培训

黑龙江蓝艺地毯集团地处哈尔滨市木兰县，这里既没有飞机场、也没有铁路、高速公路甚至没有柏油路，通往县城的只有一条泥泞的土路；但蓝艺集团的信息化水平却让国内外同行刮目相看。

IT系统不是属于IT人的，而是属于客户的！但前段时间，在帮一位好友公司进行IT管理的培训时，结果却让我大失所望。

中国和印度作为IT世界的新秀，已经在IT世界中扮演着越来越重要的作用，然而，相比之下印度在世界IT开发中却占据了更为重要的位置。到底我们应该向印度学些什么？

“听网”奏响移动信息化新篇章 随着经济快速发展和各领域信息化应用的普及，实时便捷的信息获取和传递已经成为推动政府机构、企事业单位效率提升与业务增长的核心能力。移动信息化随时、随地、随心的信息交互能力对国家信息化助推作用日趋显著。 如何利用高科技手段真正消除“数字鸿沟”？如何让信息不受时间和空间的限制，

这两天研究了一下JBoss Rules，最大的感觉是JBoss Rules的文档写得不错，而且Eclipse IDE插件的功能也挺不错，相比JBoss JBPM好多了。

CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域。

ERP选型是ERP项目的基础，做好选型项目便成功了一半，但由于软件提供商与软件使用者信息的不对称，往往使很多用户企业迷失在软件销售人员天花乱坠的说辞之中，等到真正用上了，却发现先前的理想只不过是一座可得见，摸不着的空中楼阁！

“摸着石头过河”形容第一次接触信息化的企业再贴切不过，在信息化变革中，错误再所难免，但重要的是如何预防犯错，不犯别人犯过的错误。本文作者总结了企业上ERP之前需要做的准备工作，希望能够与读者一起探讨ERP的实施。

　　企业都希望员工好学上进，能与企业同步发展。这个美好愿望的体现之一就是企业对员工的培训。当今，全球企业都知道培训是员工发展管理的重要组成部分，不重视员工的知识更新、不合理安排员工的在职学习与培训是导致他们离职的重要原因之一。

　　身处快速变化的中国与快速发展的IT业，IT人除了参加企业安排的各类培训外，还应通过各种在职学习方式，进行自我提高。在在职学习上，CIO应该通过身体力行、建章立制，营造部门的学习氛围，进而使整个IT组织成为学习型团队。我觉得，好学且善于学有所用、乐于分享知识，应成为企业IT组织的重要特质与文化内涵。

针对制造业企业ERP的实施现状，深入研究企业工程信息和管理信息的融合技术，提出构建面向复杂产品设计的制造业企业知识管理平台的设计方案。包括知识库总体结构的设计、以及知识积累和共享应用工具包的设计。

3月23~25日，我有幸参加了e-works在上海举办的第三届PLM高级研讨班，一睹了约瑟夫.萧塔纳教授的风采。以下先和大家分享一下这次研讨班中的花絮。

日常用于生成和维护零部件的技术及几何信息的耗费明显减少，同时也节省了整个流程。MAN Roland大部分供应商的产品电子目录可由PARTsolutions提供并不断更新。MAN Roland从此不必再考虑繁琐的数据整理工作。

3月23~25日，我有幸参加了e-works在上海举办的第三届PLM高级研讨班，一睹了约瑟夫.萧塔纳教授的风采。通过约瑟夫.萧塔纳教授和祁国宁教授系统的讲解，感觉收获良多，不虚此行。以下列举部分要点与大家分享。

部门大到一定规模后，CIO就会发现如果直接下属太多，会管不过来，需要配备各级IT主管，他们是CIO的助手或搭档。管理比较规范的企业在提拔员工之前，都要对其培训，因为没有人天生就会当主管。主管大多是从优秀员工中选拔的，但优秀员工不一定就能当好主管。

4月18日，全国铁路第六次大面积提速，同时全路共有208列动车组上线运行。近年来，迅猛发展的铁路及客运系统提出了高速度、高密度、高安全的运营需求，综合型运营调度指挥系统在铁路信息化中占据了重要地位。

如何在企业内部很好地推广信息系统，对于IT主管来说，是一个非常重要的课题。本文提出3点经验供您参考。

当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。

很多信息化系统要求企业按照国际先进的管理思想去实施，往往在实施之前要对企业进行业务流程的再造，这对很多中国企业来说真是一件痛苦的事情。

一个企业是否应该上ERP？应该上什么ERP？是一门很高深的学问。要想成功地实施ERP，在行动之前要创造充分的条件，做足功课。