项目管理

项目管理的几个过程：商务谈判；启动阶段；计划阶段；控制和执行阶段。

软件开发项目是软件企业战略事业单位(SBU：strategical business unit)中纵向功能性组织和横向技术支持组织的联结点。而对项目而言，急需的不是设计方法，也非分析方法，当然也不是开发方法，而是管理，是为避免混乱为达成顾客需求而倾力而为的管理。

项目中应当引以为戒的错误

米契尔拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出“浑身解数”，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就象一台生锈的机器，运转起来特别费劲。他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教，终于还是一头雾水，不明所以。最后有人告诉他，最伟大的真理往往最简单：“当你不能理解一项问题时，就回头去从最基本的来，你会发现一些答案的。最伟大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的”。就这样，米契尔?拉伯福回过头去再从自己的管理实践中反复思索，最后终于悟出了一条他所说的“最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则”。

鉴于大部分IT专业人员在PPM观念方面所出现的问题，我认为与你们一同分析以下问题会对你们有所帮助。因此，通过这篇文章，我希望解除关于PPM的三种评估模型中出现的混淆，那就是：联合、风险、价值。

近日，项目管理软件市场的领导者——上海源天软件有限公司成功签约了上海冰蓝线索广告有限公司。源天软件利用专业的项目管理经验为“冰蓝线索”搭建了可持续积累的项目管理系统，支撑其快速的业务发展需求。

北京-2009年4月2日-全球领先的信息技术（IT）管理自动化软件公司Kaseya宣布进入中国市场。Kaseya 的用户包括各中小企业，及IT管理服务外包商。

负责一个小型软件开发项目就跟掉层皮似的，其需要花费的心力不亚于负责一个大型的软件开发项目。为什么小型软件开发也有那么多的麻烦事情，到底问题在哪里呢？

习惯一：态度积极；习惯二：牢记目标；习惯三：重要的先说；习惯四：努力共赢；习惯五：先理解别人，再被理解；习惯六：协同效应；习惯七：不断学习。

论述了执行力的概念，分析了影响执行力的各种因素，根据IT项目的特点，提出了提高IT项目管理执行力的措施。

如果把取经比做一个大型项目的过程，那如来就是项目发起者，观音是项目负责人，唐僧是长驻项目的现场经理，而三个徒弟就是项目成员。如来是项目的发起者，手中有一切资源，对项目起着决定性的作用，所以取经也是“一把手工程”。观音受命于如来，负责项目协调，选拔项目经理和资源调度。唐僧则带三个徒弟长期出差在外，是不折不扣的现场项目经理。三个徒弟各有特点，适合不同情况下项目工作的角色需要。

我们期待更多地领导者能够把自己远见卓识的洞察力投向外部市场，取势借力谋求发展，而把海纳百川的包容心用在对待下属和伙伴，给他们充分的发展。如《大学》所言： “物有本末，事有终始，知其先后，则近道矣。”

软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。

项目实施的内容已经在项目管理知识，即PMBOK详细定义了，在这里，我只想谈谈实施中具体碰到的问题，例如客户关系，称之为项目实施中的客户关系管理。

IT项目管理之需求管理工作流：问题分析、理解涉众需要、定义系统、管理项目规模、改进系统定义、管理需求变更。

作为一位IT经理，你的生活很可能被项目包围。项目是公司生活的有机组成部分。虽然项目管理是一门复杂规范的管理科学(尽管有时它像一门艺术而不是科学)，但你不需要所有的复杂的和规范的程序来运行一个成功的项目。

上下级在工作交流过程中用得最多的方式是什么？一是沟通，二是命令。一、 沟通：是参与人员通过对某一事项进行商议讨论以达成共识并加以讨诸实施的过程。但沟通却有两种截然相反的结局：其一是“沟”则“通”，其二是“沟”而“不通”。二、 命令：是上级通过直接对下属发出行政指令的方式来完成工作部署和安排，具有强制性，没有商量的余地。

一味的抱怨和指责，并不能解决问题。只有较好地处理好前任遗留问题，才可以轻装上阵。如果急于做出成绩，匆忙处理遗留问题，只会埋下更多的定时炸弹。

当今世界，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。要不断满足人民日益增长的物质文化需要，实现国家现代化的目标，必须全面提高全体人民的科学文化素质和思想道德素质，大力推进教育普及和发展，着力培养造就大批高素质人才。项目管理人才作为重要的人才资源，在当今经济社会发展中的作用越来越突出。加强项目管理人才的培养与开发，应当引起高度重视。

笔者认为一个项目经理要做的是控制项目的进度、各种资源的整合、合理的任务调度、项目的质量与风险、成本控制，并对项目过程进行跟踪并记录数据，对项目内的成员做好考核。项目管理的核心我认为是成本、进度和质量，这三点其实说起来也简单，但对项目经理的各方面的要求是很高的。