ERP

近日，赛迪顾问发布《2006-2007集团财务管理软件市场研究报告》。浪潮ERP在报告中三个重要指标：市场份额占有率、品牌知名度、用户满意度全部牢牢占据第一的位置。在最受关注的市场份额方面，浪潮一家独占近20%市场份额。

随着业务规模的快速增长和海外订单的逐渐增多，产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，正面临着信息化改造核心竞争力的决择。

与很多人的观点相反，笔者认为，在ERP实施的过程中，BOM没必要分那么多种类，而是只有一种BOM，其工艺流程信息和资源都是在物料的属性参数里面定义的，通过BOM为基础串联起来。

在ERP项目实施过程中，由于种种因素，出现一些失败或者烂尾项目是常见的事情。项目烂尾后，不但客户投资受损，软件厂商收不到款，更重要的会影响客户的业务正常营运，严重的还可能会造成客户竞争力下降，在市场上败退。笔者结合实施的多个ERP项目经验，与大家讨论和分享相关总结。

需求调研是信息化项目得以成功的关键因素之一，没有准确的需求调研，项目就像航行在茫茫大海中的一叶小舟失去前进方向；没有明确的需求汇总，项目就好象在游泳比赛中失去了目标；没有细致的需求，项目就像身陷敌军而找不到突破的方向。做好需求调研，首先要回答以下几个问题。

与很多人的观点相反，笔者认为，在ERP实施的过程中，BOM没必要分那么多种类，而是只有一种BOM，其工艺流程信息和资源都是在物料的属性参数里面定义的，通过BOM为基础串联起来。

世界ERP巨头Lawson软件的首席执行官近日谈论了按需企业资源计划软件ERP的市场，并且解释了Lawson在面对市场巨头SAP时所扮演的角色。

近日，SAP已经推出了它的旗舰ERP软件套装的升级版，据称提升了企业培训功能，而且专门为公益单位、电信运营商和零售商增加了新的功能。

纠正措施与预防措施是ISO体系的灵魂，贯彻于整个ISO项目中。因此 “纠正措施”与“预防措施”在ERP系统中体现好坏是判断两个项目是否有机整合的重要的指标。

纠正措施与预防措施是ISO体系的灵魂，贯彻于整个ISO项目中。因此 “纠正措施”与“预防措施”在ERP系统中体现好坏是判断两个项目是否有机整合的重要的指标。

2007年7月17日，广东江门逸豪酒店会议中心热闹非凡，由用友软件参与主讲的2007年全国百万中小企业信息化培训活动首站在江门隆重举行。到会的约200多代表云集了江门市各企业的管理者精英，他们与政府领导、知名企业信息化管理专家、中小企业信息化企业典范的代表，以及用友公司专家一道，深入探讨如何利用先进管理模式和信息化手段提升管理水平，

7月24日，“东莞高文公司—用友ERP-U8项目” 成功验收会在东莞高文公司培训室召开，标志着在东莞高文内衣制品有限公司（简称高文公司）和用友软件双方领导的大力关心和支持下, 在双方实施人员的共同努力下，“东莞高文公司—用友ERP-U8项目” 成功验收。此项目得到了项目验收小组的一致好评，企业财务、供应链、生产制造（含服装版插件）、人力

近日，北京海拉车灯有限公司ERP-U8项目顺利通过该公司的验收领导组和专家组的评审。北京海拉车灯有限公司是德国百强企业海拉集团在华企业，此次用友软件ERP-U8系统将在海拉车灯有限公司全面投入正常运行，为海拉车灯提供全方位的企业资源管理服务。

近日，用友软件ERP-U8系统在北京亚都室内环保科技有限公司顺利实施完毕，标志着用友软件ERP-U8系统在环保领域又增加了一个重量级的应用企业。

近日，神州数码ERP 为推动“ERP WORLD 2007 世界级制造” 《EPR在中国》行业峰会，特发起“中国ERP历史图文征集”活动。据悉，如此大规模的展出中国ERP历史的活动，在业界还是第一次，本次图文征集活动是为了让大家了解ERP在中国发展的历史。

流程重组牵涉到各个部门，方方面面的利益，所以，在启动信息化项目流程重组前，企业有必要动员动员各个部门，让他们暂时放下彼此之间的矛盾。同时，企业一把手也要给项目造造势势，表表态，让员工深刻感觉到你流程重组的决心，不让他们有一点儿应付的心态。

ISO与ERP，一个是国际标准体系，一个是现代化管理工具，企业应如何应对“一山二虎”的局面？经过ISO体系认证的企业应如何实施ERP？让管理精益求精的企业再次面临难题！

“天空没有翅膀的痕迹，而我却已经飞过。”我站在六楼的办公室，看着窗外流动的浮云想起了这句话。远处是本市一幢烂尾楼，它孤零零的让人触目惊心。而在我所经历的诸多ERP项目中，同样存在着这样的“烂尾楼项目”。

流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。

随着信息化时代的到来，ERP、PDM、CRM、APS、MES、PMC、SCM等概念和软件经常会被人们混淆在一起。实际上，管理理念和管理软件是不同的，所以，笔者试从管理的角度而非软件的角度来阐释这几种管理软件之间的关系。