SCM规划

调查中发现，全球工业界的供应链管理者都在与5个基本挑战做斗争：供应链管理的可视化、成本控制、风险管理、客户需求的变化以及全球一体化进程。

供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它的战略意义和可操作性――战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤，可操作性就是指公司执行这些步骤。

国家级农业产业化重点龙头企业供应链实践有五个方面的主要特征：构建ERP（enterprise resources planning）系统成为它们供应链实践的主要方式。

供应链在“滚雪球” 般的不断增大规模，但供应链的价值却没有同步实现，变得越来越好。为什么会这样？

钢铁行业的供应链已经从最初的内部供应链管理逐步发展到了外部供应链管理，从部门集成发展到了整个供应链上的企业集成，从供应推动模式（面向库存）发展到需求拉动模式（面向需求），从企业集成再到未来供应链网络，以及ERP、SCM、电子商务等信息化手段的应用，钢铁行业的供应链管理未来将进入一个新的阶段。

在高度复杂和竞争激烈的商业环境下，供应链管理（SCM）是企业成功的一个关键因素......

我们都知道在零售业和包装消费品行业使用技术显著提高供应链的协同的众多成功故事，但是在高科技行业（这个行业可是专门提供沟通、协同和提高效率的软、硬件产品的行业），这方面的脚步却很慢，是什么原因呢？

随着资源和市场的全球化，如何能够从全球各地获取的最佳的能力、知识和资产，并将其应用到世界上有此需求的地方，成为最受CEO们关注的议题。

成本控制、可视性、风险管控、客户需求把握和全球化……

8月24日，根据WTO统计，上半年中国出口货物总值5217亿美元，德国为5216亿美元，成为了世界第一......

供应商和第三方物流服务商在一个利益平台上良性运作，可以促进二者改善物流设施，提高服务水平，加强管理能力。

“一招鲜吃遍天”的单一供应链，已经落后于这个日新月异的时代。企业决策者必须在满足客户需求的基础上，结合自身产品和服务的特性，在不同的供应链类型中作出选择。

如果强大的竞争对手在市场上直捣大门，你还要先花上两三个月分析供应链问题，再花上两三个月权衡各种改进方案，接着又是两三个月研究企业状况，最后再考虑到调动资源等，我想这样下来，企业存活的希望几近为零。

通常，SCM系统被认为是现有ERP系统的延伸，几乎涵盖了供应链上所有的领域，包括需求、供应、制造、运输和配送。

为什么要将第四方咨询和3PLs结合呢？因为物流运作所带来的成本节约必须要抵消3PL的成本费用，并且能节省更多的成本，从而证明这种物流模式是企业改善物流的正确选择......

从Booz Allen提出供应链管理（supply chain management）这一概念以来，21年已经过去了，但是根据美国顶级咨询公司的研究报告，许多公司仍然试图通过技术手段来解决供应链管理这个涉及到流程再造的问题。

以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，不但深刻的改变着人类社会的生产、贸易、生活和学习方式，而且也促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化。这些变化的主要特点是：......

如何有效地研究与应用SCM、ERP和BPR的思想与方法，推进企业信息化建设，进而提高我国企业管理水平和生产力水平，时至今日仍然是我国大多数企业感到十分困惑的一个现实问题......

根据有关预测，到2007年，中小企业市场在中国IT市场消费总额中的比例将达到51.7%，中小企业在迎来市场机遇的同时，也面临着更加复杂的生存环境，面临着外部和内部的挑战，越来越多的中小企业都渴望使用信息化手段来帮助他们规范企业的管理，提升核心竞争力。

近来各大软件厂商纷纷在各种中小企业信息化论坛上频频亮相，其热情不亚于当年普及ERP浪潮时的温度，纷纷欲借中小企业信息化的大潮来临之际，尽力从企业管理软件市场的寒冬中苏醒......