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在企业中，计划工作贯穿经营管理的全过程，不但与几乎所有的管理活动相联系，而且与企业组织中所有层次、所有成员有关。经理们通过计划为组织确立目的和目标，并找到最佳的实现方式。

对于电网企业来说，2006年电力营销系统将会在更多的区域和省份得到推广和应用，电网企业将转向服务型企业，迫切需要通过电力营销系统的建设来规范业务标准、加强业务管理和账务监督，并对企业营销现状进行决策分析。因此2006年将会有更多区域和省级电网企业把电力营销系统作为其信息化建设的重点。

ERP实施成功取决于很多因素，但是经历过“风雨”的赛尔富有更为深刻的理解，要成功实施好ERP项目就必须解决好ERP的思想意思问题、传统经验问题和权责问题等三大问题。

ASP模式东山再起，为企业信息化建设铺设了一条新的出路。本文剖析了其兴起的原因，并将其与传统信息化建设模式从技术架构、运营模式、费用构成等方面进行了比较；然后结合ASP模式中三个参与主体各自的特点，建立了相应的盈亏平衡模型，应用模型诠释了许多网络经济下独有的规律并对其中部分规律(梅特卡夫定律)作了修正，最后指出了ASP模式中应注

“2006年，我们的策略还是采取稳健的市场策略。在今年已经完成的北京、上海和广州的战略布局上，2006年会继续围绕珠三角和长三角地区进一步扩充渠道，稳步建立队伍和核心能力。”吴镝说。

ERP是帮助企业规则和流程运行更加顺畅、更有效率、更加规范、更加透明的管理工具，系统如何和企业融为一体，并良好运转，需要可供安心的厂商服务，提供良好的实施以及ERP服务，实现并优化ERP价值，锤炼出ERP大器，富安天下。

ERP所蕴涵的普遍适用的管理原理及ERP产品提供的宽泛的功能模块、以及信息集成所带来的管理优势，是导致其在非制造领域广泛应用的主要原因，制造业外的众多行业大多只是应用了其中的某些功能模块。

采用三维设计软件UG建立了某型车后桥壳的数值模型，通过数据接口转入有限元分析软件ANSYS，经修复及网格化后形成有限元计算模型并进行了计算，得到了桥壳的整体应力分布，指出了桥壳存在的不足及影响因素。研究结果表明：平衡杆支座板的布置对桥壳的强度有重要影响。通过对平衡杆支座板的几种改进方案的分析比较，为支座板改进设计提供了重要的

食品流通行业的竞争关键演变为提高资金周转率、加快市场响应速度、降低经营风险和严格成本控制的信息化大战。而以目前的信息化建设方式看，采取供应链平台租用的方式无疑是广大食品分销商的首选。

80%的大中型企业IT决策者认为，2007年，业务连续与可用性，成为企业在全球范围增强竞争优势的关键。

继今年年初“IT管理之商道”论坛在上海成功举办之后，科索路IT商学院将再次为IT管理业界人士提供一个知识分享和经验交流的平台。“IT管理之商道”论坛将于今年6月7日在北京京伦饭店举行。 作为上海站的延续和升华，北京站将更多的目光放在信息数据管理和信息体系建立、数据中心运维、SAP以及IT治理等问题上，涵盖信息数据生

在本期案例中，咨询顾问小甲遇到的问题不是用户不重视信息化，而是“太重视”、“太认真”了！这也能让咨询顾问郁闷万分？是的，小甲就在求助各位专家了！这不，专家意见也不一致，有人说用户爱学习，这是好事，应该支持！有人说用户不成熟，需要引导！还有人觉得用户这是不信任咨询顾问，找茬儿！本文是第三篇，你是否支持这位专家的观点呢？

然而，面对分布在全国100多个城市的500多名员工，频繁培训所需支出无疑是一笔巨资。然而实际上，接触和服务客户、工作在第一线的员工才是最需要培训的人群，如果漏掉了他们而只培训了所谓的“骨干”，恐怕远水解不了近渴。

SEO（搜索引擎优化）的作弊是对规则的过度利用，其来自于对搜索引擎自然排名规则的研究。由此也诞生了一批依靠作弊为企业提供搜索引擎优化的SEO公司，他们根据短时间内排名的位置来收费，而收费的金额和方式也各种各样。但是购买他们的服务是一种高风险的行为，随时都有被“株连”的可能。因为出于对“相关性”的维护和对“作恶”的惩罚，相当多

人力资源管理信息化不是一个纯粹的技术问题，e-HR项目也不是一个简单的产品买卖行为，e-HR价值的体现有赖于人力资源管理的业务和IT技术团队的融合，不是说上了e-HR就一定能获得重生。而在另一方面，e-HR还拥有很多人们所不了解的能量，它对产业链的建设却将起到重大作用。

“项目实施期”的制定本身就有问题。这个“期”是咨询顾问为了方便自己工作安排而制定的，而用户方往往对此没有明确的概念，甚至一无所知。从这个案例来看，虽然双方最早曾制定“7月31日”上线，但事实上，对于项目实施计划的时间安排并没有非常详细、充分的沟通，其实在项目计划应该把需求分析、开发、培训、测试等每一个阶段性工作的具体截止

度过过渡期后，整合的最大困难来自于业务系统的整合。对于集团企业来说，整合业务系统有两个出路：一是规范各业务系统上报数据的格式和标准，各个业务系统按照规定格式和标准上报数据，总部只需对数据进行整合，并依此做出统计分析，最终为集团领导决策提供服务。这种方法的实施动作较小，人力物力投入也较少，可操作性比较强。第二个出路是从总

由于交易型业务模式和提升供应链运作绩效几乎一脉相承，其供应链战略与布局设计也将直接决定成本是否降低及利润能否提升，因此，联想通过价值链将这几项战略举措相互关联进行整合的方式，必将对联想的整体运营成本产生深远影响。因此，联想供应链布局将在未来两年内发生进一步变化。

　俗话说：“一个巴掌拍不响”，任何一个项目的失败都应该是用户方和咨询方或实施方之间的不默契、不协调或者条件不具备而造成的恶果。但是主要责任人到底应该是谁呢？有意思的是，我们邀请的5位专家对这一案例进行点评后，结果形成了两派意见，一方认为主要责任在用户方领导不力，而另一方则认为咨询方水平有限。