质量管理

要建立企业的质量管理体系并使其有效和高效的运行，就必须关注对ISO9000：2000标准的理解和应用。

一个有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。本文讨论了如何建立企业的质量目标。

随着人的素质不断提高，企业管理水平不断提高，越来越多的企业把质量成本（减少企业质量人员）看作是企业减少管理费用的一大课题。

摘要：本文针对企业标准化管理的现状，提出了依托企业已有资源，建立标准化网络信息综合服务系统的解决方案；并详细介绍了该系统的设计及分析。

进入2006年以后，技术信息化和管理信息化领域的并购案件层出不群、愈演愈烈，行业格局正在经历着重大的变革。但通过分析，我们可以看出两个领域的收购呈现出不同的特点：技术信息化领域的并购更看重被收购公司的技术，二者的结合往往是互补性的，很多客户运行着并购双方的软件；管理信息化领域的收购更看重被收购公司的客户及市场，技术上的互补

本文结合制造业存在的质量体系的建设问题，从标准化和信息化的角度进行一个理论上的阐述，相信用本文所论述的事实去结合企业的具体状况，一定会有不小的收获。

MISC是卓望科技研发并承建的中国移动数据业务管理平台，主要功能是管理订购关系和代计费，是移动数据业务的核心平台，支撑着中国移动短信、WAP、PDA、彩信等主要数据业务，极大降低了用户的投诉率，保证了数据业务健康有序的发展.

实践经验表明，单纯的六西格玛改进最多只能使流程达到4.8西格玛的水平，要想获得更高的质量水平，必须在产品设计的时候就全面考虑设计方案的合理性、原材料的特性、生产中的注意事项，用户的使用习惯等，于是六西格玛设计（DFSS）应运而生……

很多人在谈论“业务流程”的时候，却被“业务流程”绊了一脚，踉踉跄跄地喊着苍白的口号。很讨厌的一些人谈业务流程管理的时候企图爬上巨人的肩膀，岂不知只能摔的更惨。靠声势压人，不如老老实实先理解业务流程的概念。

信息时代的到来为机械制造业的发展提供了强大的支持，各种技术层出不穷，尤其是虚拟产品开发的应用极大地提高了产品开发的效率和质量。

本文讨论了兰州兰石国民油井石油工程有限公司(以下简称：兰石国民油井公司)实施PLM项目的背景和实施目标，提出了实施PLM项目后给企业的技术管理方面带来的变化。基于Teamcenter平台和拓展的网络环境，集成了现有二维CAD、WORD、EXCEL、PDF并且即将集成UG，提出了产品数据模型，实现了产品设计过程管理、文档管理、产品结构和配置管理、流程管理

KPI（关键绩效指标）理念是现代人力资源管理中一个“舶来品”，对此有一个消化、吸收、再造的过程；传统的人事考核工作也不是一无是处，多年来也积累了较为有效的经验；两者之间有许多共同之处，两者之间不是一种冲突（排拆）的关系，应该是补充、融合关系，尤其是中华民族优秀文化中所强调的“德、勤”与“德、才 ”观点永远是不会过时的，随着

对于KOA系统，周国华经理赞誉颇高：“建成后的系统达到了我们预先确立的三个目标。它给我们的工作带来的是效率，让我们的工作更加规范、简单。从所有的员工的反馈来看没有哪个说不好的。”如今，运行了2年的拓邦KOA系统已经渗透到公司每个角落，员工每个工作细节，企业知识管理已经不只是概念了，不但有正确的理论作为指导，更有IT平台作支撑，

对于支撑社会财富积累的企业，面对信息化的态度应该是坚定的，信息化不是要不要的问题，而是如何把握其投资和实施的问题，也就是如何选择产品、公司和进行实施的问题。本文对ERP的选型进行了详细的介绍，并以“联想集团ERP项目”为例进行了分析。

本文讲述的是深圳宝安交通局选用Sinfor VPN的一个案例。

在汽车模具的数控加工程序的编制过程中，针对汽车模具的数控加工内容和要求,把积累的数控加工和编程经验制定成规范,结合UG 软件的数控程序编制的使用特点,把经常用到的数控加工方式、各种经验加工参数、刀具等几方面的内容按编程规范的要求集成在UG文件中,形成UG编程模板文件, 在使编程规范化的同时，大大提高了数控编程的质量和效率。本文简述