项目管理

在软件项目开发周期中，软件测试环节是保障软件质量的最后一道关键性关口。随着软件开发规模的加大，其分工渐趋专业化。测试作为与开发独立并行的领域已得到业内的高度重视。测试人员的比例不断扩大，逐渐形成一个专门的行业，并拥有其专业化的工具和理论。

软件开发项目是软件企业战略事业单位(SBU：strategical business unit)中纵向功能性组织和横向技术支持组织的联结点。而对项目而言，急需的不是设计方法，也非分析方法，当然也不是开发方法，而是管理，是为避免混乱为达成顾客需求而倾力而为的管理。

作为项目管理软件的实施人员，我们并不仅仅是给客户部署软件，更重要的应该要让企业熟悉项目管理相关理论，引入项目管理体系，然后利用软件帮助企业对项目进行管理。

金融危机下的2009，众多行业“冷淡”过冬，持续举办了四年之久的Future S中国管理论坛却场面依然热烈；Future S中国管理论坛第十七站“第五届信息安全与业务连续性管理峰会 2009”于2009年4月8日在上海，4月14日在北京盛大举行，成功落幕，据主办方上海信息化培训中心（SITC）统计，此次论坛的参会人员比往届数量和质量均有大幅度提升。

关于项目管理的领域涉及很多,文章就时间、质量和成本(TQC)进行了简要地阐述,主要因为这三个因素无论是客户还是开发商都很关心,而且相对来说管理这三个因素的成功案例和有效方法较多,见效也比较明显,本着循序渐进,持续改进的原则,我们可以不断在项目的开发过程中逐步实践、完善和扩展。

约束理论(TOC，Theory of Constraint)的创立者Eli Goldratt博士针对项目管理中存在的这些问题，他写的小说《关键链》对项目管理进行了重新思考并提出了关键链(Critical Chain)的概念，关键链项目管理主要有下面三个主要部分或步骤。

评价IT项目是否健康的七个标志

最强的10大管理定律

这篇文章是继续上篇文章探讨的是项目所属公司内部因素。

在项目管理过程中，应当客观的认识项目中的换人。换人不仅适合一般的项目成员，对于项目经理等重要岗位也未必不能替换。一个好的项目经理未必是一个全才，根据项目的环境和目标适当换项目经理，也许更能起到扭转乾坤的作用。

进入公司后，发现自己在象牙塔中积累的东西少的可怜，基本上不能学以致用。首先面临的问题就是尽快提升技术和业务积累。

随着对工作的熟悉，开始感知项目管理，感受到自己的工作是受约束的，在和一个小团队一起工作。模糊认识到项目管理要界定需 求，再设定分解子目标，最后通过一系列规范、要求来约束项目成员保证任务的达成。但是，对项目管理的接触是局部的，并不清楚项目为什么是n个人，为什么要 在t之前完成，讨厌的文档工作和评审为什么要进行，项目结束了总结和奖金有什么关系。

“只花钱不挣钱，”这是人们对于企业IT部门的普遍印象，面对当前经济低迷的形势，企业IT开支预算更面临巨大的压力，降低成本被提上了企业的重要日程，让IT技术真正体现出其价值，利用IT技术手段，实现成本的缩减与工作效率、生产率的提升成为不二之选。

项目生命周期可以分成识别需求、提出解决方案、执行项目和结束项目四个阶段。项目存在两次责任转移，所以开始前要明确定义工作范围。项目应该在检查点进行检查，比较实际和计划的差异并进行调整；通过设定里程碑渐近目标、增强控制、降低风险；而基线是重要的里程碑，交付物应通过评审并开始受控。

典型场景：最近比较烦，烦客户！我们现在正在给长江市政府做一个电子政务项目，其中有一项功能是网上婚姻申请登记功能。因为前一段国家政策取消了强制性体检这个环节，所以我们的工作流程也相应的变更。

项目计划的重要性是质毋庸赘述的，而在我们的项目中，它究竟又起了什么样的作用呢？

三分法在项目管理中可能体现在各个方面，比如领导方式，而本文所提的三分法的应用，主要是指项目管理中进度表制定时如何应用三分法。

由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门;另外，同样因为考评环境的原因，部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联，结果共同导致项目部考评的无效性，项目管理工作只能“靠个人关系，靠哄着干”。

软件与其他产业的产品不同，是看不见摸不着的逻辑产品。而项目经理要做的就是要将用户头脑中看不见摸不着的想法变成实实在在的软件项目。目标、范围、进度、质量、客户满意度都在你的计划中能体现出来。可以拿着计划书，找老板要人，要资源，要经费了。

在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围。可是，对一个具体的IT项目来说，什么才是最重要的呢?需要做些什么才能让IT项目可控，并且朝着成功的方向走近呢?