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跨国公司以其独特的优势成为许多人就业的首选。而对于跨国公司本身来说，公司之间的竞争已经不再是物力和财力的竞争，更多是人才方面的竞争。那么，在人才争夺方面，跨国公司到底有多大的影响力呢？他们对人才选择的标准又是什么？为什么有的人进了外企一年以后就想跳槽？为什么“80后”常常感觉到工作乏味？以下有几个建议送给年轻的求职者

大家或许不知道，星巴克的历史其实很短，1971年是星巴克创业，可是那个时候公司只是卖咖啡豆，而不是现在大家熟悉的咖啡店，咖啡店是1986年才开始的。

非洲有一个古老的谚语：当太阳升起时，羚羊从睡梦中一醒来就知道，它必须比最快的狮子跑得更快，否则就会被吃掉。而狮子也知道，它必须比最慢的羚羊跑得快，否则就会饿死。因此无所谓你是羚羊还是狮子，只要太阳一升起，你就得开始奔跑，否则就可能面临死亡。

在北京上地信息产业基地，如果你问“诺维信公司在哪里”？很少有人能够答上来。但如果你问“那座中式四合院建筑在哪里”？相信连饭店的服务员都能告诉你答案。

“互补型人才团队的组建应该基于‘大拇指理论’，而不是‘短板理论’。”在近日由中华英才网主办的“2006企业人力资源，大师说策”大会上，中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源管理专家彭剑锋“剑”挑误区，对人力资源管理的新方向进行了精彩论述。

“我当时就是嫌国内太拥挤、嘈杂，就想去一个没人认识的清静地方。真到国外了后，发现路上都见不到人，除了飞驰而过的汽车，一片死寂，在这种环境里天天闷得发慌。蓝天白云，环境虽好，可实在寂寞得受不了。”江水(化名)大学毕业后，扔掉了一份朋友都向往的工作，跑到了加拿大，为的是出国读书，书读完后就开始工作。

作为拥有28,000名员工的国际性酒店，丽嘉酒店（Ritz-CarltonHotel）对新聘员工的质量测评方式让人觉得更有人情味，也更灵活一些。它坚持面向顾客征求指导意见，用富有感情色彩的措辞询问顾客在酒店入住的经历。这种调查得到的回答看似主观，却构成了丽嘉酒店每个部门“顾客满意度得分”的一部分。

　　Best Buy雇员关系经理史蒂夫。汉斯承认，以前在一家较传统的公司工作的时候，他曾经幻想以捕鱼或狩猎的方式结束漫长而没有效率的会议。但是，自从他任职于BestBuy以来，像汉斯这样喜欢在野外活动的人再也不用白日做梦了。

"做保险不难，难就难在把保险的每件事情都做好。着实加强公司的员工培训和工作管理。练好基本功，把事情一件件地做好，广东分公司便可以实现持续健康发展。"来自台湾、时任太平洋安泰广东分公司总经理高昭文道出了他20多年的从业经验和的管理理念。

科利华公司是以教育软件、管理软件和文化事业软件为主要产品的国内软件公司,1997年销售额达2.3亿,在中国教育软件市场上独占鳌头,被美国《商业周刊》杂志称为中国软件市场决定力量之一。

理查德·默恩职业生涯的序幕和贝塔斯曼出版社的崛起是从第二次世界大战后的废墟里开始的。那时默恩作为在非洲参战的空军中尉，刚刚从美国的战俘监狱回到德国，遵从父亲的意愿，1947年，他26岁接手贝塔斯曼。此后，默恩用了40多年时间，将这个中型的印刷和出版企业扩张成世界顶尖的传媒企业。在他的领导下，这个1835年成立的以出版宗教诗歌集和教

　一家市值过千亿美元的跨国公司，一家在年轻人中间有着极高声誉的企业，如何在中国吸引到最优秀的人才，并且使得这些人才为百事开创了一片令人惊讶的市场？它到底有什么魅力令全世界的优秀人才纷纷投身其中，并且为之奋斗为它自豪？答案或许就是富有竞争力的薪资、富有能力和热情的员工、富有成就感的工作，以及多元化和包容的态度，帮助这家富

随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。

中国著名的家电企业“海尔集团”提出了“速度、创新、SBU”的发展主题。在此我且不谈速度与创新的重要性，我想谈一谈SBU对我们的影响。

新兴创业者们找准了机会，往往能使企业获得飞速的发展。可是如果被一时的胜利冲昏了头脑，高峰过后，往往后劲不足。一是员工素质跟不上企业的发展，特别是中层，多从一线员工提拔，管理能力薄弱；二是管理制度不规范，漏洞层出。此时，企业首先需要调整的就是人的问题—— 即HR领域。京信上海2001年销售收入从上年的300万激增到近1亿，同时

宜家是一家有鲜明价值观的公司，同时也是一家创业型公司，其创始人英格瓦。坎普拉德（Ingvar Kamprad）的印记镌刻在公司的每个角落。以成本主义为例，虽然荣列《商业周刊》评出的全球首富，坎普拉德70多岁高龄坐飞机仍然选择经济舱。在宜家，成本概念深入到经营方式、产品生产等各个方面。比如大部分家居产品都需要顾客手工组装以节省成本，顾

中广核集团人力资源管理实现了“集团版”的跨越。实现全方位的、全视角的人力资源数据管理。这些数据，无论个体性或是统计性、动态性或是静态性，挖掘性或是原生性，都可以鼠标一点，尽收眼底。

谈起房地产经营，人们总认为地点和时机就是最重要的关键因素。但是在嘉德置地（CapitaLand）总裁廖文良眼中，人才是最珍贵和核心的资产。所以只要遇到合适的人才，他会毫无顾忌地挖角。

新加坡国立大学管理学院营销学副教授JochenWirtz认为，新加坡航空公司的核心竞争力在于“低成本高效益的卓越服务”，这由其行为体系中的五大支柱来实现：严谨的服务设计和开发、全面创新、低成本高效益理念、员工的全面发展，以及战略协同效应

由于全球化、购并、通讯科技的进步、员工寻求工作与私人生活平衡等原因，越来越多主管与员工，上班时并不在同一间办公室里。人力资源杂志(HR Magazine)分析，远距离的主管需要正视五大问题，否则很难成功进行员工管理。