HR

在管理软件市场一阵阵疲软声中，集团eHR成为迎霜绽放的一朵奇葩。中国集团企业的HR应用正处于市场导入期向成长期过渡的阶段。在过渡阶段，集团企业在中、低端应用已相对成熟，但高端应用则相对滞后，目前仍处于市场导入阶段。

各岗位的核心工作通常占全部工作的20%左右，而这些工作则需要任职者投入80%左右的时间和精力才能做好。

　　中国的许多HR管理者在经历了先进的人力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后，又陷入了另一种迷惘的境地:他们一方面希望不断提升自身管理的层次，却又不得不整天处理各种烦杂的行政事务;他们制订了详尽的HR管理制度与各种各样的表格，却在执行时发现流程不顺，效率不高;他们希望为企业的中高层管理者及员工提供更好的服务，却发现自己总是为理顺

陈丽清在全球第四大软件公司任中国区销售总监。她带领的团队工作一直很拼命，她本人也总是亲历亲为，但连续两个季度都未达到区域销售指标。为此，她深感苦恼。笔者请她描述一下常规工作模式。她说：“通常我将任务、目标分解到每个人，根据他们每周每月的销售预测报表进行跟踪，督促他们加速推进项目进展，也就是使用‘盯’人战术。”陈属下

你可能认为维护HRMS不是HR部门的职责。毕竟，系统控制的是HR报告生成、员工数据储存和薪资功能等。同时，HRMS是高度复杂的一种技术，极少的HR专业人员具有维护它的技术或其他资源。所以，监视和维护HRMS不应该是HR的职责，即使软件与他们的工作职责联系的如此紧密。不过通常是，并且当系统崩溃以及维护问题未被解决，HR总是第一个被指责的。

进入信息时代以来，随着电脑网络的发达，电子商务空前发展，企业之间的竞争已经从有形的市场逐渐转向了网络。而相应的企业的管理也都进入了信息化的轨道――ERP这个英文缩写已经不再是一个新名词了。而在ERP所需要整合的资源中，人力资源无疑是最重要的一个，因此，专门针对人力资源管理的电子解决方案――eHR就应运而生了。所谓eHR，是指人

管理大师杜拉克在《新时代、新组织》中指出：“未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。”促成这种趋势的主要力量，除了劳动人口结构的改变，以及经济需求导致的变革外，信息技术的快速发展是最大的推力之一。

跨国公司的全球化扩张促使对人才的极大需求，全球与本土人才的融合、矛盾和蜕变，导致职场出现了所谓的“空中飞人”。然而身在跨国公司的中国本土职业经理人却也有他们自己的苦恼。所谓“高处不胜寒”，他们越往上晋升时越难跨越职场的“玻璃天花板效应”。这种文化冲突使得职业经理人已经有些迷失了方向。

成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施IT会计做准备，制定IT会计系统及核算体系计划，并对实施IT会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时3-6个月，IT组织的规模越大，组织结构越复杂，基础数据的获得越容易，所耗时间越短。二是IT会计系统实施阶段。

　　首先，你需要制定人力资源管理信息化的策略，比如制订员工关系管理和HR服务模型电子化的目标、策略和实施计划，这一切要从提高人力资源管理服务的质量出发，你需要认真考虑如何为每个员工提供个性化一对一的HR服务。

宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份厂区面积达到近20平方公里，职工人数1.5万人，外部协作人员近5万余人。由于进厂人员多、人员结构复杂以及地域大，导致出入控制、考勤等流程的管理十分复杂。

企业上网后除了开展直接的网上营销外，对有价值的商业信息的收集也是企业网站经营的重要任务之一。收集的商业信息一般有两大部分：业务信息和行业信息。

对于拥有自己的IT部门的企业而言，很多时候，在建立企业的HR系统时，总是在自行开发还是外包开发之间艰难选择。很多时候，企业领导与IT部门因为没有深入参与到HR管理活动中，不能很好理解HR管理的复杂程度，所以会认为HR系统的设计与开发并不是太困难的事情

上周，旷日持久的华为窃密案终于以三名前员工被判刑落下帷幕。深圳市南山区法院就备受社会关注的华为前员工窃密案一审判决，认定三人构成侵犯商业秘密罪，其中王志骏和刘宁为主犯，各判处有期徒刑三年，并各处罚金五万元；秦学军为从犯，判处其有期徒刑二年，并处罚金三万元。对华为来说，此事已经告一段落；但对许多有类似潜在危机的企业来

一个企业在市场中的竞争优势集中表现为以下两点：一、企业是否具有在人才市场中具有能优势的人才；二、企业所具有的人才是否具有合适的环境。所以现在的成功企业一般关注以下两个方面，一是积极寻找合适的人才，并向办法留住人才，还有一个就是营造企业的内部环境，一面促进人才的成长，一面又有利于人才脱颖而出。

本世纪以来，发生在国内企业界的一个显著特征，就是越来越多的企业在“走出去”战略的实施上，步伐开始明显加快，并且具备了更多实质性的内涵。然而，企业国际化步履异常艰难，其首当其冲的制约因素即是人才问题，既大量缺乏参与国际竞争的国际化人才，更没有形成吸引、培养和留住人才的现代企业机制。如何合理反映员工的工作绩效，让员工体

以先进的人力资源管理理念为向导而开发的人力资源管理系统(HRMS)和eHR作为人力资源管理的一种有效工具，在竞争日趋激烈和市场变化无常的今天，越来越受到业界和广大客户的重视。为了提高企业的人力资源管理水平，实现管理的规范化、系统化、科学化和人性化，很多企业开始关注、购买和实施eHR系统, 如果说一个好的eHR系统是一匹助企业提高人力资

“真想不到，这套系统的效果与我们的期望值相差这么大。”方先生又叹了口气，陷入深深的苦恼之中。方先生是上海一家大型国有制造企业的人事总监，半年以来，他率领人事部门为公司建立起一套人力资源管理系统（Human　Resource Management System，HRMS），运行一段时间后却受到公司高层领导的严重质疑，公司内部的员工对这套系统也是颇有微

　　人力资源管理工作包括组织发展、岗位分析、人员招聘、教育培训、绩效考核、薪酬激励、员工职业生涯规划等诸多的重要环节，但最重要的环节是绩效考核。企业通过对员工工作绩效优劣的评价考核，就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发。

目前，包括网通在内的各大运营商，纷纷增大了企业信息化方面的投资力度。事实上，通信业是国内最早应用计算机的行业之一，有着比其他传统行业更好的计算机应用基础。对于IT建设的持续投入，已成为运营商抓住改革重组后的新机遇，拉近与国际运营巨头之间距离的重要措施。近日，记者走访了中国网通集团企业信息化部副总经理卢本俊。