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敏捷制造

e-works调查显示,2006年,在具有一定信息化基础的制造企业中(指在研发过程中采用了任何一项数字化设计技术的企业),使用三维CAD设计技术的企业已经达到了82%,而仅仅1年前,这个比例只有63%。在一年的时间内提高了近20%,这个速度不可谓不迅速。

2006 制造业信息化热点之十六:三维CAD普及率大大提升

Zara全球各专卖店通过信息系统返回销售和库存信息,供总部分析畅销/滞销产品的款式、花色、尺码等特征,供完善或设计新款服装时参考。

Zara:拿什么来演绎“时装神话”(连载一)

回顾2006年,我们可以看到各大厂商更关注的是ERP的标准化和个性化如何更好的协调。用友提出了标准:行业:个性=7:2:1,浪潮提出了631模式,金蝶提出了“让ERP个性化计划”,个性化与标准化成为了争论的焦点。

2006 制造业信息化热点之三:ERP,在标准化与个性化之间博弈

产品数据管理(PDM)制造型企业信息化工作的核心内容,也是信息化建设和发展的基础。PDM系统的实施,不但解决了企业的产品数据管理问题,同时也为企业提供了一个并行设计与制造的一个协同工作平台。哈航集团PDM项目,采用美国UGS公司的Teamcenter Engineering (Iman)系统,不但成功解决了企业的产品数据管理问题,还为企业提供了一个从产品设

UGS征文:实施PDM、加快企业的信息化发展

为了解决诸如插单、库存多等问题,本文介绍了如何通过时间测量来了解生产效果和变化;如何对测量结果做统计处理,以指导编制生产计划。

改进生产管理的新途径——时间测量(1)

企业级数据中心承载着企业的核心计算、信息资源管理、信息资源服务等功能,在国内信息化日益完善的今天,数据中心对企业可持续运营的重要性日益加强。

企业级数据中心向数据运营服务中心演进

受到政策的导向,装备制造企业的信息化建设自然也成为备受瞩目的亮点。通过调查采访中部地区有代表性的装备制造企业,记者发现,装备制造企业的信息化水平普遍高于其他类型的制造企业,它们的管理信息化、产品信息化和制造过程信息化基本已经完备,并已经完成或超越了系统集成阶段; IT已经融入企业战略层面,成为支撑业务发展的必需品。

装备制造业热衷IT为哪般

近日,中国化工集团公司(ChemChina)与信息技术咨询及服务提供商源讯(Atos Origin)公司联合宣布,经过竞争激烈的项目招投标,中国化工集团与源讯公司达成合作协议,由源讯为中国化工集团提供管理战略、IT战略计划及其相关服务,为中国化工进军国际化工前沿市场的战略目标提供信息化支持。

中国化工集团借外力全面启动信息化建设

中国已被认为是世界的“制造工厂”,但在全球制造业的产业链上,只是处在中低端的位置,以劳动密集型的制造业居多。从总量上看,中国的制造业产值目前仅占全球市场的5%,而日本所占的比重是15%,美国是20%。 要增强制造业的竞争力和技术含量,仅依靠传统的生产要素——设备、资金、人力显然已经不够,我们迫切需要引进新的生产要素——知识。在

制造业的知识往哪里流动?
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