机会为身后留下丰富的无形资产。

中国专利电子审批系统（下称E系统）将为社会公众用户和国家知识产权局局内用户提供高水平的信息化支持和服务。那么，与传统的审批系统相比，E系统有哪些特色和优势、使用是否方便？记者在采访中了解到，E系统的优势主要表现在以下几个方面：

在法派拥有近十年信息化建设经历的胡会华，自然很了解传统服装企业信息化的套路。半年前，他开始兼任优衣派的信息总监。当面对新业务形式的挑战时，他认为首先要从模式创新上入手。胡会华很清楚，“快时尚”是优衣派的一个鲜明标签。

一直以来，我们对CIO的争论都集中于CIO应该来自于“商业”还是应该来自于“IT业”。只有9%的公司雇佣的CIO多数是有商业背景的，更多的CIO则兼具两种背景。

CIO最终的使命就是要实现整个业务与IT融合。在这个过程中，优化资源配置以及为企业提供更高的创新能力，保障业务战略的目标，为企业的股东利益最大化，这是目前大部分CIO的使命。

“我其实是学中文的，在企业做了大半辈子政工，原本对信息化一片空白。”在2001年担任平顶山煤业集团(简称平煤集团)信息中心主任之前，张长松是下属煤矿的党委书记。在采访中，他笑谈到现在都不清楚自己这个“门外汉”为什么被安排到信息化主管这个位置。

要选择一个技术上符合要求的中间件既要了解自己的需求，还得能对一个中间件软件作出技术上的评估。我们这里不谈如何了解您的需求，只谈如何对中间件做技术上的评估。随着中间件的广泛应用，最终用户和应用开发商时常面临这个问题。中间件的种类越来越多，单一产品的功能特性又越来越丰富，如果不得要领，就会陷入到无尽的细节之中。因此，掌握方法就非常重要。

作为法院的CIO应该从整个信息流程上考虑问题，他应该从工作中发现、利用、整合和深度挖掘信息，而不只是管理一些信息化设备和系统。他要对信息流程明确，思路清晰，可以从各个业务环节中找到信息化与审判业务的契合点。

许多CIO对IT技术问题有一种莫名的心理情结，喜欢像超人一样的帮助员工解决问题。并且对于技术有种舍弃不了的情节，生怕有一天下属问到的难题自己会无法回答，无法给出答案对于这些曾因为技术而被提拔的CIO来说，是一种莫名的恐惧与心理障碍。

“房间小得像鸽子笼；免费牙具要到前台索取；吹风机只能在楼道里共用??”这些都是对于7天连锁酒店(NY:SVN，以下简称“7天”)另类个性的描述，为此，7天曾经饱受业内人士的批评，被称为“既不懂酒店，也不懂连锁”的异类。然而，正是这样一个异类，却先于业内许多老牌经济型连锁酒店，登上了美国资本市场的大舞台。

CIO要想成功实现职业转型，应当从目标与动机、环境与根基、成本与时机三个方面，综合考虑、全面衡量，三思而“转”，才能安全、有效地“转出”锦绣前程。归结为一句话：动机时机细考量，夯实根基多酝酿，三思而行不后悔，“心”“行”舍取前路畅。

对于企业来说，CRM系统是一个有益也有效的工具，可以优化销售过程，并有助于维护客户关系并加强销售管理。系统搭建好了，现在的关键是如何让员工接受新的应用和流程呢？这就是我们现在面临的挑战。

全面预算管理信息化是一场革命，它是一次管理软件从一个成功迈向另一个成功的革命，全面预算将携CRM、ERP、SCM、PDM、PLM、CIMS等管理系统重新为企业造福，确切的说，它将为企业财务管理发挥更大的作用。

一直以来，我们对CIO的争论都集中于CIO应该来自于“商业”还是应该来自于“IT业”。只有9%的公司雇佣的CIO多数是有商业背景的，更多的CIO则兼具两种背景。

两家集团公司兼并重组后，摆在CIO面前的难题，是如何将原来两家企业的IT系统重新整合和对接在一起。其实，IT系统对接整合对于许多CIO而言，是经常要面对的工作，听上去并不复杂。但是这次陈爽不得不面对一个紧迫局面：就是IT系统必须尽快进行对接整合，因为经济环境正在复苏，为抢占先机，留给陈爽的时间并不多。

此次合作的牵头人就是魏英东。别看他只是每周六来上班的兼职CIO，但是搞起信息化来却具有相当高的专业水准。2008年底，作为杨俊斌的朋友，魏英东受其之托，为富煌集团寻找合适的CIO。虽然应聘者众多，杨俊斌却一个都没看上。于是魏英东做起了富煌集团的兼职CIO。

有的CIO将自己所在的IT部门定位为实用技术部门，还有CIO将IT部门定位为企业的IT服务中心。这样的定位在过去各有优势，但是随着SaaS、云计算、社交网络等新技术的诞生和发展，以及第三方外包业务的成熟，这类CIO如果不改变自身以及IT部门的定位，很快就会走向穷途末路。

调查显示，企业高级管理者普遍认识到，IT对于经济表现的贡献已经超越了成本支出的意义。他们期望IT不仅能够通过减少开支，更要通过改变企业的业务流程、人员工作模式以及信息使用，来帮助企业减少成本。

潘银生受命为中国广东核电集团CIO的原因，是因为他“懂业务，而且做事有魄力”。那是2006年，中广核集团决定上马大型ERP信息化项目，全面管控分布于全国的核电站资产以及各分公司业务，年轻时候从基层做起，熟悉业务并且具有管理经验的潘银生成了这个大型信息化项目负责人的最佳人选。