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7月18日,国美、永乐香港股市停牌,说是国美要兼并永乐、大中。两个多月前,美国百思买入股五星电器,已经引发关于行业变局的众多猜测。显而易见,今年中国的家电流通领域,止不了一番风云变幻。1990年代末期,由于金融危机、经济疲软,对外部不确定性的管理成为众多欧美公司的热门话题。2006年对于中国的大部分企业来说,无疑是一个极具考

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组织内部结构:正在加强弹性

连续49年,不管全球经济正当繁荣还是萧条境况,这家公司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录,直至今日。自1978年进入中国市场,迄今已在华设立29个工厂,雇用员工3万人。这就是Emerson(艾默生),《财富》五百强企业中的常青树。

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HR管理关键在于长远规划

大多数HR经理很喜欢打桥牌,只有少数HR经理喜欢打麻将,究其原因,和他们的专业理念有关。

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桥牌式与麻将式HR管理

同样的情景也发生在另外两批人身上。到2006年,总计有三批22名年轻人送往这家公司的荷兰总部,接受为期6~12个月的培训。

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帝斯曼:雕“琢”人才

2005年街头篮球争霸赛正在火热招募高手。主办者就是世界著名的运动品牌公司Nike(耐克)。这个公司的标志飞天勾勾也称之为“飕飕声”,是速度、年轻、时尚、品质、运动的象征。那么光彩背后的制造者又是怎样的呢?耐克公司上海联络处人力资源经理肖月览让笔者知晓了耐克人才管理的些许谜底。

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Nike:最好的品牌要最优秀的人才

谁是你的关键员工?谁是你未来的关键员工?关键员工在为企业带来关键效益的同时,也带来了种种管理难题。如何来管理企业中的关键员工?

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关键员工管理的五字诀、四规则

作为在企业管理中扮演着越来越重要战略角色的人力管理者,必须前瞻到未来的某些变化,只有在别人还没有意识到它的存在,而你却抓住了它律动的脉搏的时候,你才能把握未来,引领未来。

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人力资源管理:未来十年的变化

作为一家高速发展的公司,方正电子每年招聘的大学生数量一直稳定在100-120人。其中80%的人员是专业技术人员,20%是其它业务和职能管理人员。

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方正的招聘策略

杜邦自1989年在深圳开设工厂以来,创造了工伤事故“零记录”的奇迹。为此,深圳工厂获得杜邦和深圳市政府颁发的“最高安全奖”。据工厂总经理方梅珠介绍,该公司的“十大不可违背安全条例”是员工作业的天书,并作为评估员工和主管的重要指标。如果有任何触犯条例的事件,将视情节轻重进行处罚甚至辞退。

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杜邦深圳以人为本留人心

  作为3M中国有限公司的人力资源部经理,齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小看这个问题,对于已经在3M工作了34个年头的余俊雄而言,这个问题蕴涵着3M一百多年来创新战略的灵魂。

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HR管理:15%原则+逆向战略法

集体跳槽高管群体不论是进入新企业、还是自创公司,都面临着适应新环境、迎接新挑战的风险,作为集体跳槽的“首领”,更应对这种风险有充分估计,要对整个团队负责。

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核心高管的甜蜜与烦恼

人力资源服务业的飞速发展,在现代服务业家族中日渐为人注目。2004年全球招聘市场(staffingmarket)的产值在2000亿欧元左右,相较于1989年的100亿,其年增长速度达到13%.另据调查,在美国公司的总支出费用中,人力资源服务占16%,排名第二,次于信息技术服务30%,高于市场和销售服务(14%)、金融服务(11%);75%美国的企业,尤其是大企业

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人力资源服务已成重要"增长极"

郝演苏:一定要发挥本地人才的功能。在北京、上海有一家寿险公司一直排在最后一位,而集团内的另一家财险公司却非常成功,北京分公司开业一个月的保费就超过了寿险公司一年的保费。后来我发现,财险公司主要的业务都来自本国客户,而寿险公司部门下面很多小机构的管理人员也都来自本国,很难和中国民众接触。所以本土化的问题,是外资寿险公司要

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人才本土化之途

企业要想获得成功,必须拥有适合自己特点的战略,拥有满足战略实施要求的各类流程,拥有制定流程与实施流程的人才。从这个意义上讲,决定企业成败的关键因素就是人才。

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摩托罗拉人才培养变革之道

“西班牙国王胡安·卡洛斯亲自联署了一项由巴塞罗那市长签署的声明:‘我们的目标是在二十年内成为南欧最有活力的商业城市。’”记得当年看见1986年发行的巴塞罗那三十年战略计划第一页末尾的这段文字时,我顿了一顿。

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中国电子商务:争夺全球最优秀的头脑

不知你有这种感觉没有,你非常想逃避你目前的工作,非常喜欢别人的工作,觉得别人既轻松,又不少拿薪水,活得轻松自在,而自己的工作既繁重,又出力不讨好。所以你很想逃避自己的工作,逃避目前所服务的组织,很想明天就能转行做那种工作,那种“看”起来很好的工作。

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圣诞狂欢的视觉霓裳大餐

身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。事实上,许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作,但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做,结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后,他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来,不仅浪费了时间和金钱,而且打击了下属的积极性。

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委派工作的秘诀

高桥是JY品牌的大区经理,主要负责A、B、C三个省的业务管理。高桥手下有三个省级区域经理,而负责A省的赵杰是三人中最为出色的一个,为高桥的三省业绩做出了非常大的贡献。但最近赵杰由于个人原因,致使一个大客户流失,根据公司的相关规定,要对赵杰进行通报批评等处罚。制度执行以后,高桥便收到了赵杰的辞职报告,虽然高桥一再挽留,但赵

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员工管理:别把鸡蛋放在一个篮子里
金秋十月 与你饮酒论道
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