CIO

本文从五个软件集成方面对如何将手工环境下成熟、有效的内部会计控制方法、思想集成到软件功能中，从而更好地发挥其作用进行了探讨。

很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。在实际实施中，没有充分估计到实施过程的艰难，也没有考虑到企业自身的实际情况。

报表方面的需求虽然简单，但是也不容小瞧。否则的话，CIO很可能会为自己的一时疏忽而买单，给企业带来不可估量的损失。

本文总结了CIO成功实施IT资产管理的十个经验。以下十条谏言，概括了项目实施的步骤，可以使IT经理们提高计划执行效果，达到百分之九十或更高的成功率。

团队管理、规划管理等等都是CIO必须要掌握的职业技能。但是笔者认为，现在有部分CIO走的有点远了。他们走上CIO的岗位后，就对IT技术不闻不问，就一根筋的在考虑如何提高自己的管理水平。

陆辉去年所操刀的IT计划，虽然在老板处已获通过，然而后期又不断超标，为此老板在公司年度总结会上对于信息中心的工作给了不点名的批评。如何能够做一份准确的IT预算呢？

中国企业的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，现正进入融合时代。其中一个重点是如何提升IT服务管理以延续竞争力。换言之，如何提升IT服务管理是目前CIO最大的挑战。

信息技术方面的开支的确越来越大，但CFO不应该只将此视为负担。让信息技术部门和财务部门结盟，CFO将受益匪浅，公司也将因此获得竞争优势。

本文主要分析了后任CIO面对公司“临阵下马”、“半途而废”的烂尾IT项目，如何实现“变旧为新”、“变废为宝”的价值重建。

我们的调查目的，是要全面揭示一名高效的CIO应当具备怎样的素质。调查结果显示，有的素质备受众人推崇，而有的则不那么被看重。下面就让我们来一探究竟。

近年来，众多企业实施了各种类型的企业管理软件，常见的有：ERP(企业资源计划系统)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、OA(行政办公自动化系统)等等。

经过笔者的了解，可以通过余额百分比法、账龄分析法、销货百分比法和个别认定法等手段来确认应收账款的坏账准备。

借助3G移动高速网络和Wi-Fi功能，我们不必随身携带笔记本电脑也可以保持在线，也可以检查我们的电子邮件，访问我们的业务系统等，在经济的冬天里这无疑是众多企业增强竞争力的一把利器。

企业成功实施ERP，要从需求出发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施。除了要考虑软件产品的价格外，还应重视咨询实施、售后服务的费用。

办公自动化(OA)软件，作为一种信息化的工具，通过统一办公规范，加快信息流动，可以有效地提高员工工作效率，降低企业运营成本。由于它适时地顺应了信息技术发展的潮流，目前已逐渐成为企业日常运转的必备工具。

IDC预测，2003～2007年，亚太地区网络管理服务市场将有20.3%的增长，而Insight Research的预测是，全球宽带网络管理系统市场规模将在2005年底达到近71亿美元，到2008年还将达到112亿美元。

开放式SOA为企业绩效管理带来改头换面的效果，它所具备的职务角色自定义能力可以让用户更有效地执行工作任务，不会被淹没在大量的无关数据中。随着厂商技术能力的成熟，开放式SOA将会有更大的发展舞台。

为了取得人才争夺战的胜利，CIO们必须采取重要举措以减轻眼下人力资源的紧张局面，然后为明天的增长打好基础。所以，有5件事情需要CIO今天着手进行。

如何将IT服务进行流程化管理，通过可量化的指标对IT人员进行绩效考核，调动人员的积极性，提高服务质量和效率，变被动IT服务为主动成为当今CIO面临的迫切问题。

每个组织都具有独特的业务需求，因此在为公司规划企业架构方法时，考虑到多种因素是非常重要的。本文将研究在规划新的或修改后的企业架构时应该考虑的事项。