项目管理

从以往的经验中我们已经懂得合作设计时需要注意的五个基本因素。它们是明确分工，互相尊重，达成共识，相辅相成和好的流程。文中我们将会仔细的讨论这些因素，也作为我们在1997年CGDC的讨论的一份材料。

稳定性是ERP软件质量好坏的一个重要ERP。如果不幸成为一个不稳定的ERP软件的试验品，系统的应用和实施就像“过山车”——忽上忽下的，会给ERP乃至整个企业带来无穷的烦恼：数据不准确、不及时、系统性能低而且经常瘫痪、业务无法正常运转。ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响?CIO该如何考察所选择ERP软件的稳定性?造成软件不稳定的深层次原因有哪些，用户该如何回避这类问题?笔者将为你一一解答。

从探讨信息技术与项目管理的关系人手，对国内外信息技术在电力项目管理中的应用现状作了一定分析，进一步论述了信息技术在本公司施工项目管理中的应用情况，提出了对施工项目管理信息技术应用水平的几点想法。

在市场竞争激烈的今天，软件开发组织的项目管理者应充分认识到软件需求变更的事实，仔细分析软件需求变更的原因，并根据实际情况采取相应的对策，这是十分必要的。

有效的文档化和需求管理可以标志着一个软件企业的企业文化的改变，拥有清楚的、写出来的需求显然是制订清晰的、正式的承诺的必要前提。

十三点项目管理准则

项目管理本身就是一个涉猎面很广，人际关系复杂，过程中要面对诸多矛盾和问题的一种综合管理体系，项目管理专家也是处理复杂关系和问题的专家，是需要在实践中千锤百炼才能锻炼出来。所以，多数人在做项目中感到很痛苦，而且这种痛苦经常表现在他们的表情上，说明他们还没有真正进入项目管理的角色，还不能成为一个真正意义的项目管理者。

虽然最终目的都是为了协助获取利益，企业内每个流程都有独立的运作目标及功能属性，所以管理方式的差异性很大。通常营销部门的项目远比制造部门有弹性，产品开发流程也比管理部门项目复杂。为了确保分析的效果，最好能在流程分析前先确认流程的类型，再针对每一种流程探讨重要的管理议题与改进目标。

项目管理技术的应用，可以使得项目的实施更加顺利，降低项目的风险性，最大程度地达到预期的目标。

六维管理是以文化为中心，在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。

财务会计、资产负债表、财务报告，成本分摊象X射线检查一样，可以看出公司经营的内部“骨骼”情况。但是心脏病、癌症和帕金森综合症这些常见死因不能使用X射线检查出来。营销失策和创新失败同样也只会在问题发生以后记录在财务报表上面。 —Peter Drucker

依据项目管理和工作流管理的特点，利用二者在功能实现上的数据交互与共享性，在PDM这个集成平台之上实现一种基于工作流的项目管理设计，并用面向对象建模语言UML来分析整个设计思想。

软件配置管理并不是一个新的概念，早在二十世纪70 年代，加州大学圣巴巴拉分校(University of California at Santa Barbara)的Leon Presser 授就已经提出变更和配置控制的理论，并随着软件产业的逐渐壮大，在国外成熟的软件企业中逐渐得到重视和普及

关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。

立项的可行性论证

在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理）。但从项目管理辅助工具软件Project2000来说，它包含了这九大知识领域中的5大核心领域，另外4个领域需要通过其它辅助工具或人工操作来完成。

本迷你书是《卓有成效的程序员》的精选版，节选了原书中比较有代表性的四章。这不是一本帮助最终用户更有效率使用计算机的书。

知识管理能做什么？往大里说，知识管理是企业发展过程中积累自身“道”的一种手段和方法。 往小里说：知识管理可以帮助企业积累知识，从而提升员工的能力和素质。

由于隐性知识的个人相关性以及它的不可把握性，使企业付出了更高的成本，给企业带来了巨大的损失。那么，有什么办法来改善这种状况呢？有，就是知识管理。

MSF，微软解决方案框架，是微软进行研发活动的方法论。微软的研发团队是让人羡慕、让人关注的团队，微软的研发团队是如何工作的？本文将为你解开其中的秘密。