ERP实施

IT168 CIO-CTO俱乐部已经与3月正式成立，并成功举办了第一次主题研讨会，会中讨论场面激烈，观点鲜明。本文摘取其中一小部分精彩观点观点分享，更多内容IT168信息化频道会陆续上线。

近年来，我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到，实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方，但是ERP使用不当，也极可能变成“闯祸”的工具，就像车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。企业到底上不上ERP，上谁的ERP、如何上ERP、如何控制ERP实施过程的风险等等

在ERP项目的过程中，项目上线只是企业信息化管理的一个起点。简单的说，ERP项目就像逆水行舟，不进则退。如果在项目上线后，企业不积极的对现有业务进行优化，那么ERP项目所带来的收益会逐渐的下降。在这篇文章中，笔者结合实际的项目经验，以SAP ERP系统为例，给各位读者介绍一下业务优化的经验。

本文针对企业日益增长的对移动办公需求和企业信息化用用现状，借助于移动通讯平台、组件、ERP系统三个方面的先进技术设计了集成ERP与移动通讯平台的企业一定商务系统。

　　由于信息ERP应用系统建设的特殊性，监理单位此阶段的重点并不在于对具体工作的检查、测试，而应该放在对承建单位的宏观监督方面。

根据很多的资料显示，大多数企业包括央企，对于信息化不够重视，主要依赖于软件公司售前售后的技术培训。央企信息化之难，在于用先进的思想方法对企业管理进行优化的过程，也就是难在企业管理创新过程。.....

在实施准备阶段，企业必须充分了解实施ERP对企业的深远影响，进行科学地论证，并需要咨询公司或开发商的协助。企业与咨询公司或开发商应本着互惠互利和相互信任的精神，以科学的ERP理论为指导，以企业的现实情况和长远发展目标为依据，对企业实施ERP的规模和模式作出准确，客观的定位。

　　当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下

实施ERP管理系统是一项非常庞大的工作，要求其管理更精细化、工作内容更具体、操作更复杂、基础工作更完善，以保证系统的正常运行和数据的安全可靠，减少甚至消除可能发生的危害，提升企业的整体管理水平，以保障企业管理目标的实现。因此，通过多年实施ERP的经验，认为实施应着重实施四个方面的内容。

在制造企业中，特别是大型机械设备，往往会存在设计与生产之间的时间差问题。如笔者以前给一家提升机企业做过项目实施，就遇到过类似的问题。

要想ERP项目真正落地，关键用户的培养工作需要做的非常细致，否则ERP项目即便上线，其后续的应用效果也要大打折扣了。

11月16日消息，SAP中国商业同略会暨SAP全球技术研发者大会(China SAPPHIRE NOW + SAP TechEd Beijing)进入第二天的日程，在下午举办的SAP中国商业同略会成长型企业区，SAP Business All in One的客户上海通用广电电力元件有限公司的IT-ERP经理施梁先生发表主题演讲“SAP——新企业的完美‘保姆’”。

　　很多时候把ERP失败归咎于企业管理不善，而企业管理又是多方面的，很难找出真正的主因。无论是国内的ERP，还是国外的ERP为什么都命运相似。而在国外或大陆以外的地区，为什么ERP成功率更高。

　移动商务的出现，在很大程度上扩展了ERP系统的应用范围。如销售人员在拜访客户时，如果客户有订单，可以直接通过手机终端在系统中下单。

当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，国内绝大多数的企业也想展开企业管理信息化建设。要搞信息化，很多企业首先会想到ERP，服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具。

　　Android系统的成功，使得“开源”成为互联网领域的关键词，如今，中国家电零售连锁行业的开创者和领导者国美电器，正在证明，“开放政策”同样会让家电产业受益。

我做的第一个项目是美的洗衣机ERP优化项目，目前已接近尾声。在这段项目期间，学到了许多技术和项目上的知识，为此总结了一些小小的经验。

企业导入ERP系统的确需要管理咨询和流程变革，如果不进行此项工作，在用户管理比较粗放的状况下，无论技术多么灵活，满足应用的能力有多强，一样也会遇到问题，甚至失败。

企业信息化包括很多方面，实施ERP 系统只是其中的一项。因此，在实施之前就要清楚地回答企业信息化“有什么、要什么、怎么样”三个问题。

　　在企业进行ERP的实施过程中，针对仓库的信息管理，我们都有经常犯一些常见的错误。下面说一下呆滞料跟普通材料的存放误区。