项目管理

知识管理其实是一整套完整的管理体系。IT系统在知识管理的实践过程中发挥着工具的作用。企业在实施知识管理之前应该花大量的精力对企业管理体系和知识体系进行分析和规划，制订行之有效实施计划，并分步骤有计划的进行。在知识管理成功实施之后，通过一系列的制度和措施进行日常管理，这样才能使企业真正走上知识管理之路，才能使知识管理为企业带来最大的效益。

项目管理作为管理领域里的一个新概念，无疑也承担了它所认为的管理与技术的关系。在开始的初级阶段，我们更多的是将关注点放在了我们的技术能力上。伴随这种技术能力的不断提升，对项目管理和实施环境的不断熟练，我们逐渐将这种做事情的技术能力转变成了一种如何用巧妙的非技术手段去实现。如果要将这种现象定义一个关系，我想这应该是一个管理上量到质的升华。项目管理的境界，也正是这种结果的需要，先是技术，后是艺术！

做好五方面工作，项目控制得心应手，确保项目全程成功。 没有哪个项目很轻松地取得成功。但是你可以争取更大的项目成功率，靠的就是精心设计并行之有效的流程。本文探讨了防止项目偏向和失控的五大流程。

在软件开发项目实践中，关于计划主要有以下一些常见问题：1、项目目标不够清晰明确；2、对编写计划的过程在思想意识上重视不够；3、制订计划时没有进行充分的沟通；4、对总体计划、阶段计划的作用认识不足；5、任务和职责划分不够清晰或有遗漏......

本文根据作者的工作经历，整理了一些常备忽略的问题，可能是一家之言。但从管理学上讲，所有理论都是给我们提供了改进的方向，具体怎么做只能靠大家去实践、去体验。所以，这些感悟虽然不比那些理论具有大家风范，却能让我们从他人眼中看待项目中点点滴滴，从中有所启发。

企业信息化已经成为管理科学研究的一个热点, 传统的项目管理模式已经不能更好的适应当前信息化企业的发展。本文结合当前企业信息化的特点, 将管理的多项职能, 如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究, 在现有的国际标准项目管理理论和模式的基础上提出了适于信息化企业的项目管理新模式。

Parkinson’sLaw带来的影响在项目管理中常常存在的，需要加以注意，才能够让team更成熟，更有战斗力，项目也更容易正常进行。

《道德经》是我国古代独树一帜的管理哲学著作。本文探讨了书中的“道法自然”、“无为而治”、“柔弱胜刚强”、“知人善任”等管理思想对工程项目管理创新的启示:“道法自然”就是要善于把握工程项目管理实践中的基本规律,根据实际情况和变化来实 实施管理;工程项目管理过程要采取顺应自然、灵活的管理机制,将“无为而治”作为最高管理原则;管理者具有包容性,善于以柔克刚地处人待事,就可以“柔弱胜刚强”;“知人善任”则启示管理者应建立合理的激励机制,充分发挥人力资源的作用,以提高管理效能。

对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目）。因此作为企业级项目管理软件，需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求；不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能，其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。

项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理，应遵循八个原则。

在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力;在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。

IBM的知识管理解决方案要在人与人，人与应用之间的十字路口上提供前后端集成。随需应变时代的商业——技术，人力资源的投入将依照业务流程集成、用户角色集成、应用的集成、信息的集成、目录/安全的集成、存储的集成、开放环境的集成依次递减，以保证专注于企业的核心竞争力。

在变化日益加剧的商业环境中，每个IT企业都是一只被时代淘汰的浪潮所追赶的兔子。如果一个企业不重视项目、不能成功管理项目，对时代而言并无多大损失，但对企业而言则会丧失其生存的能力。IT企业的领导者必须由经营制造型企业的思维方式转向经营项目型企业的思维方式。

只要是有监理的项目，绝对不能大肆变更。变更不仅得不到好处，而且这种自己打自己巴掌的行为会让公司的信誉大大降低。

多数“半截”项目意味着已经失败了一半，能否扭转乾坤，关键就看下一半了。所谓“乱世出英雄”，有当英雄情节的人干“半截”项目最适合不过了，不过英雄就是英雄，没有真本事是绝当不了英雄的!

做了一年多的开发，然后转过来做配置管理，看了一段时间的书，结合理论上的东西，再回头看看以前做过的项目，对配置管理有了一点自己的看法。在这里写下来，不知道对不对，不对之处还请大家指正。

经过20多年来坚持不懈的努力，新华社在信息化建设上取得了有目共睹的成就。随着信息化技术的推广应用，我社办公管理信息化也迈开新的进程。本文结合新华社办公信息化系统多年建设及应用实践，论述信息化在推进管理创新及服务进步中所发挥的作用及所采用的主要技术方法。

不管在项目中还是在职能部门的工作中，我们一直要求有工作计划，周计划、月计划等，其实也就是大家常说的短期目标和长期目标，重要性大家很清楚，如果运用得好，往往会事半功倍，在工作中占据更多的主动性，只是可能很多朋友并没有很好的用心去做。

整理知识地图大概分为三个阶段：第一个阶段：按照文件的内容对所有的文档进行分类，这样的分类遵守的原则是归集到一起的内容相似，本质相同，且遵守 MECE原则；分类的用途有两个：在传文档的名称中注明文档的分类以及在最终整理知识地图按照原来的分类展示；分类的一个技巧是：考虑不同版本的文档，以体现出项目过程中思路和方法。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。