流程再造

开展ERP工作是一项复杂的系统工程，它既需要软件和硬件设备的大量投资，又需要人力、物力、智力的投入；需要对企业的业务流程进行重组，必要时还需要对企业的组织结构进行改造，需要做长期艰苦的工作。笔者认为，ERP实施就像是一场复杂精密而优美的交响乐，既需要指挥家的精心指挥，更需要各部门的绝妙配合；其中有四个关键问题更需要认真处理好

OA（Office Automation）系统是广大企事业单位信息化建设过程必然要经过的里程碑，本系列文拟从项目管理和功能规划两个视角来探讨建设企业级的办公自动化系统的全景 ,分别有“需求分析篇（《如何做好大型OA系统的需求分析？》，http://cio.it168.com/c/2007-09-18/200709181053981.shtml）”、“总体设计篇（《如何做好大型OA系统的总体设计？》

OA的功能虽然越来强大，但对功能操作要求却应是越来越简单，因为任何产品的发展都是越来越“傻瓜化”——以最低电脑应用水平的用户为基准，尽量不出现超越客户平均理解认知水平的功能设计，常用功能的初级学习时间应该控制在10分钟以内。

原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门，ERP项目组只剩下IT部门的人，“攻坚战”的胜利很快遭到了质疑。因为新系统大家还没用熟，在细节上总出现一些问题，大家对新系统的埋怨也开始越来越多。ERP上线后，失去了最初的赞扬和掌声，反而面临了很多困难与痛苦，那么如何克服这些困难？有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢？

在开始扁平化的世界里面，人们耳熟能详的一个故事是：在非洲的草原上，有两类动物每天早晨都生活在担心之中，一类是羚羊，一类是狮子——狮子的担心在于如果它跑得慢抓不到羚羊就会饿死；而羚羊更怕，因为自己跑得慢就会立刻被狮子吃掉。所以我们都要考虑到这个问题：我们是做狮子还是做羚羊，但做狮子就担心有可能会饿死，如果做羚羊的话，跑得

如今，越来越多的服务器、工作站和个人电脑开始使用Linux，电脑病毒制造者也开始攻击这一系统。尽管我们所熟知的威力强大的计算机病毒并不会损坏Linux服务器，但却可能传播给和它接触的装有Windows系统的计算机。在实际工作中病毒经常栖息于linux系统中，虽然不会对该系统造成什么危害，但是却可以充当windows系统病毒的司令部，使查杀网络中win

本文将使用Windows2003&jdk1.5.05&Eclipse3.1+MyEclipse4.03 做一个Web登录程序的练习。

苏宁与海尔在B2B系统对接后，开创了全新的ECR供应链合作模式。家电业的新一轮变革拉开了序幕。

90年代，国际管理大师迈克尔•哈默博士创造性地提出了“重组”和“流程企业”的概念，他的思想不仅为企业带来了流程重组的旋风也开启了现代商业社会的“重组”之门。

近日，IBM公司（NYSE: IBM）与中国民族证券有限责任公司（以下简称民族证券）共同宣布在财务管理领域展开密切合作，建设新一代财务管理系统。合作双方将运用国际化标准构建新的财务管理系统，帮助民族证券的业务运作遵从新会计准则，加强管控能力，支持新业务发展。 民族证券利用先进的信息系统全面提高整体财务管理水平, 进而来提升企业的核心

（中国北京，2007年8月7日 ）IBM （纽约股票交易所股票代码：IBM）今天发布了有可能改变人们出行方式的五项创新。这张创新名单是基于那些将会改变我们生活的市场和社会趋势以及将使这些创新成为可能的、来自全球IBM实验室的新兴技术而产生的。

一个功能强大的信息化的业务流程管理平台可以将企业的“几张皮”整合为“一张皮”，使得企业的各种管理体系变成一个有机的整体，从而为企业带来更强的竞争能力。

流程重组牵涉到各个部门，方方面面的利益，所以，在启动信息化项目流程重组前，企业有必要动员动员各个部门，让他们暂时放下彼此之间的矛盾。同时，企业一把手也要给项目造造势势，表表态，让员工深刻感觉到你流程重组的决心，不让他们有一点儿应付的心态。

流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。

企业市场的过程中，由于权力系统运作规范程度不一，对企业信息资源的配置会形成了不小的障碍。许多时候CIO很“避讳”企业“权力部署”这个问题，其实在实际工作中是怎么也绕不过去的！！！笔者认为，倒不如仔细研究一下两者的耦合方法才是解决问题的根本所在。

周会按照这样的流程和规律开了快两个年头，大大小小也解决了不少实际存在的问题。这次开会，笔者又发现了一个很有意义的现象，希望各位读者以此为鉴。

全球领先的开源解决方案提供商Red Hat今天宣布，面向全球用户推出其JBoss Enterprise Application Platform 4.2。企业公司现在有了一个物美价廉的平台，在其上可以移植传统应用程序到一个开源框架中。

站在窗前看着雨后清新的天空，张力为自己的思想改变而庆幸。空降兵CIO的成功不一定在于拥有在IT技能、过人智慧或职能管理方面超强的经验、能力，而更多是在上面说到的“三把火”方面技高一筹，这也是他们能成功着陆和长寿的秘诀。

　　耶鲁大学曾在一个美国中学的高中毕业生中做了一项调查：你是否有明确的人生目标，结果只有10%的人说有；又问你是否把这个人生目标写在纸上，结果只有4%的人说是。20年后，耶鲁大学又进行了追踪调查，结果发现：上面4%人最有成果，他们的成就与财富远远超过了96%的那一部分。而且还发现，96%的那一部分人都有意识或无意识、间接或直接地在支