ERP

对于已经加入国际市场竞争、走向世界的中国企业来说，ERP无疑是当前企业提升管理水平、理顺内部机制、增加盈利和降低成本的最有效手段。然而，“ERP实施难”、“水土不服”等关于ERP的抱怨也经常见诸报端。一方面，再先进的管理思想和ERP软件，也需要适合具体情况的本地化实施才能确保成功。另一方面，一些企业仍然抱着“中学为体，西学为用

作为知识经济的典型产物，ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如果说中国企业根本不需要ERP，显然站不住脚；但如果说ERP在中国企业的实施成功率为"零"，那么中国企业又需要ERP做什么呢？

国内权威机构曾得出这样一个结论：“中国过去20年里，在ERP（企业资源计划）或计算机系统上投入了80亿元人民币，却没有一家ERP是成功的。”这种结论确实吓退了一些对ERP有需求的企业，使人们对ERP丧失了信心。同时，电子商务的迅疾狂奔，更让传统的ERP厂家感到尴尬，也使用户觉得迷惘。

管理软件市场一年一变。这是市场快速发展的最好证明。

ERP概念经过近几年的炒作，ERP市场经过近几年的培育，ERP软件经过几年的应用，现在该是收获的季节了，于是有关ERP产品成熟的论调逐渐多了起来，实际上中国的的ERP产品也好，市场也好还远没有到底所谓的成熟的地步

除了ERP管理企业内部各种资源，我们还有PDM软件管理产品设计数据，设备管理软件管理生产设备，系统管理软件管理网络等基础设施。

从某种意义上讲，ERP已经不能仅仅用为企业带来多少利润来衡量它的价值，在中国加入WTO，国内产业结构调整等大环境变迁中，ERP在为企业承担责任的同时，也为社会承担起了责任——支撑起关系国计民生的行业企业，为国民经济整个产业链提供着润滑剂。

风水轮流转,今年ERP是一个既严肃又时髦的名词。从国内软件厂商争先恐后大谈ERP,到祖国大江南北巡展ERP,一时间,ERP从冷僻的生词变成妇孺皆知的热门话题。厂商大谈利用ERP的成功之道,把ERP描述象一朵花一样，甚至说成企业实行ERP马上就具有国际竞争力；用户也被鼓励起来总结经验及教训,不少第三方更有的是想法,不断煽风点火,ERP似乎成为了企业

对于已经加入国际市场竞争、走向世界的中国企业来说，ERP无疑是当前企业提升管理水平、理顺内部机制、增加盈利和降低成本的最有效手段。然而，“ERP实施难”、“水土不服”等关于ERP的抱怨也经常见诸报端。一方面，再先进的管理思想和ERP软件，也需要适合具体情况的本地化实施才能确保成功。另一方面，一些企业仍然抱着“中学为体，西学为用

IT走进中国企业管理者的词典已经有很多年了，但从来没有象今天这样密切。新世纪中国将毫不迟疑地走进信息社会，有识的企业管理者也将信息化建设做为头等大事。企业管理软件的核心—ERP又成为一个备受关注的热点话题。大家都在问，ERP还适用于今天的经济环境吗？它又会向什么方向发展？很多企业、学者都提出了自己不错的思路和想法。

一典型个案对于那些因为没有ERP而不知所措或者有了ERP而忍气吞声的企业、对于那些使出浑身解数规范或者不规范卖ERP软件的供应商、对于那些正道或者不正道做ERP实施生意而奔走呼号的咨询服务商、对于所有因为ERP而焦头烂额或者热泪盈眶，以及那些客观上把ERP产品或者服务深化或者神化的人们，都将可以沿着相同的路径、不同的体验在内心深处找到愿

以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们想撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么。它的模块功能到底

财务软件厂商向ERP厂商的全面转型，既是软件企业谋求自身生存和持续发展的必然选择，也是中国软件企业实现发展和腾飞的必由之路。

我们已经提到了很多关于ERP实施应用中的问题，而这些问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。这一部分里我们就要针对ERP系统的应用与管

在ERP软件中，BOM的编制是很重要的部分，方法也非常多。本文综合了利玛在许昌烟机厂，和佳在华北铝业、金思维在南京轻机的不同做法，讲述了他们各自的特点。　　

资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关，比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展，向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路，但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急剧上升。即便是股份制企业，可

今年初，笔者到过南方一家上了国外ERP系统的大型制造厂，了解到该厂目前出现的一些客户投诉问题。主要是客户投诉下订单后到货期太长，有的甚至投诉延迟了半年才交货；还有就是到了合同定的交货日期交货时有漏货的现象。据一些客户反映，许多工程有漏货的现象，需要重新催工厂补产，导致了最终交货期的延长。

ERP(企业资源计划)理念与软件已在中国悄然兴起,然而ERP究竟涵义如何,它能为企业带来什么,ERP与MRP-Ⅱ及CIMS有什么联系与区别,中国ERP事业路在何方,本文通过对历史的回顾和作者的思考,对上述问题提出了比较新颖的看法,并指出发展中国ERP应树立的观念和应消除的认识误区.

ERP发展到今天，其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术，根据生产计划、产品结构文件和库存记录，对各种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求，避免物料短缺。以这种逻辑为核心发展起来的ERP理应顺利地应用于广大的企业。但是，20多年来，ERP在中国的发展却不是一帆风顺的，具体实

在软件领域，服务器平台、数据库软件、中间件、应用软件各个层面之中，前三者技术成熟、市场稳定，已经完全成为国外企业的天下，坊间普遍的看法是认为国内软件企业的机会在于应用软件，因此在数据库平台之上，绕开中间件的层面（一来因为中间件的技术成熟要一段时间，二来使用中间件会导致成本大大升高），与应用需求相结合开发应用软件，便