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作为国有四大银行之一，近年来，为加速股份制改革步伐，中国工商银行在分配制度方面做了一些有益探索，大大提高了员工的工作积极性，使人力资源管理水平得到较大幅度的提升。　　

平衡计分卡自1992年至今，不仅获得广泛赞誉，被称为最具颠覆性的战略绩效管理工具，更被世界各类组织广泛采用。中国近几年也开始引进平衡计分卡。但据调查，大多数中国企业认为自己实施平衡计分卡效果并不理想。为什么会这样呢？实施中到底存在什么问题？笔者根据多年研究和实践，认为中国企业在实施平衡计分卡过程中容易出现的问题，主要在以下

岁末年初，企业最操心，员工最关心的是什么———年终奖金。在不同的企业中，有着不同的薪酬结构和制度。有些企业对一些中、高层实行年薪制；有些企业要看年终奖金占工资总额的比例多少；有些企业则从不承诺年终奖金的发放，而是灵活掌握。经过一年辛苦地工作，员工需要得到一个认同与合理的回报。但是，一个企业年终奖金的多少与其发展周期

斯迈克公司是一家国际工程监理咨询公司，在世界上三十多个国家和地区都有他的代表机构，在中国许多省市也有他的项目办事处。与我以前工作过的公司相比，斯迈克公司最值得称道的是：他的管理人员认为员工的利益高于一切，处处都能自觉地贯彻以人为本的思想。

上海开拓者化学研究管理有限公司坐落在中国的药谷——上海浦东新区张江高科技园区内，拥有近2.5万平米的实验室和先进的试验设备。公司成立4年来，已经拥有650多名员工，其中70％－80％是研发人员，他们中有一半是硕士学历及以上的人才，博士就占20%之多。在高学历员工如此密集的企业里，人力资源工作是一项具有挑战性的工作。日前记者采访了

辉瑞制药有限公司中国区人力资源总监肖卫红认为：让辉瑞的员工忠心耿耿的秘诀在于“让员工满意”。其中，满足员工物质的需求是一个重要因素。

想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜，本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工的激励秘诀。

从1999年作为一种新型企业出现，到如今的纳斯达克上市公司，从一开始季琦、沈南鹏、范敏和梁建章的四人团队创业，到如今拥有5000多名员工的庞大企业，一路走来，越来越多的人认同携程，也有越来越多的人愿意成为携程的员工，在日前获得“第一财经日报——央视上海地区2006最佳雇主”后，携程透露了其当好雇主的诀窍。 　　

“招商银行香港H股成功上市，国内外反响很好，但从香港回来我就立刻开了全行的分行长大会，提出十大挑战。外界好评如潮，我们就更要有清醒的认识，其中一项挑战就是对人才队伍的建设有更高的要求。”近日，招商银行行长马蔚华在接受记者采访时指出，面对国内金融市场开放和招行境外上市后的管理要求，在短兵相接的国际化竞争中，招行要确立新的

一年一度的校园招聘终于开禁。在今年的校园招聘中，Google、百度和雅虎中国同时推出大举招聘搜索人才的计划，他们将分别招收50到200名不等的搜索人才。11月9日，雅虎中国刚刚宣布全面转型的计划，从门户网站变成了一个搜索引擎网站。

在趋势的招聘广告里都是这样写的：“只要你是爱穿牛仔裤、爱喝可乐、爱穿拖鞋在办公室走动，喜欢自己写的程序被全世界上百万人使用，并且热爱新科技，不怕挑战，更不怕被挑战，我们就欢迎你搭赶趋势科技列车。”

五星级酒店总是给人外表光鲜的感觉，但事实上在这些富丽堂皇的背后，酒店员工需要付出的辛劳是巨大的。相比较其他高薪外企，酒店业如今在中国已经不算收入太高的行业了。不少旅游酒店类院校学生在毕业后甚至不愿选择进入酒店业。加之高端外资酒店纷纷进军中国，如何留住人才更是个棘手的问题。

这两天吴先生很不安，只等着公司人事部一纸通知，就收拾东西走人。原来，吴先生是一家外资企业的销售代表，今年是他进公司的第一年，本想好好表现一番，谁知遇到了亚洲金融危机，快到年底了公司的定额还没完成三分之二。

人力资源管理已经不是什么新概念了，早在90年代中后期，伴随着大量外资企业的进入，国外先进的人力资源管理理念已被带到了国内；同时中国经济的迅猛发展和市场竞争的日益激励，也使国内的许多管理大师和学者们对人力资源管理在企业管理中的地位进行了重新界定，由此掀起了国内人力资源管理的第一个高潮。但当时大家对人力资源的认识还停留在

尽管近一年多来，中国平安保险（集团）股份有限公司（下称“中国平安”）的多位高层在不同场合否认“倦鸟归巢计划”，但春节前该集团内部一次低调的工作调整，仍给圈内带来遐想空间。

一个规模并不是很大却同时拥有十几个来自世界500强的职业经理人的民营企业；一个发展不过十余年却能成为行业第一的品牌；一个将员工成长视同为企业成长的品牌；一个通过十年的发展赢得人们尊敬的品牌——这就是方太。

　　第一个我觉得是信任。其实信任可能也是何教授讲的义气里面，比如说我的一个上司是常务副总裁，他说公司来联邦七年了，他在外面接到总裁、董事长的电话，从来不会问他你在哪里，就直接说什么事、什么事，其实按道理说，我们通常会问你在哪里，说话方便吗？这个好像是很普通的，但是我们的老板、董事长从来不会问你在哪里，这可能是他的习惯和