ERP管理

在现今社会，每个人的权利意识在不断增强，同时实施个体的可选择的自由度也在增强，所以在项目的实施过程中，需要采用一些人性化的措施来推动项目的实施，而且推行人性化实施在中国显得尤为重要。

从能量学的角度看，多骨诺牌效应所产生的破坏性是非常巨大的。骨牌站着使，重心比较高；倒下的时候，重心则下降，在第一枚骨牌倒下的时候，重力势能转化为动能。它倒在第二枚骨牌上的时候，这个动能就转移到第二张骨牌上，第二章牌将第一张牌转移过来的动能和自己倒下过程中所产生的重力势能进行累积，然后转移到第三张骨牌上。如此下去，后面的牌倒下的速度会越来越快，所破坏性也就越来越大。

管理软件近半年来的表现，整体感觉亮点不多，但是新闻报料不少，总结起来就一个字“乱”，国内厂商开始破常规的相互厮杀，起诉门、电影门、诽傍门、造假门等事件屡屡成为媒体关注的对象，国外厂商也没能幸免，没有外袭内斗同样更为激烈，SAP刚刚从辞职门事件抽出身来，道歉门事件再次光顾这个德国血统的跨国企业。

ERP实施业内流传着这样一句令人心酸的话：“计划不如变化快，做的不如想得快”。因此，ERP实施管理不当将极容易造成进度失控，这将会导致两个问题:一是质量无法控制，二是时间无法控制。因为项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。

摘要：探讨批次管理的目，以及在企业管理中以及ERP系统内的应用

ERP计划或者定单(以下简称定单-----Order)的关闭,是指在ERP系统内各种定单:如销售、生产、采购、委外（或叫外协），在规定的日期或者数量满足之后，审核锁定，不再发生业务动作，将该定单排除在系统的MRP运行之外的一个操作过程。

从国内生产制造ERP品牌知名度调研情况显示，在国内本土厂商中，神州数码、用友、金蝶、占有领先优势,国外厂商中SAP、ORACLE处于领先，国内厂商在中小企业中的品牌认知度明显拥有优势，国外品牌主要覆盖大型企业。

从用户需求角度来看，中国制造企业大约有135万家左右。其中，大型企业大约有2000家，中型企业有3.4万家，小型企业共有131万户，制造行业是ERP的主要需求领域。

这几天我烦躁得直想骂人，我是公司ERP项目实施负责人，每天的四处救火差点让我崩溃。ERP项目正处于失控的边缘状态，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。在项目开始时，我匆忙了解需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到最后要上线和试运行的时候，才发现项目进度完全失控。

对于服装行业而言，2008年是一个苦难的年份。先是新劳动法的颁布，导致山东、浙江、福建、广东成千上万家鞋服工厂倒闭。当然，新劳动法只是压死骆驼的“最后一根稻草”，在2008年以来，因为石油上涨导致的原材料涨价，国内通货膨胀导致的劳动力成本增长、人民币升值带来了出口订单锐减、国家对出口退税政策的调整，每个打击对于利润率原本只有10%左右的服装工厂都是致命的打击，更何况是诸多因素的叠加效应呢。

主要矛盾，决定事物的发展。这是我们高中学哲学时，学到的一个核心的哲学思想。但是，在实际工作中，很少人会灵活利用这个观点

统报表分析工具：如用友UFO，金蝶报表系统，类似EXCEL表，以单元格为处理对象，可根据系统预设的函数从财务系统中取数

陈启申老师在他的新书《知理.知己.知彼.知用》当中将ERP解释为“一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案”。这个解释的落脚点是“解决方案”而并非“软件系统”，它凸显了ERP的真正内涵，对于我们正确理解ERP、有效推广ERP、合理使用ERP将起到很好的引导作用

根据笔者的了解，ERP项目实施效果的好坏，跟老板的心态很有关系。老板若把ERP当作一个改善企业管理的工具来对待，则项目的实施效果普遍要好的多，而且，周期也会比较长。相反，若老板只是把ERP软件当作一个面子工程或者其他人“逼”着他上的，则企业的ERP项目就会片面的追求快，而忽视了ERP项目的改善意见与实施效果。

和其它产品一样，通用管理软件（以下所说管理软件均指通用的）从它一产生开始，标准化与个性化的矛盾始终形影不离。对于软件厂商来说，总希望将产品标准化，一套软件放之四海而皆准，既省心又降低成本；而对于用户来说，总希望软件产品按自己的需求来完成，就是为我定制的，这样感觉自己花的钱才值。

只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点......