需求分析

据微软新西兰开发和平台战略部门的主管Sean McBreen表示，微软的盛大开发者大会-Tech Ed的门票已经在7月份初销售一空。

信息化项目怎么做？春晖皮革管理科的老乔形象地说，必须是经过这样的三个阶段：兵棋推演、实战演习、现场战斗。要紧紧抓住这样的机会，做好企业的基础管理工作。

需求调研是信息化项目得以成功的关键因素之一，没有准确的需求调研，项目就像航行在茫茫大海中的一叶小舟失去前进方向；没有明确的需求汇总，项目就好象在游泳比赛中失去了目标；没有细致的需求，项目就像身陷敌军而找不到突破的方向。做好需求调研，首先要回答以下几个问题。

甲方选对乙方供货商只是第一步，要实现双赢还有许多细节需要注意。

林菁还以“用户巨人”和“厂商矮子”来对上述现象进行比喻。2005年，零售业并购整合与跨区域经营的势头越来越猛，竞争越来越趋于白热化，IT需求越来越旺盛、越来越复杂。而相形之下，不少软件厂商的规模显得越来越小，产品研发与项目承载能力越来越弱。用户巨人与厂商矮子的两极分化日益严重，两者“合作伙伴”的关系越来越难维持。林菁说: “

全球3G发展的最新情况如何？数字是最能说明问题的:未来十年3G网络基础设施的销售将主导整个电信设备市场;3G手机终端的出货量将超过其他制式的手机,单个3G手机的成本也将降低;无论是发达国家的成熟市 场，还是在新兴市场，全球3G用户数都将以每季度新增几千万户的速度快速增长。

我国现代物流发展与国际物流业的差距在哪里？现代物流对信息平台的需求趋势如何？物流需求方对物流服务的要求有哪些？这都是现代物流企业的关注热点。笔者针对这三个问题提出了自己的看法，欢迎网友交流、指正。

如何解决因高层IT员工离职所带来的危机呢？让我们一起看一下印度大型纺织品制造商Arvind Mills负责IT的副总裁B.M. Shah面对这个问题时的做法。

回顾许多企业在人力资源管理软件领域的实践历程，选型，可以说是万里长征的第一步。怎么走好这一步？什么样的企业需要采用什么策略选择适合自己的人力资源管理软件？选软件时该注意什么问题？

采购成本的高低，直接影响到企业最终产品的定价和公司获利能力，甚至可能影响到整个供应链的最终获利状况。

在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。如果该基石不牢固的话，那么整个ERP就是空中楼阁，无本之木，必然导致失败的厄运；就算是勉强上线，也避免不了大规模维护和调整，举步维艰。

准确详尽的需求调研是ERP项目成功的基础，但大部分企业由于自身ERP经验匮乏和软件供应商草草应付，因此往往从需求调研开始便为ERP项目埋下了隐患。

ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么？企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获？笔者做了总结，与同仁一同分享。

周会按照这样的流程和规律开了快两个年头，大大小小也解决了不少实际存在的问题。这次开会，笔者又发现了一个很有意义的现象，希望各位读者以此为鉴。

控制自己的情绪智能等软技巧是今天的CIO和其他IT工作人员必须具备的素质。调查显示，软技巧和情绪智能决定了CIO们在工作中是否会感到幸福。幸运的是，通过有意识的训练，CIO们可以提高情绪智能。

中国有句古话叫：“不是冤家不聚头”，看来这次在卡巴和瑞星两家杀毒软件厂商间被又一次印证了！从6月11日卡巴在天津起诉瑞星。瑞星应诉，接着瑞星公开悬赏100万搜集卡巴的更多证据，这一系列的新闻将仿佛这两家公司推到了风口浪尖。最近网上居然又见一奇事：“瑞星被疑在枪手论坛雇人攻击卡巴斯基 每帖0.5元 顶帖0.15元”，如此露骨的标题，引

全球领先的开源解决方案提供商Red Hat今天宣布，面向全球用户推出其JBoss Enterprise Application Platform 4.2。企业公司现在有了一个物美价廉的平台，在其上可以移植传统应用程序到一个开源框架中。

按图索骥是我国古代一则著名的预言故事，内容想必大家并不陌生，原来的意思是有些贬义的，我们今天换个角度来看，将它与企业的CRM选型联系起来，在企业CRM选择的过程中我们来个按图索骥。看看我们究竟能找到千里马，还是找到癞蛤蟆。

在介绍木马的原理之前有一些木马构成的基础知识我们要事先加以说明，因为下面有很多地方会提到这些内容。一个完整的木马系统由硬件部分、软件部分和具体连接部分组成。