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“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Richard曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”

作为中国最早的合资企业之一，惠普来到中国是中美领导人直接推动的结果。1979年邓小平接见了来访的前美国国务卿基辛格，希望他介绍一些美国比较好的高科技公司来中国开展合作。基辛格就介绍了惠普。

查看泰康人寿的大事记，你可以发现很多第一或之一，例如“中国最值得信赖的寿险公司之一”、“业内增长速度最快的公司之一”、“泰康成为第一个全系统全面通过ISO9001:2000国际标准质量体系认证的全国性金融企业”。面对着泰康创造的一个又一个“奇迹”，我们不禁好奇地走进泰康，走进陈东升，去探访其成功的秘诀。

　　江苏三江电器集团人力资源部部长许步宏向记者讲了一个真实的故事。在企业一次招聘中，毕业于某名牌高校的小陈来到公司应聘，他学的是电机自动化专业，毕业后三年多时间里，从事过医药、空调、化妆品等产品的销售、品质主管，换了四五个工作，但是没有电机方面的工作经历。三江公司招聘者看了他的情况后认为，如果他毕业后稳定从事电机自动化

德勤会计师事务所最新调查显示：中国有一些企业已在使用平衡计分卡，但与平衡计分卡的初衷有一些背离。

澳大利亚St. George Bank Ltd. 50岁的首席执行长盖尔•凯利(Gail Kelly)发给客户的信件都是亲自手写的，而且她会在给银行员工的电子邮件中告诉他们周末她的家庭的详细安排，让员工们知道她是亲自写信的。

高管真能跳出锦绣前程吗？新东家真能迎来“救世主”吗？很多“空降兵败走麦城”和“南橘北枳”的故事频频传来，因而，伴随高管集体跳槽而来的也难免一片质疑声。HR专业人士往往认为，单是从人力资本来看，“挖人”就不如“养人”，自我培养人才才是企业发展的上策，挖人只是迫不得已的下策。而一般来讲，挖来的人和企业文化的磨合期会很长。

　　知识员工最宝贵的财富就是其具有不可预测的创造能力，他们的一个好的建议或者方案很可能给企业带来无法衡量的价值，最为典型的就是研发部门，在一些公司里，对于知识员工的管理似乎总是处于左右为难的困境：管吧，怕影响了知识员工的创造力，或许一个天才的创意就被扼杀；不管，又担心公司会因此失去了章法，长此以往就会乱套。　

麦肯锡没有真正意义上的人力资源部，但公司的每一位咨询人员，从项目经理到全球董事，都直接承担着人才吸引、培养、保留的职责。麦肯锡全球资深董事张曦轲首次对外披露麦肯锡的人才管理之道。

岁末年初，作为中国民营企业的标兵，正泰的快速发展再次引人关注，25%以上的经济增长率、80%以上的员工满意度和不到3%的员工流失率，正泰的迅速发展坚持怎样的管理理念？正泰集团股份有限公司人力资源部汤彪经理有如下精彩说法。

企业经历了创业期之后，开始向成长期过渡和转变。企业经营规模不断扩大，人员迅速膨胀，此时的企业对中层管理人员的需求很大。东方慧博专家认为人才的成长性、协调关系能力、榜样潜质三个方面至关重要。

不同的国际研究均表明，在华跨国公司很难留住专业人员和支持部门人员，而为了解决熟练员工的短缺问题，它们不得不支付更高的薪金和过多的招聘成本。

对企业来说，面对商海，“背山”即为为公司顺利生产提供源源不断支持的后勤部门。公司的“背山”本来是两座，一座叫“行政”，一座叫“人事”。从前，行政山的高度大，范围广至使人们的眼里只能看到它，而把不显眼的人事山都归属到其中去。但此时不同彼时，企业的发展，市场的竞争，人力资源在企业战略性地位日益重要的表现。可是，现在仍有

索尼(中国)有限公司是一家在国际化管理理念下成长起来的外企，既有日本文化体系中的细致、严谨，又有深受欧美文化影响的“自由豁达”，同时，也有中国传统理念当中的灵活与执著。索尼的用人策略是什么？索尼对年轻人的发展又有什么样的建议？索尼(中国)有限公司人力资源发展部高级经理袁伟芬一解迷惑。

人事管理，是公司重要管理活动。搞好人事管理，对于吸引人才，留住人才，用好人才，具有十分重要的意义。请看《管理：微软和诺基亚人事管理差别》。

众所周知，ERP是由MRPⅡ（制造资源计划）发展而来的，在90年代初，用一系列功能标准来界定ERP，认为ERP超越了MRPⅡ的范围和集成功能；支持混合方式的制造环境；支持动态的监控能力，提高业务绩效；支持开放的客户机／服务器计算环境。

正如"电子商务"那样引起商界的注意力和想像力一样，人力资源领域亦在迅速地进步，引进一种新的依靠电子方式来进行人力资源运作的理念，人们称之为电子HR。

互联网和IT技术，让公司做生意的速度更快，竞争更加残酷，变化更加莫测，让产品更加符合人们变化多端的口味，更加“个性化”。但是，“个性化”并不就是“人性化”。

人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。

台积电通过短短的13年跃升为台湾的标杆企业，在全球经济中，亦是一家深具影响力的世界级公司。四年前，董事长张忠谋先生提出了台积电从制造导向转变为服务导向，以作为客户的虚拟晶厂的定位，致力提供全方位的服务。然而，台积电的管理团队绝大部分是理工背景，其工作经验也以制造、工程、研发等为主，在持续高速成长、愈来愈庞大且复杂的组织架