项目管理

勃姆的软件工程7条基本原则、威格的成功软件项目管理秘诀、麦克康奈尔的成功软件项目十大要决。

众所周知，一个软件开发项目最大的风险恐怕就是技术骨干人员的流动。每一次有技术骨干人员宣布要离开，都或多或少的给开发进度造成很大的影响。严重的时候，甚至可能会导致项目无法继续进行而被迫夭折。因此，如何减少技术骨干人员的流动是软件开发的重中之重，也是我作为项目主管所面临最大的考验。

实际上，软件开发项目不仅仅是为了给最终用户交付一个可以运行的软件产品或是解决方案，更深层次的成功则是通过一个有一个项目的开发，团队能够得到知识积累和成熟工作模式的形成，这已经超出了项目管理的范畴，提升到软件企业管理的层次，只有企业内部的所有软件开发团队都朝这个方向努力，才能真正为企业带来知识积淀和持久的生命力。

组合管理、项目群、项目管理三者的比较。

在需求部分我们可以看到整个规划的过程是从顶向下的过程，包括了组合分析和计划，资源计划，资源进度和利用率，工时和进度跟踪。其中组合管理是最顶层，包括了Proposal,Project和Asset三个方面的内容。

随着项目管理理念和方法的普及，企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加，如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注。本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用，进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析。

项目管理四步法及成功项目管理十大原则。

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就像系统工程教给我们一种思维问题的方法，项目管理已经变成了一种系统做事的方法。通过按项目进行管理将使得：你做事的目标将更加明确化、你实现目标的过程将更加条理化、你对过程的控制将更加科学、你通过可视化工具使沟通更为有效、你带领团队的能力将大为提高。这一切使得项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，项目管理得到了前所未有的认可，并得以持续的发展与应用。

项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，分别是： 检查点( CheckPoint )、里程碑( Mile Stone )和基线( Base Line )，他们一起描述了在什么时候( When )对项目进行什么样控制。

在中国的企业中，我们已经看到了太多的管理理论轰轰烈烈而来，又悄悄然而去。期间起伏跌宕，让人无不惋惜。惋惜的不仅仅是企业本身，更是这些优秀的管理方式并不能为中国企业所用。尤其是作为新兴行业的IT业而言，拥有太多的管理人才和新理念，却屡遭挫折。究其所以然，大多也是因为生搬硬套而产生“鸡蛋碰石头”的效果。项目管理如何在中国IT企业生存、扎根？需要推行人员深度了解企业，逐步渗透项目管理思想，规避矛盾，使其安全着陆。

在新产品研发的过程中，涉及到项目选择决策和资源高效分配等诸多问题，要有效的解决这些问题必须要引入一种专业和系统的方法论，因此在这里我们引入了项目组合管理的概念，也提出了10条组合管理中的最佳实践。

我们推荐的需求体系是基于用例的, 它是一种可以被各方真正理解和沟通、并可以被逐步精化的需求体系, 用例是这一需求文档体系的主体。

项目实施的“三边行动”：边计划、边实施、边修改。项目实施的“六拍运动”：拍脑门；拍肩膀；拍胸脯；拍桌子；拍屁股；拍大腿。

IT项目普遍具有：紧迫性、独特性和不确定性等特点，用专业语言表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，从运作中改善中层管理人员的工作效率。

决定一件事情的成败关键点不多，对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注：[1] 立项的可行性论证，你是在做一件有意义的事吗？[2] 设定合理的目标，控制范围，你要做事的终点与边界是什么？[3] 构建项目团队，团结一切可以团结的力量！[4] 制定计划，你要预见到未来可能发生的事情，才能把风险控制在有效的范围。[5] 过程控制，紧盯目标，控制范围，减少冲突、控制进度，一个都不能少。[6] 高效的总结。用最短的时间让所有人知道项目是有价值的，并且在向着目标迈进。阶段总结不但可以鼓舞士气，还能获得后阶段资源的支持。

项目的战略是一个关于项目资源在项目涉及领域内总的运用计划，通过项目的时间、成本、质量（交付成果）表达出来。

项目计划与管理项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。

在百年不遇的经济危机面前，无论大小项目。第一，我们在既定的项目策略（科学发展观、以人为本、建立社会注意和谐社会）下，要有勇气来开展项目。不要畏首畏脚。第二，坚持项目管理精神。坚持“科学、民主、创新、自由、人文”的项目管理精神。

未来CIO所扮演的最重要角色之一就是促进企业高层确定SCM与CRM之间是互补还是竞争。而CIO面临的挑战将是确保组织信息战略架构能解决这一问题（不论最终决策如何）

项目目标的实现往往受多种因素的影响，如技术、资源、市场、政策等等。敏感性分析就是考察与项目有关的一个或多个相关因素发生变化时，对该项目的目标、经济收益或其他方面产生影响的严重程度，可分为单因素敏感性分析和多因素敏性分析。基本的敏感性分析是单因素敏感性分析，它是指只变动一个不确定性因素，例如项目的某种风险事件，同时保持其他因素不变，来考察项目目标或经济效益指标的变化情况，从而判断这种因素对项目的影响程度。