2001年10月,王茁在《南风窗》杂志上发表了一篇叫做《企业要长‘千里眼’—商业智能体系的建立》的文章。当时身在美国的王茁也许并不知晓,很多人正是通过这篇文章第一次知道了商业智能。 3年之后,王茁的第一本关于商业智能的专著《三位一体的商业智能—管理、技术与应用》出版。王茁在该书的前言中这样写道:商业智能在中国的
惠普公司日前对中国166家大型企业的关键业务数据管理进行了一次调查,结果显示,近1/3的企业并不了解业务对数据保护的具体需求;47%的企业数据保护系统滞后于业务目标,同时,有57%的企业业务恢复系统滞后于业务目标。这意味着,中国企业的数据管理存在着不容忽视的问题。如果考虑到数据管理不仅仅是单纯的技术问题,它还与管理流程的制
前几年,很多企业纷纷上马ERP,希望借此彻底改善管理流程。但是事与愿违,最后大部分企业的ERP都以失败而告终,并没有达到预期的目标。究其原因,大部分企业在实施之初并没有控制好企业的管理和实施过程,对ERP的效果和功用存在误解,在没有真正理解ERP是什么、能为企业带来什么的情况下,就开始盲目地建设,而且还乐观地认为ERP能解决导致
2007年6月27日,WSDL 2.0最终被批准成为万维网联盟(W3C)官方推荐。Web服务描述工作组已在这些标准上工作超过了6年。该推荐预定于2006年12月31日到期,但是后来又得以延期至今年的6月30号。 关于WSDL 2.0是WSDL 1.1(目前事实上的标准)期待已久的后续改进,还是根本就没有关联,已有太多的争论。就这一问题,Mark Little
本周一消息,Zend科技公司将于今天正式发布其PHP Web应用开发框架的1.0正式版,在此之前它的预览版已经被下载了超过100万次。 Zend Framework 1.0不是目前唯一的PHP开发框架,类似的还有像Cake和Prado这样的框架。但是Zend开发框架是第一个获得了像IBM和Google这样的大企业和大公司相关支持和贡献的框架。 “它是一个用PHP
2007年6月27日,全球著名的耗材展会“REMAX展会”在珠海隆重召开。在会议开幕的第一天,带给全球耗材行业的是一个爱心的感动。在中国红十字基金会同再生时代(中国)公司举办的“REMAX爱心之夜”公益慈善晚会上,国内外众多的企业参与在这项公益活动中,积极为中国的白血病儿童捐助善款。著名主持人李湘也亲临现场参与主持
2007年6月27日,全球著名的耗材展会“REMAX展会”在珠海隆重召开。在会议开幕的第一天,带给全球耗材行业的是一个爱心的感动。在中国红十字基金会同再生时代(中国)公司举办的“REMAX爱心之夜”公益慈善晚会上,国内外众多的企业参与在这项公益活动中,积极为中国的白血病儿童捐助善款。著名主持人李湘也亲临现场参与主持
如何建立起一支高效的团队,并有效的管理团队,一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解,根据自己团队特点,项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。
IBM研发出一台新型Blue Gene(蓝色基因)超级计算机系统--Blue Gene/P,新系统的处理能力超过了3petaflop.Blue Gene/P的设计目标是连续地以1petaflop以上的速度运行.性能为1petaflop的Blue Gene/P的性能相当于堆起来高1.5英里的笔记本电脑总和.
最重要的一步就是找出事实并尽快把事实摆到桌面上。一旦发现了核心问题,就可以实施补救措施。只有了解潜在问题的根源,CIO才有可能扭转ERP项目的不利局面。
阿峰不怕问题,但是如果企业遇到问题,不先自己动脑筋解决,而是一味的求助于实施顾问,恐怕ERP上马很久之后都无法给企业“断奶”,ERP永远还是软件公司的ERP!这显然需要阿峰考虑解决。但今天阿峰还是要帮沃奇公司先解决“按套领料”的棘手问题。
本以为ERP能够对企业管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合,提高管理效率,降低内耗。没想到在ERP上线几个月后,温州的这家制造企业却因为上线了ERP而遇到了更多的烦恼。
ERP选型是ERP项目的基础,做好选型项目便成功了一半,但由于软件提供商与软件使用者信息的不对称,往往使很多用户企业迷失在软件销售人员天花乱坠的说辞之中,等到真正用上了,却发现先前的理想只不过是一座可得见,摸不着的空中楼阁!
替代物料不是以次充好,而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇,以往这种情况在制造企业中司空见惯,但如今上马了ERP,该怎么办呢?如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。
项目经理要抓住项目实施过程中的关键环节,密切注意进展情况,一旦出现问题,应该马上能拿出切实可行的措施。如果没有进行定期的项目评审报告会,和没有及时把握进度,表面上项目进展顺利而实际上也有可能隐藏着危机。
“摸着石头过河”形容第一次接触信息化的企业再贴切不过,在信息化变革中,错误再所难免,但重要的是如何预防犯错,不犯别人犯过的错误。本文作者总结了企业上ERP之前需要做的准备工作,希望能够与读者一起探讨ERP的实施。