行业观察
缪青在授旗仪式上的致辞给了钜全企业信息化过程一个非常好的总结：高瞻远瞩的战略，坚定不移的执行力，尽心尽力的员工。成功的制造业信息化项目，几乎都需要这三个要素，不过在钜全，这三个要素表现得更加突出而已，在坚定不移的执行力方面，表现尤甚。
"瓶颈永远发生在瓶子的上端"，在目前知识导向的产业结构与企业变革压力下，如果组织领导者们不能认识到这种变革趋势并体现出相适应的领导力，则其所领导的组织必将会在这个浪潮中落伍。
e-works2005“CAE，走出神坛”网上大讨论的投票结果显示，只有极少数参与者认为CAE将很快在中国普及，多数参与者都能很冷静地看待这个问题。
管理上的需求，对信息系统的支持提出更高的要求，在这种背景下，刚刚进入手机分销领域的南京某手机分销力图在业务运作初期就着手建立强有力的信息管理系统，为精细化管理提供决策支持。在这种竞争环境下，对管理能力也提出了强大的挑战。
3月23~25日，我有幸参加了e-works在上海举办的第三届PLM高级研讨班，一睹了约瑟夫.萧塔纳教授的风采。以下先和大家分享一下这次研讨班中的花絮。
康师傅认为：“从企业运营层面上看，SAP 的全球支持服务部门和R/3系统以及BW系统对康师傅的帮助还是非常大的。虽然我们没有从财务的角度对实施效果进行量化的统计，但是我们可以肯定地说，我们收到的效益远远大于采购金额。”以“信息化”引导核心业务
CAXA认为有两方面的原因。一方面二维CAD的软件技术已非常成熟，并且其应用也深入人心，已成为今天产品研发的必备工具。另一方面，国家积极推进企业正版化的工作，国际大环境也非常关注这方面的进步，所以企业使用正版CAD软件已经成为大势所趋，正版CAD的市场环境不断改善，这是重要的外在推动因素。
十六年前中国开始了一场革命，叫做“甩图板”运动，随着AutoCAD的出现和普及，一个工种消失了，它叫做描图员，紧跟着一批工厂也倒闭了他们叫铅笔厂。让我就此做个类比， 假设AutoCAD就是当年桌子上的铅笔（Autodesk按英文直译就是自动桌子），那么Autodesk这个自动桌子上除了有AutoCAD这支好用的铅笔外，还有什么呢？
设计师和工程师通过翻制不复存在的产品来保存历史；博物馆迷和历史迷一直以来都用 SolidWorks® 3D CAD 软件进行新的开拓应用，来体验数个世纪以前的生活。
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