CIO
理解所有这些复杂性意味着CIO和运营业务的人必须非常这样(他把双手手指交叉举起来示意)紧密地合作。公司很快会判断，他们这个角色只需要一个人。
康师傅在1991年成立的时候就已经开始用很多的信息系统，但都是分散的，有使用DOS也有在Windows环境下开发的。
王晓岩认为，外籍CIO虽具备丰富的国际项目经验，但因为已经习惯于本国已经成熟的IT系统，因而不太适应到国外一家公司从零做起。
随着第一次网上在线直播的足球比赛，Blue COAt的EMEA市场部总裁发现在线视频流媒体直播赛事在下届世界杯之前就能在公司的网络架构中实现。
根据分析公司Gartner的调查报告显示，如果企业想要抓住2010年最大的增长机遇的话，他们的CIO们必须平衡经营管理重点，关注企业创新业务。
明确企业的实际情况，业务和IT的能力，无论在什么时候开展SOA的建设都是必不可少的任务，尤其是在电力行业，上下游企业，集团企业各个分公司。
针对众多CIO尽早脱离CFO掌控、直接向CEO汇报的渴望，该调查报告提出了一种解决方案，建议CIO应该如何与CFO建立更好的合作伙伴关系。
IT部门，其效益似乎一直难以被量化。当CIO被CEO问及究竟能够有多少投资回报时，很多都只能笼统地以“提高企业效率、扩大客户群等来回答。
根据Gartner和财务高管调查基金会(FERF)联合进行的新的调查研究结果，CFO已经“逐渐成为许多组织内部在技术投资方面的最终决策者，”
随着IT信息化进程的加快IT基础设施已融入企业经营各个环节的同时，另一种论调开始盛行，CIO崛起于信息化初期的职位面临着被边缘化的危险。
在信息化过程中，当CIO把企业的ERP上线时，有很多的内部管理问题并没有体现出来，当愈来愈多系统上线后，我们才意识到内部的管理没有跟上。
IT将不再是组织内一个明确划分和独立的部门。 “随着IT职务功能并入一个与其他企业职务并列的共同商业服务群组，技术将被吸收成业务服务的一部分”。
中国企业的流程管理实践也正是在这样的背景下，从引进、翻译国外流程再造（BPR）理论开始，到彻底的管理“再造”，进入了流程管理的1.0时代。
当前，CIO们在企业中的发挥的作用一直是人们辩论的焦点之一。有人认为，CIO们只应该成为CEO们的耳目。毕竟，CEO们才是企业的关键决策者。
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