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那虽然与现在已经间隔多年了，但是，还时时在我耳边缭绕。我清楚的记得，那是一个春天，一个百花待放的季节。但是，我心里一点都没有春天的感觉。原来，前不久，我们公司上了一个开源的办公自动化(OA)项目。但是，我们公司因为人手不够，而公司人力资源部门又不同意给这个项目加派人手，所以，我们决定寻找外部的合作伙伴，来帮助我们进行一些功能的开发与定制。

2010年英特尔信息技术峰会将于4月13日-14日在北京国家会议中心举行，IT168将对本届IDF进行专题报道。

企业经营得好与坏，最关键的是能否做到“开源”和“节流”。如果说“开源”是生产和销售部门的事，那“节流”更多的责任就落在管理和IT部门的头上。

当时，宣武医院信息化建设相对其他医院比较滞后，以财务为主线的信息系统已经不能满足医院的管理需求，业务部门普遍对IT服务提出更高的要求。院领导选择费晓璐来承担信息系统建设的任务，主要是考虑到她于2002年～2004年在上海微软全球技术中心从事技术支持工作，希望借助她来改变医院信息工作的理念。

教育信息化的发展到了一个新的阶段。从前信息化部门总是申请资金而不得，但是现在情况发生了改变。大部分学校领导会告诉我们——“钱不是问题，问题是你想做什么？”

与时俱进的技能储备，外加对商业的基本理解，能让CIO掌握更多的优势。那CIO要做到与时俱进应具备哪些技能储备呢？

首届DTCC 2010数据库技术大会，4月2日在北京歌华开元大酒店盛大开幕，近700中国数据库技术专业人士参加本次技术盛会。

新官上任的“三把火”应该如何烧？作为公司IT目标和IT战略的制定者，是把新上任的三把火轰轰烈烈烧起来，还是被三盆冷水淋到全身湿透？作为新任CIO上任伊始，需要拿出一套自己的新管理方式和解决问题的方案，以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。因为不管是老板还是员工，大家都在密切的关注“三把火”的力度和强度。

许多公司开始将IT部门视为战略部门，CIO们也更加能意识到自己的部门在公司运营中的作用。英特尔中国区CIO李克定(Liam Keating)接受专访，讲述了英特尔IT部门(IT@Intel)的2009业绩，也表达了对一些前沿技术的看法。

分布式数据库具有成本小且可扩展性强特点，而传统的数据库刚在这两方面显为不足， 那么，分布式数据库是否会颠覆传统的数据库？对于此，徐唤春认为，分布式数据库是否会颠覆传统的数据库也不一定，但它们可能存在两个方向。

任何行业的IT价值都不是哭出来的，院长们对IT的认识，也不是CIO们奔走呼号可以得来。

由于奥巴马政府批准的200亿美元以上的医疗卫生IT刺激计划，现在比以往有更多的医院规划实施电子病历和其他信息系统。但是很多医疗服务机构仍然按兵不动，因为他们还在等待政府最终的“有意义的用途”的说明。

频频爆出的IT项目丑闻折射出IT项目管理和监控面临的问题，在IT项目建设过程中引入第三咨询和监理机制，并强化其监控日益凸显其必要性。

即使是外国的所谓ERP专家，都避而不谈其失败的主要原因：ERP软件的品质不良。其检讨文章永远围绕在“用户的操作流程一变再变、预算要越多越安全、项目管理技巧要登峰造极、老板的支持不足、用户的管理水平低下..”之类的老生常谈，“用户的操作流程与世界前500强的行业标准不符”更是商人在ERP项目失败后，和用户的CIO联手掩饰不成功主要原因时的经典借口。

现阶段国内好多的企业CIO沟通方面比较欠缺。朱向荣认为：这种缺乏沟通特别明显，而且做技术和人打交道偏弱一些。因此，“T”型人才是企业最需要的。分解“T”，横杠代表着基础，这一点肯定要具备包括他的写作、领导能力、沟通能力等等 如果没有这些能力，IT人员其它都做不好。竖杠代表着专业的知识， 专业的知识就是能够解决问题的，然后才能得到到认可。

从对华为公司设置的“流程与IT管理部”的分析，万科等一批中国优秀企业的CIO正在重新定位IT部门责权，探讨IT部门进行流程管理的可能性。

金融危机开始波及到我国物流业，上海一统、广东翔盈快递的倒闭就是例证，而国内民营快递龙头企业宅急送放出裁员消息，其业务量也从过去40%的增长放缓到现在的15%至20%。这些都表明物流行业受到金融危机的影响是多么直接、明显。

　　数据库早在20世纪兴起，帮助企业解决数据处理的问题。随着信息时代的来临,数据越来越多，而数据库技术也越来越先进，特别是现阶段企业的信息化的建设过程当中，数据库的使用已经成为企业信息化的必选项。

企业CIO了解企业的业务，熟悉企业的流程与管理，对于企业的整个架构比较熟悉，做信息化项目比较容易上手和沟通。同时，有利于信息化项目的推广与普及。

随着信息技术的发展，在企业管理软件市场上，各种管理软件如雨后春笋般，纷纷冒出来。现在企业管理软件，已经涉及到了企业的各个部门。在企业信息化过程当中据调查的报告显示 财务管理系统的建设占据了信息化很大的比例。