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从公司外部聘请新CEO是一个受人关注的举动，但是在“全美最受赞赏的公司”中，有3/4不会采取这样的举动，77％的董事会倾向于提拔内部候选人。

作为世界五百强企业中最具代表性的本土企业之一中粮集团的人力总监，迟京涛自信地表示：“与国外的世界五百强企业相比，我们的用人理念一点也不比他们落后，我们需要做的就是落实、执行。”打破了传统国企的僵硬条框，与国际接轨、与世界同步的中粮集团到底青睐怎样的人才，毕业生具备什么条件才能进中粮？迟总为我们一一解密。

随着2004年新加坡公司在上海开出高于当地5倍的薪水，挖走中芯国际80名工程师和80名操作人员后，IC产业的人才争夺战瞬间集聚了所有人的目光。人才，这个IC产业中最核心的字眼，已经成了行业之痛。“全国整个行业里，工程师大概只有1万人左右。”上海南麟电子有限公司的资深工程师刘桂芝表示，作为这家成立才一年的IC设计公司的掌门人，他只能

“也许很多企业会认为，安全的投入需要很大的成本。其实，不安全所造成的产品的损失、公众形象和客户关系的损害等等，比你直接投入的费用要大5-10倍。而且更重要的是，在正常的状态下，安全其实是一个企业发展的底线。”短短几句话，杜邦中国区总经理方梅珠诠释了杜邦对于安全的理解。

中国人力资源管理评价成果发布暨第二届中国人力资源管理大奖颁奖典礼与峰会于2007年4月7—8日在北京全国人大会议中心举行，以下为百安居中国投资有限公司执行副总裁陈俐丽女士的演讲：

在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理论研究，还是事务操作，几乎很少有人触及。

　　市场竞争日益激烈的时代，高精尖专业人才、实战经验丰富的高层管理人才的成长需要长时间的打磨，在当下要求速度的时代愈发成为稀缺资源，千金难求。

　　“我可以不告诉你这个市场营销总监究竟是哪一位吗？因为资料见报后，他就会立刻接到更多猎头的电话。”欧莱雅（中国）人力资源副总裁乐雅对《第一财经日报》记者微笑着耸了耸肩，“你知道，这个行业在人才之间的竞争非常激烈，而我们也是一个引人注目的被猎目标。”

高琳名片上的头衔是IT经理，可记者明明要采访的是“丽人商会”的负责人。“我不是HR的，也不是专门做‘丽人商会’的。”高琳解释说，“我在‘丽人商会’只是个兼职的头衔。”摩托罗拉中国区的“丽人商会”是在高琳的倡导下成立的，不过这并非高琳的首创——当高琳在美国摩托罗拉总部工作的时候，就曾经是那里的WBC（Women Business Council

“企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不长，到底是哪里出了问题？

以“虚拟经营”著称的森马集团，是中国知名休闲服企业。在创业伊始，该集团董事长邱光和就倡导“小河有水，大河满”的共赢文化，以文化力推进营销力，使森马的连锁专卖店遍布祖国的大江南北多达2300余家。

　　宝洁公司CEO雷富礼喜欢“微服私访”。只要有机会，他就会化名到消费者家中了解情况。不久前到巴西访问时，他又亲自跑到里约热内卢和圣保罗一些贫穷街区，去了解消费者如何购买和使用宝洁的产品。为安全起见，他特地请了几个保镖。

今天，当我们说起“管理”这个词时，它隐含着一个不言而喻的前提：我们是在说如何管理一个“组织”、而并不是在说如何管理“人（一群人）”。

“HR如果总是以HR的方式去做事，其他部门就会觉得这只是HR的事；HR如果能够对业务了然于胸，以对方部门的角度去做事，那么事情推进起来就容易多了。”

　新兴创业者们找准了机会，往往能使企业获得飞速的发展。可是如果被一时的胜利冲昏了头脑，高峰过后，往往后劲不足。一是员工素质跟不上企业的发展，特别是中层，多从一线员工提拔，管理能力薄弱；二是管理制度不规范，漏洞层出。此时，企业首先需要调整的就是人的问题—— 即HR领域。京信上海2001年销售收入从上年的300万激增到近1亿，同时也

“阿里巴巴员工已经从去年的4000人增长到如今的6000人，根据公司的人力资源计划，到年底，将达到8000人。”阿里巴巴集团资深副总裁邓康明日前接受记者专访时透露，经过过去几年员工人数的快速增长后，今年集团员工人数和去年相比将会翻倍。

2005年，北京诺华公司的销售有望突破18亿元。5年间增长速度473.6%。这也使得诺华北京公司成为诺华集团发展最快的公司之一。而这一切对北京诺华制药有限公司总裁及首席执行官刘贞贤来说非常重要，但更为重要的是，这一年，诺华北京公司获得了来自翰威特的一份大礼：诺华北京公司当选为2005年中国最佳雇主。这是中国第一家得到这个奖项的医药

黄金法则：将用人放在第一位。只有妄想狂能够生存，尤其是在当今这个时代。 使比你更聪明的人围绕在你左右……

2004年，NEC重组其在华通讯业务，成立NEC通讯（中国）有限公司。2006年11月，NEC宣布退出中国手机市场。曾在中国市场风光无限的日系手机，最终没能逃脱败走麦城的命运。NEC成为了继松下、东芝和三菱之后，最后一家撤离中国手机市场的日系厂商。