ERP管理

目前中国企业在自身进行了ERP的实践后，正在呼唤第三个阶段的到来。企业在使用ERP系统高效的管理内部应用的同时，需要提高整个链条上的信息反映速度。

为什么摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。

ERP在体现先进企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案，把企业的物流、资金流、信息流统一起来管理实现企业经济效益的最大化。

变革常常会导致组织结构和工作流程的变化，集中体现在组织结构的扁平化和审批流程的简单化和电子化。其实这变相的削弱了部分即得利益团体的价值。

没有一模一样的企业，也不会有一模一样的ERP系统应用。深刻地理解ERP中蕴藏的管理思想，是帮助我们走近ERP、选择ERP、用好ERP的关键。

跨地域ERP实施团队要想获得打破时空阻隔的良好管理，建立相互信任是核心一步。信任感来源于大家真诚付出的互动。

一个全能型的CIO不仅仅可以用信息化帮助企业提升企业竞争力，同时对于起到辅助支持的信息化产品要了如指掌。

实施文档在ERP项目实施过程中起到关键的作用。从某种意义上来说，实施文档是项目实施规范的体现和指南，按照规范要求编制一整套实施文档的过程，也就是完成一个项目的实施过程，是绝对不应该轻视的。

进入ERP行业也有几年，也参与过不少ERP项目的实施。根据自己对ERP项目管理的一些心得体会，对ERP项目管理的一些特性方面略作总结。

对于ERP项目实施过程中的决策，我想应该把焦点放在三个方面：了解有哪些紧急事项，寻找并权衡选项，以及正确使用信息。

ERP系统已经被越来越多的企业所使用，但其效果不同企业却有很大不同。大部分企业都是想着提高管理水平，提升企业竞争力来上这个ERP的，但是ERP实施业务之复杂，实施过程之艰难却让很多企业看不到ERP带来“效益的春天”。

走过近四十年的风风雨雨，在数十亿美元打了水漂、一些重大失败案例轰动业界之后，大型ERP成了企业不可或缺的软件，同时也是最让人恼火的软件。本文分析了ERP市场，并介绍了ERP的发展历程、目前现状，以及为什么把这些关键任务项目搞好还是那么难。

忽略“ERP实施顾问”导致不良后果的案例不在少数，这是网上一个典型的以次充好的例子：有一家中型的制造企业，主要从事自行车的生产。企业要上ERP项目，就选择了一款在自行车行业有不少成功应用的ERP软件。公司虽然采用了这个ERP软件，但是，在选择实施服务提供商的时候，企业认为官方推荐的实施公司实施费用比较贵，所以，自己去找了另一家ERP实施公司，负责他们ERP项目的实施工作。本来企业以为，只要软件好，软件实施应该是小问题。

近日，国内老牌的ERP厂商—用友U8高调推出了电子行业套件。这使ERP的行业化再次被业界和CIO们所关注。从2000年左右开始，国内外就有厂商推出相关的行业化软件或解决方案。当前ERP行业化的发展现状到底如何？未来的发展趋势怎样？

ERP系统会随着企业经营管理情况的变化、技术水平的变化、甚至厂商信息化战略的变化而变化。中小企业进入更换系统的高潮期了吗？

最近，参与某集团企业ERP信息化项目，该集团信息化项目投资颇大，老总为了慎重起见，特物色了一家所谓的ERP项目监理公司参与......

鉴于目前人们对精益制造怀着极大的兴趣，这对于重要的企业系统供应商来说是个好时机，与用户沟通其在精益制造领域的见解和经验，及其支持组织精益哲学而提供的解决方案和工具的能力范围。以下是些支持多种精益工具和方法的著名供应商例子。显而易见，取决于他们最初的企业资源计划（ERP）系统对大批量生产与按订单生产环境的适应性，供应商将会更加擅长于某些领域。请注意，本文中提到的供应商的排序不具有任何含意（从好到差或者相反）。

该文涵盖了看板策略的定义，以及看板策略所控制的看板创建及其行为。 看板及其补货策略不仅可以替代计划和物料覆盖范围策略的作用，也可以代替计划定单和行动消息的协调和实施用途。 为了更好地解释精益实践和看板应用，本文罗列了几个案例分析。 看板和生产计划都是对Dynamics AX功能性的补充和完善，使得该系统能够支持精益和传统两种制造方式。 这些新理念也简化了事务报告和系统使用，从而有助于消除浪费。

本文中有关精益制造功能的文字都尽可能地采用系统特定的术语描述功能、窗口标题和字段标签。 然而，行文中仍会时而运用替代性的措词或同义词来解释某些术语，以确保人们可以正确理解。 本文假定读者已具备精益理念及其相关术语如看板一定程度的认识。

本文通过对比实施ERP前和实施ERP后的公司绩效来说明ERP系统的可量化的和无形的收益。在证明ERP投资决策的合理性时可能遇到其他问题。例如，一个公司可能考虑替换现有系统，而不是对其进行升级或重新实施一个ERP软件包。