行业观察
本文充分结合安徽合力股份有限公司的实际应用，论述会计流程再造在财务信息化中应用的方法和步骤，最终在企业中实现业务与财务的高度协同，保证财务核算管理的时效性和准确性，以及如何适用企业ERP建设需求。安徽合力股份有限公司会计流程再造的成功经验为正在或将要实施财务信息化或ERP的企业提供了重要的经验和参考。同时，希望广大读者改变“
CAXA V5 PLM项目实施范围包括图文档管理、产品结构管理、CAXA电子图板集成、工艺设计集成、工艺BOM管理、统计汇总等，在不冲击北二机床现有管理模式、不影响繁忙的业务运营情况下，在短短一年之内实施完成，成功的通过验收并初见成效，标志着北二机床推进“e”化管理的新的里程碑。
以广东省佛山水泵厂有限公司试试ERP的案例介绍离散型制造业企业数字化管理ERP系统的开发与实施。
经营中经常出现需求不准确，需求与供应不匹配等等问题，主要是因为来源于不科学、不优化的供应链管理，本文介绍了如何依据供应链管理应用需求来重新设计的信息化企业。
许多人或多或少存在对SOA的误解，这些误解可能出自厂商的市场宣传误导，也可能是由于不同IT机构的解释不同。美国企业系统整合专家、Grand Central Communications公司技术总监大卫·S·林思克姆（David S. Linthicum）最近在他的Blog（网络日志）上解答了一些常见的对SOA的误解。
法雷奥湖北有限公司（以下简称“法雷奥”）是欧洲第二大汽车零配件厂商法雷奥集团空调部在中国的合资子公司，该公司生产汽车空调系统、空调总成、蒸发器、冷凝器以及加热器芯、电机等产品，主要客户包括了一汽－大众、武汉神龙、上汽奇瑞、南京依维柯等国内十多家知名的汽车生产厂商。
“软件即服务”，这句话是马克·贝尼奥夫（Marc Benioff），美国Salesforce.com公司的老板经常挂在嘴边的一句话。他和Salesforce.com公司的成功也正在被人们所效仿。 2004年12月，Salesforce.com公司赖以发家的在线CRM在中国现身。这次它被换上了一个颇有些中国味道的名字——“月租型CRM”。这种在线CRM不需要客户购买和部署CRM软件，客户可以
企业知识的组织规划其实就是对企业知识进行重新整理的一个过程。这个过程一定要和企业的组织结构、企业的组织职能模型相结合。
F集团是省内的国有独资大型集团企业，一直都是下属单位被动的提交集团数据，集团领导得到的数据往往会失真，领导终于在集团成立7年后，决心破除七年数据之痒。
PARTsolutions在各类智能化零部件管理系统中处于领导地位，它可与所有主流2D/3D CAD系统协调运作，实现整个企业范围内管理与搜索零部件和标准件。
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