ERP
红星股份和浪潮通软的合作一直是十分愉快的，从目前整体的运作情况来看，红星对于浪潮通软的服务是满意的，软件运行一年多。
在ERP项目推进过程中，由于流程与操作方式的优化，会对员工现有利益造成损害。如何来处理用户的反对声音呢？笔者认为，不妨借鉴一下狐假虎威的经验。
笔者认为，除非是纯技术方面的项目，如企业局域网组建等等。否则的话，CIO不应该做信息化管理软件的看门人。特别是一些实务型比较强的软件。
2011年的预测：“并存”的云ERP战略应该2011年ERP市场上更多选择和变化的催化剂。他们甚至可以更加容易把自己敏感的ERP数据保护起来。
公司直属金融ERP建设项目启动，由中国电力科学研究院担任咨询方，国网资产管理公司统一部署。直属金融ERP系统主要包括人力资源和财务管理两大模块。
目前中国企业在自身进行了ERP的实践后，正在呼唤第三个阶段的到来。企业在使用ERP系统高效的管理内部应用的同时，需要提高整个链条上的信息反映速度。
面对事关全局的ERP，不管是大小企业，重点要注重投资回报率、产品盈利率，那些价廉物美、性价比高的ERP产品应始终成为企业尤其是中小企业首选产品。
作为组织引进信息技术的关键第一步，组织信息技术采纳受到技术自身特征、组织特征和所处环境等多种因素的影响。
有了项目实施模板和实施案例文档，实施顾问可以不用思考如何构建文档格式；但一定要更贴近客户实情进行思考，才这是顾问的核心价值所在。
为什么摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。
Adidas在运动服饰和运动产品的生产和供应链管理逐渐走向成熟和规范化，并将电子商务和网上营销做成了Adidas的特色，使管理和业绩保持在行业前列。
如何降低ERP的实施风险？软件设计理念、软件的可操控性、软件提供商的实施能力、二次开发力度以这几大要素对ERP项目能否成功起到了关键作用。
隆重庄严的项目启动会上，公布项目任务书，签定项目公约，标志着实施阶段正式开始。其实，自与顾问公司签定合同的那一刻，
先天良好的体制似乎让恒耀ERP的成功经验变得难以复制，未来的目标就是在中国，一是，在中国要搞高端的零部件；二是，让全中国的汽车都有恒耀的足迹。
根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，灵活实施ERP，使ERP具有中国特色。这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。
ERP在体现先进企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案，把企业的物流、资金流、信息流统一起来管理实现企业经济效益的最大化。
变革常常会导致组织结构和工作流程的变化，集中体现在组织结构的扁平化和审批流程的简单化和电子化。其实这变相的削弱了部分即得利益团体的价值。
SaaS的升级通常不是沉重的负担。它们的发布要比企业预置的ERP较频繁。尽管不需要跟上每次更新，但是企业的ERP也不能落后太多。
收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。
燕山石化自2004年11月ERP成功上线以来，积极探寻ERP深化应用之路，将生产经营管理与ERP应用融合在一起，全面促进了企业管理的专业化、精细化、最优化
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