行业观察

什么是当前我国信息化建设中面临的根本问题？IT规划错位、IT投资黑洞、IT项目泥潭？不可否认，这是当前摆在CEO和CIO案头迫切需要解决的问题，但记者通过深入采访和调研，发现这些问题只是我国信息化存在问题的表象，而其背后真正的核心问题却是信息化建设制度安排的缺失，面对这个顽疾？我们靠什么？出路在哪里？！

IT治理能够使证券公司对IT系统安全和IT投资风险等有新的认识，它是证券公司信息化发展到一定阶段的必然产物。

有效的IT治理机制，便于IT决策的机制，可以确保技术和业务目标保持一致的流程；以及传达治理原则和决策的方法。

IT治理的实现，可以使企业达到许多目的，如，可控和可见；遵循相关法律和法规。但其最重要的一点，就是可以帮助企业在IT现状和业务需求之间达成一致。

西乡人民医院数字化建设的成功，靠的是什么？答案之一，就是西乡人民医院在IT治理方面做的比较好。

进一步推进IT治理，是解决我国电子政务存在问题的重要措施，以IT治理可以取代经验型管理，还可以构建高效的管理体制，以及构建和谐发展的环境。

进一步推进IT治理，是解决我国电子政务存在问题的重要措施，以IT治理可以取代经验型管理，还可以构建高效的管理体制，以及构建和谐发展的环境。

目前IT治理已经在中国企业有了越来越多的实践探索，其目的就是实现IT与业务的融合。治理对于企业内部规范管理和提升核心竞争力的价值更为重要，一旦中国企业形成了与企业文化相适应的良好公司治理与IT治理机制，这就是我们企业的国际竞争力。

公司治理、企业治理、IT治理的比较 公司治理 企业治理 IT治理 主要发起人

IT治理的实现框架可以为组织的不同层次、不同职能的责任人所应用，指导他们各司其职，共同为实现IT投资的价值努力。

IT治理在以组织战略为导向，以业务与IT 整合为重心思想的指导下, 帮助最高管理层正确定位IT部门职责,整合信息资源,制定并推动组织发展的IT 战略。其共有五个具体目标。

ITGov中国IT治理研究中心在综合研究的基础上提出如下定义：IT治理用于描述企业或政府是否采用有效的机制（就是为鼓励IT应用的期望行为而明确决策权归属和责任承担的框架），使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现组织的战略目标。

这个故事给我们提供了一种解决问题的思路和方法：如果没有专家的调查，我们就不会想到拉上窗帘，想不到拉上窗帘的结果就是需要每日不间断地冲刷大厦的表面，也许若干年后杰克逊大厦不仅不会亮丽如新，相反可能会墙皮剥落，结构损坏乃至最终有一天倒塌。

与去年同期相比，全球大多数企业的IT系统安全性有了提高，但与此同时，针对企业的网络攻击手段也变得越来越多。

当今房地产业软件需求旺盛，但面对供应同样充足的软件市场，他们往往无从下手，如何有效选型软件，让软件尽快融入企业，帮助企业提高经济效益，进而提升企业的核心竞争力成为摆在房地产企业面前的难题，本文以故事新编的手法，对秦琼、程咬金以及“江南四大才子”信息化的辛酸进行剖析，并通过二郎神君的“第三只天眼”向我们道出了房地产软件选

近几年来，基于互联网产生的网络经济、电子商务、电子政务等在全球范围内全面、深刻、迅速地改变着我们的生产、生活、工作和交流方式，一些基于网络的新的商业模式、行政管理模式和生活模式正在逐步形成并发展。

近年来，随着政治经济环境和行业状态的变化发展，以及“信息化带动房地产”口号的提出，我国房地产行业已经开始逐步意识到信息化的重要性，整个行业的信息化意识极大加强。这种认识发展至今，已从最开始的茫然、盲目到稍微趋向理性。通过近年来的实践证明，虽然部分企业通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，节省了企业的人力和物力，但也

俗话说“人的生命在于运动，这是非常有科学依据的。按中医理论，运动使得经络气血通畅，气血至则肌肉生机勃然，人的身体就显得轻松有劲；气血长期塞滞，则形成硬结，肌肉酸涨，身体不适”。其实套用这个观点来看一个组织，有惊人的相似之处。在任何组织，管理无外乎对人、信息、资金进行管控。而在信息社会中，一个组织的信息流是否顺畅，直接决

“随着外部环境的变化，如法律、产业环境等，迫使小企业对信息化的需求越来越强烈。而与大中型企业相比，小企业信息化建设的特点主要是以当时的实际业务需求来开展，而不是从高端管理来做信息化。因此， 不会过多考虑上一体化的、覆盖企业所有应用的软件产品，在产品的选型上，更加关注于产品的价格和独立的软件应用。”

长期以来，丰田生产方式或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）被誉为是丰田公司卓越制造的奥秘所在。该体系一些独特的实践方法——如“看板”（kanban card）和“质量管理小组”（quality circle）——被广泛应用到其他领域。