数据挖掘

在过去的二十年中，经济快速发展，组织机构普遍都收集了大量的商业数据。然而，拥有大量的数据并不意味着拥有了丰富的商业信息。因此，商业智能需要进展到下一步——数据挖掘。数据挖掘能帮助您在浏览巨量数据的同时从中发现潜在有效的模式，并将这些模式应用于商业运营中。

在商业智能中，时间分析不仅能体现企业的生成轨迹，还能为企业战略发展提供可靠的依据。

如今企业的神经系统传来了大量数据，而人类的神经系统并无处理这些数据的能力，迷失在数据之雾中。这种事就在你我身边，一个邻家饮料店的故事可以为证。

抛弃狭隘的技术思维，虚心一点，多考虑客户实际的需求，多考虑客户的GMROI，是BI应用的正道。

重新获得关注是击败疲倦的心态和确保在处理好人际关系的前提下实现工作目标的关键之处。

业务发展会带来企业IT环境复杂程度的增加，由此产生的IT运维压力也会成为困扰CIO职业生涯的始终的头号麻烦，拥有一个全面、有效、高性价比的IT架构管理解决方案就成为疏通问题的关键。业务与IT必然存在矛盾，要想正确引导两部门走向合作型博弈，最大化激发其边际绩效贡献能力，发挥好一个以业务为主线的综合管理平台的作用是不二捷径。

制定一个灵活的继任者计划，可以帮助CIO们培养未来的企业领导，并有助于自己职业宏图的拓展。

他最后强调，实施了数据大集中也不是万事大吉了，今后要做的事还很多。它只是为顾客、商品、价格、促销、分类和库存做了一个铺垫，如何利用集中的数据服务于商店优化、空间和品类优化、精确定价、促销效率、战略资源、计划和预测的整合、库存优化、动态实现顾客需求预测才是最关键的。

SaaS（Software-as-a-service）应用正在经历发展过程中的一次重要裂变。最新的调查结果显示，SaaS正在逐渐步入主流应用行列，与此同时，2007年有可能成为SaaS发展历程中的“分水岭”。

因为刚开始就意味着还有机会，船大了就难掉头。因此，本文更着重于避开繁荣表象，更深层次地探讨导航市场的问题和利弊所在。美国人能在风景如花的和平年代规划毁灭对手的战争，我们也就更应该在产业兴起之际更多看到深刻问题的实质所在，从而在起点上有自主创新的主观愿望，而不是随波逐流和重蹈其他产业覆辙。

当前电力企业信息化已进入关键时期，电力信息化经历了“十五”期间的徘徊之后，如何在新的五年计划中得以推动，关键在于是否能对企业管理核心业务提供更大的支持。而要实现信息系统的整合、实现数据共享、建立统一的企业级平台以及实现对集约化管理的支持，建设数据中心将是一个十分有效的措施，必将会在电力企业的集约化管理中发挥重要作用。

随着市场环境的日益成熟，竞争日趋激烈，客户资源日显重要。现代企业管理的重心随之从传统的生产、物流、财务等内部管理转向全面的客户关系管理，CRM系统因而成为企业的核心管理系统之一。企业的应用需求和信息技术的发展是推动CRM系统发展方向的重要因素，目前CRM系统的技术架构发展呈现以下几种趋势：

夜已深，整个政府办公楼一片漆黑，但是13楼会议室仍然灯火通明。CIO老姜的两个手下小涛、小萍，还有张博士、小王、大李、小赵等4名咨询顾问已经开了整整一天的会。大家全都疲惫不堪，只有老姜始终精神抖擞、思路清晰，因为眼看着他主持制订的IT规划今晚就要大功告成了。

这个流程创新的话题得到了来自世界各地不同部门同事们的关注，大家纷纷为吴庆海出谋划策，以至于最后这个问题引起了社区版主——西门子德国总部一位高管的注意。

事实上，从IT治理、IT管控、信息系统审计这些名词上可以看出，它们就是要将IT拉下高科技的神秘“黑幕”，而置于业务控制之下，技术仅仅是满足管理控制的一种手段而已。因此，准备跨出IT治理第一步的CIO，除了让最高领导重视IT治理，落实领导责任制外，何不先从改变自身思维方式做起，先培养点儿IT治理精神。

“数据仓库不是奢侈品，而是必需品。”上海证券交易所总经理助理、总工程师白硕说。在这样的思路下，上证所不仅“清洗”完了十几年来累计的浩如烟海的数据，还让动辄沦为大报表系统的数据仓库真正归位于其日常运转、业务创新的基础。

手中玩转着自己的手机，刘小兵开始显得兴奋起来，“未来一定是网络的世界，手机将是一个最主要的终端，它可以随时随地联通网络；以后，所有的数据存储也是基于网络的，企业的数据、个人资料都能通过网络获得。”

一个企业的信息门户，它的价值在于使企业能够释放存储在企业内部的各种信息，使企业员工、用户和合作伙伴能够利用单一的渠道访问其所需的个性化信息。门户（Portal）本身不仅仅是目的地，同时也是通往其它地方的通道，如同公司获取信息的大门。