CIO
本文总结了CIO成功实施IT资产管理的十个经验。以下十条谏言，概括了项目实施的步骤，可以使IT经理们提高计划执行效果，达到百分之九十或更高的成功率。
CIO的地位比以往理应有较好和较大的提升。但是，许多年过去了，虽然有政府和企业的支持以及各种媒体大力推动，中国CIO仍面临5大困境，这大大制约了CIO作用的发挥，也制约我国信息化建设的发展。
CIO们都已经发现，现今的内容分析工具已经跟过往的套装解决方案完全不同，现在的科技已经可以让CIO们真正找出顾客对于企业所提供的服务内容是否满意，而这些顾客所提供的第一线信息，才是企业的无价之宝。
增强这种人员保持力有四种主要的方法和途径：一是使其快速进入工作状态，二是对员工业绩进行及时评测，三是对员工给予适当的承认和鼓励，四是帮助员工发展职业规划。
最近几年社交网站热已经成为一个不可回避的现实，社交网站Facebook的活跃用户数已经超过9000万，而Linkedln的活跃用户数也超过了3000万。的确，社交网站可以帮助我们很好的与朋友和家人保持联系。而对于企业来说，也可以通过社交网站来拓展和培养业务关系，尤其对那些生性腼腆的朋友来说，这无疑是一个非常具有吸引力的方式。
当我们的ERP系统强行的将采购、成品仓拉入进来的时候，就为今后的失败埋下了伏笔，为了满足财务按单计算成本的要求，采购和成品的数据不得不加入到系统中来。
这是一次突破！它打破了企业只有先上财务信息化，再上ERP的信息化流程瓶颈，从预算管理信息化入手，从自身管理问题入手，结合实际，结合应用，结合需求，为信息化战略应用找到了一条新路。
在我国ERP应用中，应用失败率高的问题，已经成为一个全社会关注的热点。从社会层面和技术管理层面分别阐述了我国ERP应用败多于成的症结所在。
信息化建设，涉及到部门间的合作与协调，涉及到利益的分割，涉及到长远的规划等问题。在这种情况下，信息化管理就需要有专门管理机构，用来推进资源共享、降低重复建设、协调在建设过程中的利益分割、长远规划等问题。
多个IT项目同时实施无疑会造成争夺资源，因此常常有乱七八糟的事情使邓岗顾此失彼。邓岗感觉到管理多个IT项目并不是一件非常容易的事情，必须要有一些管理策略来减轻CIO的负担。
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