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俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。

即使企业上了ERP项目，有的利用程度也很低，无非是一些账目处理、流程控制方面的，其实，这些功能，通过EXCEL等简单地工具，都可以实现。没必要去花个几十万去搞个ERP项目来撑门面。

企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此，无论在国内还是在国外，ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。

Saas(软件即服务)由于一开始的资本投资很低，因此短期而言的确比较便宜，不过长期而言，总体拥有成本会偏高。主要的原因出在Saas用户需要定期缴费给供货商，跟一般安装在企业里的软件不同。

Web服务经常用于实施SOA。有许多可以选择的Web服务标准。这是好事，也是不利的因素。下面介绍一下最主要的用于SOA的Web标准。

不少CRM大都存在这样一些弊端：各种资源之间相互孤立，企业内外信息不能糅合；技术复杂，实用率低下，员工很难掌握；服务支持难度大，维护管理成本高等。

在CIO们的眼里，公司只要付费给外部提供商，用不着把钱花在内部服务器以及检修服务器所需的IT专业人员上。

经过多年建设，我国教育信息化的基础设施建设已经初具规模，但仍存在着重建设、轻应用、缺乏有效的信息资源等问题。在教育信息化论坛上，教育信息化专家们对这些问题进行了深入的探讨。

有效地应用SOA需要在物理和逻辑层有一个设计良好的数据模型。许多机构甚至要开发一种权威的域模型。主数据管理和SOA的交叉越来越频繁地出现，这种趋势在未来几年将继续下去。

传统的虚拟化优势多数在于它能从很多方面却节约成本。托管多重服务器环境的能力和在一台刀片服务器上部署多部虚拟机都让硬件成本得到大幅度的缩减。

国家大剧院不仅是中国视、听觉艺术的最高殿堂，也是顶级网络设备的应用天堂。

“庄重一生，吉祥一生！”邀请周华健作为形象代言人的浙江庄吉集团名声大振。主要经营男士服装的庄吉集团是无区域服装服饰集团，产品大多进行国内销售，销售模式覆盖了专卖店、商场柜台、代理等各种方式。处处占据先机的庄吉集团早在1996年成立之际，便开始了信息化的征途。

将生产环节外包，只掌握产品设计和销售服务等核心环节的瓯江鞋机，经过早期的发展也不可避免地进入瓶颈期。国内鞋机市场兴起，技术慢慢普及，竞争也开始日益激烈起来。瓯江鞋机开始思考如何把软件系统跟竞争激烈的形势结合起来，以此来体现公司的优势。

信息化帮助瓯江鞋机优化了制造外包、技术与销售服务在手这种独特的商业模式，瓯江鞋机正向着加强服务、精细化管理的下一步迈进。

全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)表示，CIO要想在2009年取得成功，需要掌握以下五个要求：保持与CFO的密切关系；合理解决人员不足的问题；证明任意项目给企业所能带来的价值；适应政府或行业要求；适应全球化IT采购的新形势。

在已经过去的2008年，很多企业陷入前所未有的困境，严重的面临倒闭噩运。人本集团是否遭遇“2008金融危机症”？信息化能帮人本集团做何改善？李宗安告诉记者，人本集团在2009年将加紧练内功。

邱垂芳表示，家登精密还有很长的路要走，继台积电与联电之后，英特尔也相继成为家登精密的客户，未来还会进一步扩大海外市场的经营，IT的重要性会越来越高。

浙江温州综合性企业集团人本集团的信息化发展经历了三个阶段。回顾起来，这几个阶段非常清晰。对于人本集团的信息技术总监李宗安来说，在过去几年处于当局者的他是否也具有如此清晰的思路呢？在这家民营企业集团，是否会有一些解不开，理还乱的错综难题阻碍他前进的步伐？

研究表明，到2010年，托管型CRM市场的增长速度将是预置型CRM的6倍。

自从CIO这一“技术+管理”的特定群体在全球范围内受到广泛认可，中国的CIO们始终都很难摆脱一种比较矛盾的尴尬心态。