ERP管理

3月4日上午，三元以6.1650亿元成功拍下三鹿资产，让奶业地震寿终正寝，也让三鹿集团彻底走进了历史，三聚氢胺、苏丹红、孔雀石绿等等毒品王国的枷锁被国外媒体屡屡扣在中国的头上，也让我们切身的感受到中国企业管理体系的脆弱，如何才能保持品牌的诚信度是中国企业亟需解决的问题。

全面的调研和详尽的对比方法有助于确保选择真正适合您的软件解决方案，不论是单项优势软件或开箱即用解决方案。 另外，审慎的软件选型流程可帮助您避免选择一个不伦不类且到处制造麻烦的软件解决方案——您最不应该做的事情就是，在实施面向服务业的ERP系统后，把时间和资源花费在修改这个功能缺失的难于管理的新系统上。换句话说，就是一次次把软件供应商召回来，根据您的需求修改新的软件解决方案。

今天的ERP系统需要处理的流程已超过企业内部的流程范围。它还必须面对相关扩展企业中的用户和流程问题——在供应链中，制造商需要合作和协调的人和合作伙伴。简单地说，“企业资源计划（Enterprise Resource Plan，ERP）”中的“企业(Enterprise)”代表的不仅仅是企业内部。更确切的说，它将超越传统的制造环境范围，从而包括扩展的企业。因此，产品架构不再局限于提供功能性、用户界面和平台支持，它还要确定一个产品是否持久，是否可支持大量用户，以及是否可结合新兴的技术，以便满足日益增长的用户需求。

在这里没有详细地把ERP订货会模块涉及到设计管理的功能展开说明，而且为了方便叙述，在这里也只是采用了几个关键业务点的描述，如果在实际的ERP系统实施与应用过程中，可能还需要结合实际业务流程进行调整。

难怪ERP在许多公司主管看来如此臭名昭著。实际上，所有这些经历给ERP带来了非常严重的负面影响。如果你正在考虑升级或实施ERP，不妨看一下《CIO》杂志网站罗列的十大ERP丑闻，对你也许会有所警示。

：“好看”与“好用”在某种程度上存在矛盾的。“好看”有一个很重要的指标就是“简单快捷”，我经常有人问我，为什么不把系统所有的功能设计在一个屏幕（界面）上，不要让我这么麻烦地点来点去？！说实话，对于这个问题我基本上没解。因为一个“好用”的系统，必然要考虑很多的功能点，要把这些功能点都加上了，还能剩下多少“简单快捷”呢？如果真的能够把“好用”与“好看”平衡好的系统，那就不只只是一个计算机软件产品了，也可以称为一个“艺术品”，但中国的计算机软件工程师有多少人能够有这样的“艺术细胞”呢？

当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。

2008年3月27日，养乐多公司副总裁安斋春树和用友集团副总裁、上海分公司总经理季学庆在上海签定了养乐多集团管控项目战略合作协议。养乐多集团管控项目将采用用友的NC高端软件与集团管控解决方案。2008年即将过去之即，养乐多-用友NC项目进展究竟如何了呢？IT168就此专访了养乐多（中国）投资有限公司董事副总经理兼管理部部长松浦佑司、养乐多（中国）投资有限公司管理部财务科长胡芹。

从大处着眼的布局，信息化怎能不成功呢？而且K公司也有如此的胆识，能够有决心带领自己供应链的成员企业跑起来，冲出08之困本，K公司怎能不成功？本文的最后，我也衷心地祝愿K公司渡过08年的困境，也祝愿所有的服装行业的朋友们都能够渡过08之困，走向更高未来!

根据荷兰一家咨询公司——Somers & Nelson——的最新研究，成功实施ERP的关键要素有20个。 这个排名清单是美国的IT专业人士编写的。他们所在的公司要么在过去几年中刚刚实施了ERP系统，要么计划实施这个系统。下面列举了ERP实施的10个最重要的成功要素。

2008年11月11日，用友在上海举办了主题为“用友ERP 中国制造企业转型升级加速器——U872 新品发布与体验会”的活动，用三场主题演讲的形式发布了U8软件的V8.72版。此次活动集U872新品体验和全面成本管理、全面预算和绩效管理、全面质量管理、人力资源管理四大管理解决方案展现于一体。与此同时，用友CIO俱乐部也在当天正式启动，用友软件股份有限公司副总裁向奇汉为俱乐部启动揭牌，并为20家优秀CIO颁发了“用友软件ERP最佳应用奖”。

摘要：讨论库存账龄分析的目的与后续的分析方法，为降低库存提供实际的操作方法。

2008年10月 21日，Consona 公司近日宣布和Grapecity（葡萄城）签署完成了一项收购协议。GrapeCity是Intuitive在中国的增值代理商，Consona将收购他们在中国的所有Intuitive ERP业务，并收编相关人员和资产。Intuitive为制造商提供全面的ERP功能，包括设计、产品配置、工厂管理、财务管理、业务智能等等。此次收购GrapeCity 中的Intuitive ERP业务是Consona在国内进行的第二次收购行动。

如何保护ERP系统中的数据安全是摆放在众多ERP实施顾问面前的一道门槛？如何安全的跨过这个门槛，打好这场ERP系统信息安全的保卫战？

今天接到一个朋友的电话，他是一家企业老总。这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意。他的疑问是“不是说只要选对了ERP产品，谁实施都能成功吗？”

为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中的十个主要原因，简称为“中小企业ERP项目的十大死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。

那对于服装品牌企业而言，为什么会采用订货会这种业务模式呢？其实，在20世纪90年代，中国大多数的服装企业还只是一个批发商，与代理商的合作仅局限于“一手交钱，一手交货”的交易。但也正是这个时候，更多的服装企业开始做品牌，要讲究品牌的美誉度，开始转型做专卖，并实行订货制。十多年过去了，目前绝大多数的服装品牌企业采用的都是订货制，而且大多数采取的是买断订货制，再辅以一定的订货返点激励。

最近，三鹿奶粉事件闹得沸沸扬扬，而且有愈演愈烈之势。从奶粉，到液态奶，国内各大品牌，包括光明、伊利等等都纷纷落马。根据官方的说法，是因为这些奶制品行业没有把好进货关，让奶农有机可乘。

从ERP项目小组相似的构成方式，不同的成员的对比，来看对项目的影响作用

燕诚公司是一家典型的民营企业，目前面对的主要竞争对手是一批中等规模的民营企业。近几年发展非常迅速，但留给燕诚公司的时间不多了，在强敌入侵前通过跨越式发展把规模做大是不二选择。由于燕诚公司掌握了核心技术，一直保持着较高的生产率和利润率，不过隐藏在生产、采购、销售各个流程里的各个管理黑洞仍然蚕食着燕诚公司的经济效益。