ERP选型

要判断一个ERP软件是否合不合用，其实也简单，下面几点就可以判断个大概。

关于ERP选型，我这里也有几条原则，内容如下。

目前国内的ERP应用并不尽如人意，造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准，有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生，政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。

IT管理咨询作为一种新兴的咨询中介，特别是在ERP人才紧缺的今天，介入ERP的选型乃至实施的过程中是一种非常好的办法。它作为一个相对独立的第三方，能够根据用户的需求，利用其独有的眼光从市场中选出与其相适应的产品，为企业成功实施ERP奠定了良好的基础，因此，企业ERP选型成功的关键就是要有这种既懂理论又有实践的IT管理咨询人才。IT管理咨询的发展必将不断推动企业ERP选型的顺利开展。

选型是对企业CIO能力的总考验，与形形色色的供应商讨价还价，慧眼识别出企业的有缘人，寻找到信息系统与企业核心业务的关键结合点。在这个过程中，CIO的人品、性格、能力集中展现。聪明的CIO一定会把握住这个机会，浑身解数，一举立威，增强CEO和IT部门对他的信心;同时为今后与供应商和业务部门的合作奠定好基础。本文将介绍三位聪明CIO的选型技巧。

恰当的企业解决方案会使组织受益良多，而且精确的信息还会产生涓滴效应（trickle down effect）。在企业软件功能性方面采用精确的相关的评估项，组织就能更好地了解其选择。避免了电子表格式的计算方法，筛选小组才能对厂商满足组织需求的能力作出精确的评价，从而保证选出最适当的企业软件。

近年来随着信息化的深入，越来越多的企业已经认识到信息化的重要性，并把信息化作为提升管理水平的工具。于是，全国上下掀起了ERP应用风暴，企业都在上ERP或者准备上ERP。面对如此诱人的市场前景，国外ERP巨头纷纷抢滩中国市场，国内企业也不甘示弱，揭竿而起分食ERP这块诱人的蛋糕。ERP厂商如雨后春笋般涌现出来。

不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Pro cess）。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。

本文通过对比实施ERP前和实施ERP后的公司绩效来说明ERP系统的可量化的和无形的收益。在证明ERP投资决策的合理性时可能遇到其他问题。例如，一个公司可能考虑替换现有系统，而不是对其进行升级或重新实施一个ERP软件包。

2009年5月26日，市场研究机构计世资讯副总裁、资深分析师曹开彬应邀解读最新发布的《2009年中国制造业ERP行业白皮书》。从白皮书数据可以看到，制造业ERP市场的利好前景，以及以神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）为代表的ERP本土企业的飞速成长，让我们看到了经济危机下中国制造业的转机与希望。

随着信息化管理软件的日益壮大，企业已经基本上离不开数据库系统了。大部分信息化管理软件都是在数据库系统上实现的，所以，CIO在信息化项目选型的时候，其实要选择三大块内容，分别为管理软件、实施顾问与数据库系统。笔者今天就结合自己的工作经验，来谈谈CIO该如何选择一款贴身的数据库系统，为信息化项目的推广扫清第一个障碍。

ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。

在新系统中，按照既定流程走下来原本需要四个节点，如果发生变动，临时需要增加一条审核手续，或者为适应市场高速变化将四个节点当中一个不高效不合理拿掉，系统依然可以正常运行，整个集团管理真正开始精细化起来。

据温州市经贸委的统计数字显示，此次金融危机中，温州80%的中小企业几乎没受到影响。“停产、倒闭的企业约在8%左右，与广东珠海、东莞等珠三角城市上万企业倒掉相比，温州企业受金融危机影响较小，温州和珠三角同样的中小企业为什么结果会截然相反？

ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。

：“好看”与“好用”在某种程度上存在矛盾的。“好看”有一个很重要的指标就是“简单快捷”，我经常有人问我，为什么不把系统所有的功能设计在一个屏幕（界面）上，不要让我这么麻烦地点来点去？！说实话，对于这个问题我基本上没解。因为一个“好用”的系统，必然要考虑很多的功能点，要把这些功能点都加上了，还能剩下多少“简单快捷”呢？如果真的能够把“好用”与“好看”平衡好的系统，那就不只只是一个计算机软件产品了，也可以称为一个“艺术品”，但中国的计算机软件工程师有多少人能够有这样的“艺术细胞”呢？

全球经济危机虽然给各大企业带来了很大的打击，对于ERP软件的推广也有负面作用。有些企业本来在ERP项目上的预算，由于资金无法到位也纷纷推迟了。但是，经济危机并不是百害而无一利，对ERP项目也有很大促进作用。这个促进作用，主要体现在企业关注ERP实用功能、选型更加理性化以及增加ERP项目的时间投入等等。

从大处着眼的布局，信息化怎能不成功呢？而且K公司也有如此的胆识，能够有决心带领自己供应链的成员企业跑起来，冲出08之困本，K公司怎能不成功？本文的最后，我也衷心地祝愿K公司渡过08年的困境，也祝愿所有的服装行业的朋友们都能够渡过08之困，走向更高未来!

凡事有因就有果，良好的开端，就是成功的一半，这样形容"选型"对于企业信息化的重要性一点都不为过。尤其对于企业的CIO来说，选型甚至会关系着他在企业中的职业生涯的发展。

为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中的十个主要原因，简称为“中小企业ERP项目的十大死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。