ERP选型
企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。
ERP的选择之所以困难是因为企业管理对象的复杂性和ERP产品的复杂性造成的。要想作出正确的选择，首先必须明确企业的信息化战略和管理需求。
在琳琅满目的ERP市场中，如何合理的选择一个适合自己且价廉物美的ERP，就是企业管理者必须关注的问题。
黄色小鸭，幸福全家。这是黄色小鸭的广告语。那什么能够幸福黄色小鸭呢？答案中至少有一个是：信息化。
ERP的建设在于任何一个企业都会有走弯路的时候，即使是实施经验丰富的“老手”也不例外，在实施前都会存在问题，金山的ERP建设同样也遇到过困惑。
选择ERP系统也要门当户对。换句话说，在选择ERP系统的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小鞋穿大脚。
治病的关键在于先明确病症和病因，而不是先决定用什么药再来看病。ERP更像是遵医嘱使用的处方药，而不是那种可以从药店直接购买使用的非处方药。
如何选择一个合适自己的ERP系统？如何对ERP系统进行验收审计？相信这些问题都在困扰着企业的IT负责人。
目前做EPR的软件公司很多，每一个有一定规模的ERP项目基本上都会经历招标选型过程。招标过程稍有不慎，就可能会造成项目失败。
ERP软件一方面和通用的商品一样，具有一些通用的特质，同时也有着一些特有的特质，这些特有的特质也会直接影响到企业后续的实施和使用。
生产计划是制造行业中一个难以跨越的鸿沟。所以在ERP选购与开发过程中，以一种适当的方式、以可以接受的成本产生生产计划，这也是一个重要的指标。
我接手业务流程管理系统是从一个软件的故事开始的。这个软件是几年前我负责一个要选择新的ERP系统的项目时偶然碰到的绘制过程流的软件。
在正常情况下，如果让你对一样东西进行选择的时候，有两个选项：一是中看不中用，二是中用不中看，你会选择哪个？
行业化特征一直是ERP选型的切入点。那么作为传统的制造业来说，有什么特点，又该如何对ERP系统进行选型呢？笔者的下面一些建议，或许对你们有所帮助。
中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情况来看，我国企业的EPP实施情况并不乐观问题究竞出在哪里？
2003年我们公司选购了一款著名ERP软件(至于哪款不说，免得说是打击)。最终结果是ERP实施失败，老板震怒。ERP软件就放在公司当一个进销存用。经过两年的阵痛。老板决定重新起动ERP项目。于是就有了ERP二次工程。我们在ERP项目实施过程中经历了酸甜苦辣。
为你的企业购买最佳的生产ERP软件解决方案是一项艰难的任务，因为市场上有太多的ERP应用程序。本文将为您介绍制造业ERP选择的三个重要问题。
从ERP选型与实施的角度来说，接单型ERP系统难度会高一点。故作为企业的项目小组来说，在选购接单型的ERP系统需要特别的注意。具体来说，以下几个内容是选型的关键。
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