方案案例

ERP需一个导入过程，需要企业内部的不断整合适应，一家公司能在半年内就走上正轨已是不错的成绩。但在经历了这个“痛苦”过程后，接下来就是享受“快乐”的时光。

《CIO想什么》的续篇，作者在山东省CIO培训的讲座内容。CIO们应该做些什么主要有两个方面，一是积极建设项目；二是保障系统生效。

自99年CRM的概念进入中国以来，数年的发展，CRM的概念已得到了初步的普及与发展，以客户为中心的管理思想被各大公司的高层管理人员所津津乐道，CRM应用的星星之火已经产生，不过何时能够发展为燎原之势，也许还被一些问题所困扰。

中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛观点之二，谈了五个方面的内容：一、信息化与管理的关系。二、变革与信息化战略之间的关系。三、信息化战略制定要素。四、咨询的必要性。五、信息化战略选择。

6月决策 7月选型 8月签约开始实施 三家分公司上线

可以说，目前企业应用已走过单项应用阶段，逐步从单个技术产品应用走到业务集成，走到集成平台。 为了引起CIO对集成问题的重视，此文还想先说说信息孤岛的弊病。

自99年CRM的概念进入中国以来，数年的发展，CRM的概念已得到了初步的普及与发展，以客户为中心的管理思想被各大公司的高层管理人员所津津乐道，CRM应用的星星之火已经产生，不过何时能够发展为燎原之势，也许还被一些问题所困扰。

现在的业务和技术环境比较复杂，很难对IT项目的投资总成本作出精确的预算。许多公司都需要一种技术途径，来降低风险，提升自身优势。Web Service就是这样的一种方法。通过构建集中管理的松耦合的基于Web Services的SOA（Service Oriented Architecture，面向服务的体系结构），能够在每次改变业务流程时，节省投资总成本，提高商务敏捷度。

一个ERP系统是不是和预期的目标一致，能不能让企业认可，就要看系统验收是不是能交一份满意的“考卷”。本文介绍了ERP系统验收的实际意义及其要点。

2006年11月1日至11月2日，由e-works主办的“2006 e-works 产品创新数字化国际峰会”在北京天下第一城举行。来自全国20多个省市800余名企业信息化代表参加了本次盛会。

本文的目的就是希望能概略总结一下最近几十年所常见的企业信息化的名词以及它们所代表的企业信息化解决方案，对它们的定义和应用做出一个简要的总结和比较。通过温故而知新，知新而更上层楼，对企业信息化的发展历程有一个简明的认识，并希望对我们今天的企业信息化决策的选择有所帮助。

本文的目的就在于揭示选型中可能存在的误区，提醒企业避免落入选型误区，从而为ERP的成功实施奠定稳固的基础。

本文作者曾在一家著名大型国有企业任职，与公司以及CEO共同确定的目标是打造企业长期发展依赖的信息技术与管理平台。在经历了软件开发管理、ERP项目经理之后，笔者担任集团公司信息中心主任，制订企业的信息战略规划，全面负责公司的数字化建设。但是，笔者最终没有达到公司的期望值，在从技术专家向管理型首席信息主管CIO转变的过程中黯然退出

电子行业该怎样实施ERP？基于电子行业的实际需求，何种ERP才能真正适合电子企业的需要？在实施过程中应注意哪些问题？

企业软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素（包括硬实力）整合起来，也就是将企业软实力与企业硬实力紧紧捏在一块，形成核心能力，直接参与市场竞博，最终达到提升企业核心生存力的目的。

IT产品和技术的复杂性不仅使企业的IT项目背负着高额成本，也严重制约了商务智能（BI）的使用和普及。

对于制造企业而言，基于PLM的集成框架，是实现信息集成的可行思路。

自从大学毕业，我一直在一家企业负责ERP软件的实施。伴随着ERP软件在企业的全面应用，我经受了锻炼，对于如何克服实施中的困难，感受颇多，也积累了一些经验，特别想和广大IT同行交流探讨。

“材料、能源和信息，是现代社会发展的三大资源。信息技术的迅猛发展，使信息资源的重要性日益突出。随着经济的发展和社会的进步，信息资源的这种重要性将更加突出。

ERP在中国应用20年，带给人们太多的失落与期盼；问题在于，业界以往总是就ERP技术和用户是否支持为条件而论成败ERP。本文就ERP的本质（工业工程+成本会计+质量控制通过IT系统整合），站在ERP用户立场，以工业工程讨论ERP。提出：推进ERP实质在于，借助信息化工具ERP的背景理论（工业工程技术），改造国企素质，同时走完“工业化+信息化”两个进