需求分析

随着股权分置改革、证券公司综合治理、规范上市公司行为、改善上市公司结构、推动市场创新等一系列举措的成功实施，2006年我国证券市场开始进入一个黄金发展时期。以当前可预期的从宏观到制度层面的多种影响因素判断，在中国经济持续快速增长以及人民币升值的影响下，2007年证券市场仍将延续良性发展的格局。

这样的软件有吗？北京勤哲软件有限公司崔亚军博士给了大家一个答案：“有这样的软件，是一种‘自主’软件，勤哲Excel服务器就是一个代表，诸多用户的使用可以证明”。

互联网泡沫的故事人们已经不知道听了多少遍了：数不胜数的公司无视一目了然的业务基本面而匆匆跻身这个市场；当泡沫破裂时，除了极少数公司之外，大多数公司都很快解体、从市场上消失了。

随着国内各保险公司的信息化建设的快速发展和逐步完善，极大地推动了保险业务的拓展。信息技术发展到今天，保险公司如何通过信息技术支持业务创新和管理创新；如何进一步构建保险业核心业务系统、深化保险业数据标准的建立、加强数据集中及运营管理，打造一个优质高效的保险业管理信息化平台，使保险公司在激烈的市场竞争中

测试项目的启动、规划以及测试项目需求分析往往是很多软件服务型企业的薄弱环节所在。本文围绕该难点问题，重点讨论了这两个阶段所应进行的项目活动以及相关工作流程。

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

校园网是各类型网络中一大分支，有着非常广泛的应用及代表性。作为新技术的发祥地，学校、尤其是高等院校，和网络的关系自然密不可分， 本文就是从用户的需求分析入手，阐述了校园网的应用特点，以及网络产品如何满足校园网用户的多方面需求，在校园网建设中的注意事项等。 总体思路及工程步骤： 进行对象研究和需求调查，

巴别塔（The Tower of Babel）取自《圣经》旧约全书中的《创世纪》，讲的是在大洪水以后诺亚的后人来到一个叫西纳的地方居住，突然间心血来潮想建一座高可通天的宝塔，以纪念人类在地球上所创下的丰功伟绩。上帝得知这个消息后很是不高兴，于是就变乱了他们的语言（这之前地球上的人们只会讲一种语言，估计这种语言已经失传）。

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

有效的IT治理是使组织从IT中获得价值的重要途径，更是企业信息化“基业常青”的制度基础。3月2日下午14点10分，沪深大盘发生异常大跳水，7分钟内上证指数跌去近20点。业内分析人士认为，上证指数的风云突变可能与下午上证所IT系统的故障有关。

IT规划要保持阶段准确性和技术前瞻性，IT需求要保证结果真实性和过程规范性。

就新大东企业而言，由于信息化的基础薄弱，目前需要在信息化观念、人员培训、技术标准和流程梳理等方面努力。

没有一家软件供应商有早教连锁经验，前期项目实施走到了死胡同；刚被猎头从软件公司挖过来的姚立君感受到了身上的压力。难题不在于从零开始，而是要首先收拾残局，摆正方向，再去开创一条新路。

我们看到过或听到过很多信息化成功的例子，其共同之处是它们在成功的实施之前都有一次系统的需求分析。

校园网已经成为高等院校最重要的学习和生活设施。随着网络的高速发展，网络的安全问题日益突出。主要集中在两个方面，一是象华南理工这样的全国知名院校，师生数万人，面临着校园网带宽的不断挑战，二是随着网络应用的丰富，黑客、病毒泛滥造成的一次次惨重代价，校园网的安全性受到前所未有的关注。校园网的建设和安全改造

近几年来，OA软件迅速普及，媒体和厂商都在大力宣传，各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA项目，软件商也开发了许多软件，但在选与被选之间总有诸多“不对称”，以致背道而驰，难于“双赢”。那么如何正确认识OA？纵观当前OA市场，在OA选型中有哪些误区？

互联网的应用和发展，给人与人之间带来越来越方便快捷的沟通方式。酒店也不再是传统的作为旅居人士的一个 “临时居所”，更承载着新型的功能，通过互联网，可以与身处异处的的亲朋好友、公司单位、合作伙伴进行没有地域限制的通信联系。网络科技高速发展的时代背景下，对酒店业的网络应用提出什么要求，这是值得科技公司和

有效的IT治理机制，便于IT决策的机制，可以确保技术和业务目标保持一致的流程；以及传达治理原则和决策的方法。

西乡人民医院数字化建设的成功，靠的是什么？答案之一，就是西乡人民医院在IT治理方面做的比较好。

目前IT治理已经在中国企业有了越来越多的实践探索，其目的就是实现IT与业务的融合。治理对于企业内部规范管理和提升核心竞争力的价值更为重要，一旦中国企业形成了与企业文化相适应的良好公司治理与IT治理机制，这就是我们企业的国际竞争力。