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2007—2010年是上海银行全面建设现代金融企业，努力成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好，具有鲜明特色和较强竞争力，符合国际惯例和标准的上市银行的重要战略发展时期。为了给全行发展提供良好的人力资源支撑，上海银行制定了四年人力资源规划，将致力于打造四支人才队伍，不断提高员工的整体素质和能力。

人力资源特别高素质的人才是市场经济中的要素，人力资源的合理配置和结构性优化可以大大增强企业的竞争能力。不久前，中国贸促会、国务院发展研究中心和法中委员会共同举办“第十三届中法经济研讨会”，围绕“21世纪中国企业管理人才”这个主题，法国跨国企业代表阐述了他们对新的经济环境下如何培养管理人才的观点和看法。他们认为，中国经

怎样才能使员工更快乐？员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让“给自己干”控股。

管理作为企业的“神精中枢”，将贯穿于企业生产、经营的始终。而现形的很多中小企业在管理上却陷入了“囚徒两难”的尴尬境地。要想走出尴尬就必需找出问题的症结，那么就让我们找出存在于“中枢神精”之中的“三道坎”。

小IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。

中国商业联合会零售人才论坛上有数据显示目前我国零售业店长的年流动率超过50%，管理人才缺口至少有十万。零售卖场管理人员的短缺问题伴随国内零售业的快速发展日益显现。

麦当劳餐馆1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后，它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面就是麦当劳如何把一个普通毕业生培养成为成熟的管理者的过程。

作为一家蓬勃发展20余年的大型汽车经销服务集团，在深圳业界口碑卓著的大兴汽车，集国际贸易、汽车销售、汽车维修养护、配件供应、汽车改装装饰、二手车交易及汽车用品连锁超市等业务于一体，致力于汽车行业的发展。大兴汽车从上世纪80年代开始就引进日本丰田先进的管理理念和经营模式，通过坚持“顾客第一，服务至上”的经营方针和“真诚创

自从开元国际与中惠地产达成长期战略合作伙伴关系后，中惠进军东莞市场的四个楼盘，均由开元国际对其进行物业管理服务。臧世胜作为开元国际东莞分公司总经理，在与中惠首次意义深远的合作中，任重道远。为体现开元国际的管理质量与服务的专业性，臧力求把所有工作做到尽善尽美。

美国一些知名企业对这些问题给出了完全不同的答案。其中一个极端的例子是通用电气(General Electric)，该公司80%的高层职位由内部选拔产生，这些高层人士在通用度过了他们几乎全部职业生涯。

作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用；随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。

随着中国对人力资源信息系统需求的增加，基于Internet/Intranet的人力资源管理软件系统应运而生。铂金公司咨询部为松下电器(中国)有限公司实施的“铂金人力资源管理系统 +PowerOLAP在线数据分析处理系统”人力资源管理解决方案即是一个标准案例。

华阳集团有限公司是一家以电子信息业为主导，涉足精密部件、汽车电子、精细化工等行业，集制造、科研、贸易于一体的大型高新技术企业集团。2003年至2005年连续3年入选中国500强企业，2004年跃居中国电子信息百强。企业拥有员工1万余名，85％以上都是外来工。

10多名在百度拥有股票却因各种原因离开百度的人，也先后被百度人力资源部用各种方法找回签署法律文件，追授拆分后的一倍股票。这10多名离开公司、甚至有的远在异国的原百度员工很难想到，有一天百度人力资源部会满世界找自己，把这笔价值上百万元的财富送给他们

在美国的棒球比赛中，每当比赛要换人时，长板凳上的第一个替补球员上场，而原来坐在长板凳上的第二个替补球员则坐到第一个位置上，换下来的人则坐到最后一个位置上去。后来IBM将这种制度嫁接到公司的接班人培养上，形成了有名的“长板凳”计划。

员工是什么？公司的资本、资源，还是成本？在米其林中国投资有限公司SP总监齐晓峰眼里，这些都不是。“米其林把每个员工看作人的个体，尊重员工是我们信奉的价值观。在米其林，员工是公司的战略合作伙伴。”

根据CHR可锐职业顾问调研中心对近两个月来访咨询的调研数据显示：接近85%的职业人都积极在做跳槽的准备，为下一步的发展做好咨询铺垫。到了年底，对企业来说也是一个危机时段。很多职业人会趁节假日，直接消失不见，那么对于企业来说，应该如何避免这样的情况发生，如何来挽留住人才？